六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項

時間：2020-04-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：78

六西格瑪項目選擇依據(jù)是什么？選擇六西格瑪項目要注意些什么？六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項。

一、六西格瑪項目邏輯依據(jù)陳述包括以下要素：

1、問題或任務(wù)描述

2、該具體六西格瑪項目的焦點(可選)

3、要實現(xiàn)的一般目標(biāo)或結(jié)果

4、努力的意義(**)

5、方案參數(shù)和期望

邏輯依據(jù)陳述還可以加入其他要素，也可以舍棄其中的某些內(nèi)容。已有的六西格瑪項目定義格式或文件也可以用做邏輯依據(jù)陳述?？傊?，重要的是找出一個平衡點，既能為團隊六西格瑪項目在方向和期望上提供明確的指導(dǎo)，又不過度限制選擇范圍或*解決方案。

二、六西格瑪項目選擇的注意事項

1、要基于可靠的準(zhǔn)則選擇改進六西格瑪項目

衡量結(jié)果、可行性和組織影響問題。好的六西格瑪項目選擇對早期成功很關(guān)鍵。

2、要平衡提高效率或削減成本與關(guān)注外部顧客**

“以顧客為中心”這一主題是六西格瑪?shù)牧α吭慈０丫ㄔ诙唐谫M用節(jié)約上只會傳達錯誤信號與減少提高顧客滿意度和忠誠度的機會。

3、要為改進團隊準(zhǔn)備有效的任務(wù)“交接”

六西格瑪項目邏輯依據(jù)之類的方式通過明確地界定問題和目標(biāo)能為六西格瑪項目創(chuàng)造一個良好的開端。

4、不要選擇太多六西格瑪項目

改進工作要顧及與考量**和“*”方面的能力，特別是在啟動階段。選擇太多的六西格瑪項目會**出企業(yè)的資源和能力。

5、不要制定“世界饑餓問題”式的六西格瑪項目

比“六西格瑪項目太多”較常見的是“六西格瑪項目太大”。只要結(jié)果是有意義的，一個能快速完成的小六西格瑪項目比需要做幾個月的大六西格瑪項目要好。

6、不要使選擇六西格瑪項目的原因無法解釋

每個人都有自己認(rèn)為較應(yīng)該**考慮的問題。為**次序提供有力的依據(jù)，以確保你的選擇得到支持。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

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