深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-20作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：90

深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？

1、要以改善為主，而不是提案為主

改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。

①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。

②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、自己修整有安全隱患的地面**物等。改善性提案強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的動(dòng)手改善，這類改善是企業(yè)所大力提倡的。

2、提案格式要標(biāo)準(zhǔn)化

改善提案報(bào)告的格式企業(yè)要統(tǒng)一，至少要包含一些基本性內(nèi)容:問題描述、對(duì)策建議、實(shí)施效果等。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)格式，員工會(huì)寫得非常簡(jiǎn)單，這不利用員工清晰表達(dá)自己的思路與做法，也不利于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)積累。這種標(biāo)準(zhǔn)格式，可以引導(dǎo)員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考、結(jié)構(gòu)化描述，讓改善提案活動(dòng)較深入、較規(guī)范。

3、要重視小改善

有些企業(yè)在開展改善提案活動(dòng)之初，還能夠收集到一些改善提案，但隨著時(shí)間的推移，提案越來越少，原因之一就是改善提案過分專注于提案所帶來的效益，而忽視了日常中小的改善，忘記了改善提案的**目的是培養(yǎng)全員參與的氛圍、提升員工素質(zhì)，而經(jīng)濟(jì)效益只是改善提案活動(dòng)的*二目的。

要將改善提案活動(dòng)活性化，鼓勵(lì)大家不局限范圍重視小課題，只要是能夠比現(xiàn)況提高一步即可。哪怕是能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時(shí)間都可以作為提案表現(xiàn)出來，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。比如，有些外資企業(yè)將除掉設(shè)備上的一塊銹斑、修整玻璃窗上的膠條、擰緊設(shè)備上松動(dòng)的螺絲等這些細(xì)小的改善活動(dòng)都可以當(dāng)成改善提案的活動(dòng)內(nèi)容。這點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)，將工作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作為提案的部分內(nèi)容提出，將現(xiàn)場(chǎng)完善到較好。

4、引入獎(jiǎng)勵(lì)和推動(dòng)機(jī)制

改善提案無法持續(xù)開展的又一原因是缺乏有效的考核與獎(jiǎng)懲體系。從理論上講，改善提案活動(dòng)是員工自動(dòng)自發(fā)參與的一種活動(dòng)，但是，我們必須建議一套有效的獎(jiǎng)懲體系。6S改善提案活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制分為兩個(gè)方面:一是對(duì)提案人的獎(jiǎng)勵(lì)；另一個(gè)是對(duì)部門的考核獎(jiǎng)懲。

另外，很多優(yōu)秀的企業(yè)為了提高員工改善提案的意愿，采取了許多活性化辦法，比如:部門提案件數(shù)競(jìng)賽、個(gè)人提案件數(shù)龍虎榜、優(yōu)秀提案展示報(bào)告會(huì)、提案改善園地的制作等。某外資企業(yè)的老總曾經(jīng)說過:“衡量一個(gè)企業(yè)是一般還是優(yōu)秀，只需看企業(yè)墻上張貼的是制度還是改善案例就知道了”。優(yōu)秀企業(yè)到處張貼的是員工的改善實(shí)例，培養(yǎng)員工有強(qiáng)烈的改善意識(shí)，并確確實(shí)實(shí)地改善著企業(yè)內(nèi)的不良與浪費(fèi)。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選

• 企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時(shí)： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)： 比

• FMEA過程分析和注意事項(xiàng)

  FMEA過程分析和注意事項(xiàng) 一、實(shí)施FMEA過程中應(yīng)注意的問題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，尤其應(yīng)在設(shè)計(jì)的早期階段就開始進(jìn)行FMEA，這將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進(jìn)措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對(duì)產(chǎn)品研制的不同階段，應(yīng)進(jìn)行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，F(xiàn)MEA應(yīng)及時(shí)反映設(shè)計(jì)、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補(bǔ)充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及

• 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

  程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪方案設(shè)計(jì)(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)特點(diǎn)： 服務(wù)咨詢較新項(xiàng)目種類及專長(zhǎng)-幫忙消費(fèi)者解決事實(shí)上難點(diǎn) 一、新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ①DFSS（新產(chǎn)品研發(fā)與流程方案設(shè)計(jì)）、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD；工業(yè)設(shè)備、電子元器件新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案