假如有一條河里有魚,我們怎么樣去把這些魚弄出來代價是較小的呢,我們拿魚竿釣,一條竿釣十條魚,我們的產(chǎn)值比就是十比一的投產(chǎn)比,那如果我們用抽水泵把這條河的水抽干是不是也能得到魚,當(dāng)我用*二種方式去做的話成本相對于一條魚竿的成本是無限大的。
京東代運營發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有很多商家也有這種投放方式,就是通投或是人群圈大了他也不管,因為他知道,他把人群圈的是對的,只是范圍大了,魚也在這個人群里面,那么怎么找到這個魚呢,優(yōu)化就能找到魚,而不是把水抽干,那做的是賠本買賣,做網(wǎng)店就是要賺錢的,大家來京東開店就是來賺錢的,而不是做賠本買賣,一個產(chǎn)品利潤才十塊錢,你花二十塊錢的廣告費才賣一個,那不就是虧的多得多么。
通過地域來限制流量入口,京東代運營限制地域流量入口的依據(jù)在哪里呢。
通過下載前期累計的已完成訂單信息,篩選出成交地域,并統(tǒng)計地域出現(xiàn)頻次,下載出來的訂單是excel形式,用篩選統(tǒng)計頻次。
方式是一樣的,下載出來效果報表,然后統(tǒng)計頻次。
出現(xiàn)頻次特別低的城市沒有圈定的必要。
我們是做京東運營的,運營看的不是單次當(dāng)天的數(shù)據(jù),那個是個例,雖然有人跟京東代運營說單次當(dāng)天流量出現(xiàn)斷層,或是當(dāng)天銷量翻番了,這個是異常。我們看數(shù)據(jù)不要看單次當(dāng)天的,我們拉一個周期出來看,這個才是運營的思維,個例我們不考慮也不分析。
詞條
詞條說明
一、上下架時間京東運營與淘寶之間的差距在于上架時間的有無,京東是每天零時自動較新,并且不是你想上架就能審核通過而上架的。那么哪些產(chǎn)品可以自動審查?目前,京東代運營小編接觸過的服裝類是可以直接審核通過的,例如藥品之類的產(chǎn)品是要通過小二審核才可以上架的,所以京東代運營小編建議大家不如多花一點時間去思考一下如何去提升店鋪流量來的實際。二、關(guān)鍵詞優(yōu)化有很多人經(jīng)營過淘寶店所以在運營京東時他還是保持之前的習(xí)慣
對天貓店鋪來說,促銷是一種可以直接刺激消費者購買欲望和增加店鋪銷售量的方式運營。因此,每當(dāng)季節(jié)變換,淡季和假日,各種規(guī)模的店鋪都會進(jìn)行促銷活動。天貓代運營發(fā)現(xiàn),隨著天貓店鋪的增加,促銷方式也逐漸接近傳統(tǒng)百貨商店,許多店鋪已經(jīng)加入了傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)爭中,如全面降價和打折。接下來,天貓代運營將介紹天貓店鋪的常見促銷方式。一、組合和搭配組合搭配,即多種產(chǎn)品搭配,例如,襯衫和褲子一起購買,可以享受10%的折扣
在做大品牌的時候,就必須要分析競爭的店鋪詳情數(shù)據(jù),一做的是同一個品牌,所以需要了解競爭品牌商家的數(shù)據(jù)分析,了解同品牌店鋪的競爭數(shù)量以及競爭環(huán)境,確認(rèn)過自己的實力并且也確認(rèn)過市場競爭的環(huán)境之后再去做定位跟規(guī)劃。掌握競爭品牌以及單品銷量、銷售情況和訪客數(shù),做行業(yè)的數(shù)據(jù)分析,不管分析哪一項,目的都是想要了解行業(yè)、了解趨勢、了解動向并且我們要了解競爭對手,做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,這個就是我們分析的意義。首先
在大商**快速邁進(jìn)的同時,每個細(xì)化的市場分支也遍地開花,內(nèi)衣特賣、襪子特賣、體育用品特賣等蓬勃邁進(jìn)。其實京東也是如此,京東經(jīng)過十幾年的邁進(jìn),無論是市場分支的細(xì)化和成交時間的碎片化,還是特有人群的購買都告訴了我們一件事,只要你商品好,供應(yīng)沒問題,都可以是可以賺到錢的!首先我要說的是,沒有一件商品滿足所有人群的需要。個體的差異化話,對于同一類產(chǎn)生了不一樣的需求。打個比方,假如說你是賣女裝的。我們點開京東
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