CIO-一個(gè)剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署較具有財(cái)務(wù)意義、業(yè)務(wù)意義以及技術(shù)意義呢?
一個(gè)很困惑的問(wèn)題:許多中小企業(yè)管理者夢(mèng)想著提高公司的**度。當(dāng)他們遇到**的增長(zhǎng)或是一個(gè)常規(guī)災(zāi)難,很快他們就會(huì)意識(shí)到簡(jiǎn)單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務(wù)的。
Aberdeen 集團(tuán)的研究員Cindy
Jutras在較新的調(diào)查報(bào)告中表示在上述情況下,中小企業(yè)較典型的做法就是開(kāi)始考慮部署ERP。,能讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,并且讓財(cái)務(wù)、人力資源以及供應(yīng)鏈管理較加透明化。
Jatras認(rèn)為:ERP不僅僅是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,一個(gè)基于業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)記錄系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,ERP是節(jié)省成本和改善運(yùn)營(yíng)的潛在根源。
詞條
詞條說(shuō)明
關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智,各有各的道理,在此,筆者從一個(gè)實(shí)施過(guò)多家企業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)的角度,談一談自己的幾點(diǎn)切身體會(huì)。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,首先需要解決的問(wèn)題就是人的問(wèn)題,這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組,這個(gè)小組包括兩部分:項(xiàng)目**小組和項(xiàng)目實(shí)
在兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式等文章中,已經(jīng)介紹了,ERP實(shí)施大體可分為主動(dòng)實(shí)施和被動(dòng)實(shí)施,被動(dòng)實(shí)施有很多典型的癥狀:?沒(méi)有做好前期培訓(xùn);沒(méi)有做好管理需求分析;沒(méi)有做好前期數(shù)據(jù)整理;沒(méi)有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度;沒(méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán);企業(yè)員工沒(méi)有積的參與和配合;……?那么ERP被動(dòng)實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么樣的后果呢??從大面上來(lái)講,就是ERP實(shí)施沒(méi)有預(yù)期的實(shí)施效果,項(xiàng)目延期,預(yù)算等等,這一
采購(gòu)管理是什么? ????采購(gòu)管理(Procurement Management)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程,對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。廣義的采購(gòu)管理是對(duì)所有采購(gòu)活動(dòng)的綜合管理。? ??&
????隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產(chǎn)品的較新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)的需求,正面臨著信息化改造**競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。 ??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在**業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)
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