ERP系統(tǒng)的部署:中小企業(yè)為何說(shuō)不

      CIO-一個(gè)剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署較具有財(cái)務(wù)意義、業(yè)務(wù)意義以及技術(shù)意義呢?

    一個(gè)很困惑的問(wèn)題:許多中小企業(yè)管理者夢(mèng)想著提高公司的**度。當(dāng)他們遇到**的增長(zhǎng)或是一個(gè)常規(guī)災(zāi)難,很快他們就會(huì)意識(shí)到簡(jiǎn)單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務(wù)的。

    Aberdeen 集團(tuán)的研究員Cindy Jutras在較新的調(diào)查報(bào)告中表示在上述情況下,中小企業(yè)較典型的做法就是開(kāi)始考慮部署ERP。,能讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,并且讓財(cái)務(wù)、人力資源以及供應(yīng)鏈管理較加透明化。

    Jatras認(rèn)為:ERP不僅僅是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,一個(gè)基于業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)記錄系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,ERP是節(jié)省成本和改善運(yùn)營(yíng)的潛在根源。


    并不是所有的企業(yè)都會(huì)購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng),也不要期待所有企業(yè)支付ERP系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)以及升級(jí)所需的費(fèi)用。

    Aberdeen 集團(tuán)今年對(duì)579家中小企業(yè)做過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)將近70%的中小企業(yè)還未部署ERP系統(tǒng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要有以下六個(gè)原因:

    * 39% 中小企業(yè):他們的企業(yè)規(guī)模太小

    * 34% 中小企業(yè):之前未部署ERP系統(tǒng)時(shí),企業(yè)效率高

    * 33% 中小企業(yè):我們有內(nèi)部系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)

    * 28% 中小企業(yè):軟件服務(wù)和運(yùn)行的成本過(guò)高

    * 21% 中小企業(yè):在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),沒(méi)有ERP系統(tǒng),企業(yè)也能運(yùn)營(yíng)良好

    * 10% 中小企業(yè):ERP系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜

    這些受訪者中,部署了ERP的企業(yè)對(duì)ERP效果有何看法呢?調(diào)查結(jié)果多少有點(diǎn)驚訝:

    * 44% 低成本可行的ERP系統(tǒng)可以降低風(fēng)險(xiǎn)

    * 40% ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了爆炸性的增長(zhǎng)

    * 29% 增長(zhǎng)過(guò)了預(yù)期的值

    * 27% 合規(guī)性要求

    * 19% 災(zāi)難性事件只能說(shuō)明我們沒(méi)有有效的操作

    注意到以上回答中缺少了什么了嗎?調(diào)查結(jié)果并沒(méi)有提及ERP產(chǎn)品的功能或是特定 的軟件特征是否比中小企業(yè)目前使用的軟件具有較好的用戶(hù)交互體驗(yàn)。

    傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)在用戶(hù)體驗(yàn)上一直做的不好,再結(jié)合上述原因,也就能解釋為何部署ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)在減少。

    Jutras 指出:對(duì)于傳統(tǒng)的ERP部署特別是針對(duì)中小企業(yè)的有其他選擇:那就是按需付費(fèi)的SaaS 和基于云計(jì)算的軟件應(yīng)用。

    然而Jutras也提醒中小企業(yè)不要單純的追求低成本而忽略了ERP的部署。

    同時(shí),Jutras也提出了值得思考的問(wèn)題:你企業(yè)的工作效率是不是已經(jīng)揭示了你的企業(yè)缺乏有效的工具進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控和管理業(yè)務(wù)呢?
    深圳市宏拓新軟件有限公司專(zhuān)注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • ERP實(shí)施 企業(yè)如何做才能保證成功

    關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智,各有各的道理,在此,筆者從一個(gè)實(shí)施過(guò)多家企業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)的角度,談一談自己的幾點(diǎn)切身體會(huì)。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,首先需要解決的問(wèn)題就是人的問(wèn)題,這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組,這個(gè)小組包括兩部分:項(xiàng)目**小組和項(xiàng)目實(shí)

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