社保入稅后，“靈活用工”或成未來十年較大風口

時間：2019-12-16作者：山東邦孚人力資源科技服務有限公司瀏覽：1079

斜杠青年和多重職業(yè)正在成為年輕一代的常態(tài)。

 

你可以時常聽到類似調(diào)侃，“別人自由職業(yè)的收入都比我高”，或是“這年頭，誰還沒個2、3個副業(yè)”等等。

 

雖然充滿荒誕和戲謔，但是“不想當廚子的裁縫不是好司機”這句話，真實表達了人們對于不同職業(yè)，不同人生的向往。

 

當然，追求更多財務收入也很重要。

 

時代變了，工作方式也變了。

 

供求關(guān)系顯現(xiàn)，靈活用工市場呈現(xiàn)出蓬勃態(tài)勢

斜杠青年來源于英文Slash，指的是不再滿足“專一職業(yè)”生活方式，而選擇擁有多重職業(yè)多元生活人群，代表著不同的職業(yè)和身份。

 

而對于普通人，用已有工作技能和知識框架，或是興趣愛好和才藝技能，找兼職工作以增加收入，或是成為自由職業(yè)者，嘗試“自己做自己老板”的快樂，正在成為當下的常態(tài)。

 

我們永遠也不知道，坐在身邊那個一本正經(jīng)的同事，可能下了班之后，是教跳嘻哈的老師；亦或者那個送快遞的小哥，卻是詩詞大會的不錯。

 

除了趨于普遍的“副業(yè)剛需”，年輕一代還有著討厭約束愛自由的特征。

 

根據(jù)領(lǐng)英的《**份工作趨勢洞察》報告顯示，70后**份工作平均干滿四年才換、80后**份工作能堅持3年半，90后大約在19個月，95后約7個月時間，就會炒掉自己的**任老板。

 

時代為他們提供了選擇的機會。

 

對于用工需求側(cè)的企業(yè)來說，靈活用工也已經(jīng)不是新鮮事物，“兼職、零工、外包”等都是靈活用工的表現(xiàn)形式，同時也是降低企業(yè)成本的一種方式。

 

成立單個實驗項目組，外包部分開發(fā)，或是外部采購設計類服務需求，都是企業(yè)內(nèi)常見的做法。







隨著我國經(jīng)濟增速放緩，行業(yè)競爭日漸激烈，靈活用工可能會成為企業(yè)的常態(tài)。

 

而且并不是只有小公司才會這么做，大公司也很常見。

 

例如科技型公司經(jīng)常有創(chuàng)新項目和計劃，但由于不確定因素太多，招募臨時研發(fā)團隊就成了解決方案，企業(yè)會通過第三方平臺或是勞務公司，與一批技術(shù)開發(fā)簽訂短期勞動協(xié)議，以3-6個月為周期，合同到期后雙方都可再做選擇。

 

華為有近20萬員工，但軟通動力、中軟**、文思創(chuàng)新等都是華為長期合作的外包研發(fā)機構(gòu)。

 

再比如一些大型游樂設施或者旅游集散地等崗位需求呈現(xiàn)明顯季節(jié)性特征的行業(yè)，旺季聘用、淡季解聘的靈活用工是較適合的用工形式。

 

尤其對于“招人容易開人難”的上市公司或者國企，人員招聘有比較嚴格的規(guī)劃和限制，靈活用工“成本較低，流程較短”的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。

 

對于企業(yè)而言，一方面減少了風險和長期的養(yǎng)人成本，一方面提升了機動性和工作效率，模式較為靈活。




政策持續(xù)利好，靈活用工已成新風口




對向往自由的年輕人而言，工作一段時間，攢夠錢，來一次說走就走的旅行，或者學習、培訓，精進技能提升自己，然后重新返回工作的選擇很常見。

 

根據(jù)中信建投發(fā)布的對科銳**靈活用工業(yè)務深度研究報告顯示，過去由于信息不對稱、中間缺少相應的服務等原因，個人和企業(yè)的靈活用工需求被壓抑。

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)，需求被較大釋放，其市場規(guī)模預計在千億級別。

 

同時，國家政策也為靈活用工市場亮起了綠燈。

 

2014年《勞動合同修正案》和《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，企業(yè)勞動派遣用工比例被壓縮到10%以下，勞動派遣模式也進入收縮期，企業(yè)靈活用工的需求也就產(chǎn)生了缺口。

 

今年8月**辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進平臺經(jīng)濟規(guī)范健康發(fā)展的指導意見》，指出“要完善新就業(yè)形態(tài)支持政策，促進零工市場、靈活就業(yè)等健康發(fā)展，培育就業(yè)新增長點”。







靈活用工市場的同與不同：企業(yè)如何構(gòu)建護城河？

無論是從工種、場景，還是業(yè)務等多個層面來看，靈活用工招聘有著較強的特殊性，同時，其商業(yè)擴張能力想象空間同樣巨大。

 

換句話說，靈活用工招聘就是典型的小賽道大生意。

 

尤其以招聘衍生出的相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著較高的協(xié)同性，那么對于靈活用工招聘平臺來說，如何構(gòu)建自身的競爭壁壘呢？

 

首先，就是對人才庫的深耕，現(xiàn)在看來，無論是兼職貓還是青團社，其都從校園為**站。

 

在建立人才庫方面都具有源頭優(yōu)勢，這樣的布局思路，也讓其在向全職招聘的擴張中較為順暢；

 

其次，靈活用工招聘有著強烈的B端決策屬性，這意味著B端的全鏈路布局與建設較為重要。

 

從較深層次的角度來看，靈活用工招聘不是一門單純的招聘生意，較是一門前景巨大的產(chǎn)業(yè)鏈生意。

 

這自然也是成員們、資本紛紛加碼布局的原因所在，尤其在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下。

 

相比于傳統(tǒng)流量生意，靈活用工招聘這一賽道在B端的想象空間較為廣闊，比如兼職貓、斗米等在B端已經(jīng)構(gòu)建起了較為強勁的盈利體系。

 

但不管怎么說，這一行業(yè)發(fā)展雖然已有數(shù)年時間，但仍在起步階段，而這一賽道的勝者如何在接下來的無人區(qū)繪制自己的*有色彩，值得期待。

 

換個角度來看，至少，這一行業(yè)也走出了泡沫階段，隨著市場的過濾，以及頭部效應的加速形成，未來這一賽道的方向也將較加明晰。

 

從較深層的角度來看，靈活用工招聘平臺的**不僅是實現(xiàn)供需兩端的信息橋梁搭建，更多的是需要建立一個能夠優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)的全新基礎設施。

 

就如同零售行業(yè)的淘寶一樣，在實現(xiàn)流量**的同時，創(chuàng)造更多的社會**，甚至推動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。







寫在最后

在招聘結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的今天，靈活用工能夠較好管理人才預算，在特定的時間雇傭新型技術(shù)人才，也能讓企業(yè)面臨較高比例的人員變動時，較好地順應市場和企業(yè)變化。

 

而對于職場人來說，較關(guān)心的問題依然是，當工作被顛覆，應該如何保持自己的競爭力？這里給出幾個建議：

 

首先，較**的是學習能力與擁抱變化的能力。“變化”必將成為未來商業(yè)世界乃至職場的關(guān)鍵詞。

 

其次，要有清晰的目標。在職場中能夠快速獲得提升和進步的員工，通常是那些對自己的職業(yè)道路的每一步都有非常清晰的目標的人。

 

另外，創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力的重要性在未來的職場中也很可能會進一步提升，因為這是較不容易被機器所取代的能力。

 


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