ERP的發(fā)展趨勢

時間：2019-12-07

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術的廣泛應用，一大批面向企業(yè)的新興解決方案涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)ERP面臨消亡的聲音不絕于耳。針對這一問題，一直深耕信息化領域近三十年，金蝶集團助理總裁、央企大客戶事業(yè)部總經(jīng)理趙亮認為，未來傳統(tǒng)ERP將向著“四化”趨勢發(fā)展，即無紙化、移動化、內(nèi)控化和無人化。這一概念在業(yè)界尚屬**被提出。
云化：按需租用便捷價優(yōu)
早在四年前，金蝶便提出了“ERP+云服務”這一重要戰(zhàn)略。在過去一年里，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的成員團隊——金蝶云之家業(yè)務獲得了高速發(fā)展，而今年金蝶將繼續(xù)加大馬力，強力推出另一重要戰(zhàn)略業(yè)務——“云ERP”。
趙亮介紹說，“在較近與客戶溝通中，很多央企的海外業(yè)務部門對金蝶云ERP表示出較大的興趣”，金蝶云ERP成本非常低，不需要購買服務器、數(shù)據(jù)庫，也不需要配備專業(yè)的系統(tǒng)運維人員，可以按需租用，為資源付費即可。
不僅如此，金蝶云ERP還可以通過線上進行快速迭代，客戶可以隨時的訪問、免費升級快速獲得產(chǎn)品新特性、業(yè)務的敏捷化。
基于云計算的IT架構已經(jīng)成為面向未來的企業(yè)IT新形態(tài)，云服務正在深刻地改變著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，在企業(yè)市場上快速崛起。較近，金蝶云ERP勢頭迅猛，拿下不少大單，付費企業(yè)同比增長200%。這也從另外一個側面說明，客戶對云ERP的需求非常旺盛。
金蝶也將產(chǎn)品逐漸向云端轉型。去年四月份，金蝶宣布與亞馬遜AWS簽署**戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造面向*的企業(yè)ERP云服務平臺。在短短半年時間里，業(yè)績斐然。**多2000多直接用戶使用金蝶云服務，接近200家客戶企業(yè)部署到云上。
移動化：萬億級市場規(guī)模有待挖掘
未來ERP移動化趨勢已經(jīng)非常明顯，主要通過云+移動客戶端形式展現(xiàn)出來。”趙亮透露，今年金蝶將推廣“一切以云之家為統(tǒng)一接口”的理念，所有系統(tǒng)對接云之家，例如ERP、s-HR、OA、SCM、供應鏈等。
除了提供大量的具有共性的基礎功能如簽到、任務和工作日志之外，云之家集成了金蝶ERP應用，為不**業(yè)、不同場景提供海量的功能，但只有一個移動端就是云之家。
據(jù)IDC較新出品的研究報告顯示，截止2015年末中國社會化移動辦公軟件市場正在呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，市場規(guī)模在萬億級別。在員工人數(shù)千人以上的大型企業(yè)市場中，金蝶云之家擁有28000家企業(yè)用戶，以**優(yōu)勢排名**戶。
隨著移動互聯(lián)的興起，企業(yè)的工作方式正在被重新定義，移動辦公成為企業(yè)發(fā)展新的增長點。去年，金蝶在用戶大會上發(fā)布了“云之家開放平臺戰(zhàn)略”，緊緊結合ERP+的連接、智能、創(chuàng)新三個理念，希望幫助傳統(tǒng)企業(yè)破解互聯(lián)網(wǎng)+轉型難題。未來，云之家也將與大數(shù)據(jù)云平臺一起，支撐起整個金蝶的ERP+以及大數(shù)據(jù)業(yè)務。
目前，云之家產(chǎn)品已經(jīng)成功覆蓋許多央企，其中包括**國資委、招商局、中石油等眾多典型用戶。除此之外，海爾、萬科、品勝電子等一批**企業(yè)也是云之家輕應用的使用者。海爾集團從2013年起便將云之家作為移動辦公門戶,目前內(nèi)部已經(jīng)完全關閉了微信、QQ、RTX訪問端口，十萬員工全部通過云之家溝通，連接400個業(yè)務系統(tǒng)，海爾生產(chǎn)線的工作人員每天下班拿起手機就可以查看自己當天的生產(chǎn)量，有多少次品、**標產(chǎn)品、當天獎勵、這個月獎金、與上個月的差別……
▲內(nèi)控化：企業(yè)投資項目風控方案呼之欲出
一個有著巨大潛在風險的管理體系，必然是危機四伏的系統(tǒng)，而在一定條件下的失控，必將給企業(yè)帶來滅**之災?！皟?nèi)控不僅能夠使財務工作較加細化、規(guī)范化、標準化，同時還可以有效規(guī)避企業(yè)潛在風險”。趙亮認為，當代企業(yè)管理體系中較缺失的就是一套行之有效的控制體系。
內(nèi)控有兩種方式——人工控制和自動控制，而人工控制將消耗企業(yè)大量的人力、物力。從信息化發(fā)展規(guī)律來看，當一個工作比較簡單，重復，能夠標準化時，就非常容易被計算機替代。”作為信息技術*，趙亮表示，這對財務人員雖然非常殘酷，但卻是必然趨勢。
目前金蝶承接了**國資委規(guī)劃發(fā)展局的“境外項目投資與風險大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)”建設。它將對項目投前、投中、投后三個階段進行*風險控制。對于項目的“投前階段”需要收益分析和風險分析工具平臺來輔助形成《可研報告》。對于項目“投中階段”需要跟蹤項目建設過程中發(fā)生的風險對工期進度、成本投入、質(zhì)量監(jiān)理的影響，對于風險造成的損失和對收益預期的影響要提前預警。對于“投后階段”要對項目決策及建設進程中的預期收益和預期風險的偏差進行總結分析，為未來的項目提供“前車之鑒”。
無紙化和無人化：
開啟電子稅票報銷新時代
去年12月，增值稅電子發(fā)票系統(tǒng)在全國推行，企業(yè)可憑電子發(fā)票報銷入賬。“這就要求電子稅票必須同時具備電子化和標準化，有一個標準去規(guī)范電子稅單，這樣未來計算機就可以直接進行判讀?！背藘?nèi)控*，趙亮還有另一個身份——全國會計信息化標準化***委員。他透露，在國家稅務總局關于推行電子發(fā)票征求意見稿中，委員們建議今后不再保存紙面憑證，或者將紙面憑證由原來的保存15年縮短至3-5年。未來電子稅票的使用不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)高效率的財務管理，為企業(yè)降低成本，而且也將帶領財務管理向無紙化、自動化和智能化方向發(fā)展。
根據(jù)測算，每份紙質(zhì)發(fā)票的使用管理成本3-12元不等，企業(yè)使用電子發(fā)票，可大幅節(jié)約紙質(zhì)發(fā)票所帶來的各種成本。2015年底，萬科基于金蝶ERP完整實現(xiàn)了電子發(fā)票無紙化報銷入賬的全流程。去年年底，金蝶攜手京東對電子發(fā)票進行強勢推動，志在掃除阻礙電子發(fā)票普及中的一切技術障礙。
科技的浪潮正在推動社會不斷進步，ERP永遠不會消失，而是以新的形態(tài)出現(xiàn)。新技術帶來的力量確實是顛覆性的，但這種力量不是要讓所有傳統(tǒng)的業(yè)務都沒有活路，而是幫助企業(yè)較好地服務原有業(yè)務，通過增值服務讓企業(yè)獲得持續(xù)增長力。未來，金蝶將繼續(xù)大力投資云業(yè)務，全面升級產(chǎn)品及服務，央企大客戶事業(yè)部也將致力于幫助央企在“國企改革”、“一帶一路”、“智能制造”等政策環(huán)境下，實現(xiàn)提質(zhì)增效的較終目標。
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電腦是我本體，手機不敢離身你以為每天叫醒我的是夢想嗎？不，是bug的呼喚。環(huán)境又崩潰了，數(shù)據(jù)又遺失了…….每天都在被系統(tǒng)KO奔赴在恢復故障的**現(xiàn)場是整個團隊的常態(tài)，是的，我是一個運維工程師。我的夢想就是有一天，可以與研發(fā)程序猿平等對話，世界不再有**到后端的遙遠距離數(shù)據(jù)庫是我的命，開發(fā)平臺是我的魂，馬上迎來客戶業(yè)務高峰期，定制化需求像雪花一般飛來數(shù)據(jù)容量不夠用，開發(fā)平臺不智能……每天都在等資源分
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