日本經營之神松下幸之助有句名言:“對產品來說,不是100分就是0分?!比魏萎a品,只要存在一絲一毫的質量問題,都意味著失敗。
難怪有企業(yè)家發(fā)出100-1=0的感慨,100-1=0是產品質量的等式,即100件產品里,只要有1件不合格,那么這種產品的質量就不是100-1=99,而是100-1=0了。
先來看一個典故。
臨近黃河岸邊有一個村莊,為了防止水患,農民們筑起了巍峨的長堤。一天,有一個老農偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下猛增了許多。
老農心想:這些螞蟻窩究竟會不會影響長堤的安全呢?他要回村報告,路上遇見了他的兒子。
老農的兒子聽后不以為然地說:“那么堅固的長堤,還害怕幾只小小螞蟻?”隨即拉著老農一起下田了。
當天晚上風雨交加,黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透,繼而噴射,終于沖決長堤,淹沒了沿岸的大片村莊和田野。
這就是“千里之堤,潰于蟻穴”這一典故的來歷?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”的意思是千里長的大堤,往往因螞蟻洞穴而崩潰,比喻小事不慎將釀成大禍。
誰都知道,質量就是市場,是一個企業(yè)生存發(fā)展的**,沒有它,一切都只是空中樓閣。質量是企業(yè)產品的生命,企業(yè)的產品沒有優(yōu)質的質量就沒有發(fā)展可言。
02
東芝筆記本的小問題導致其在美國賠償10億美元,而在中國,則從銷售不錯退居次席;福特公司因凡士通輪胎問題嘗到了巨額虧損的滋味;而可口可樂一度在比利時和法國遭禁銷。
在美國,據統(tǒng)計如果只有99%的質量合格,那就意味著每小時丟失兩萬封信,每天有兩架飛機發(fā)生事故,每年醫(yī)院開錯**過20萬單的藥方。
低劣的質量就像是設好的陷阱,正等著去摧毀企業(yè)及周圍的一切。缺陷產品已經吞噬了許多企業(yè)、個人事業(yè)、顧客、競爭對手、各種社團,甚至無辜的平民百姓。
通用電器公司的研究表明,生產前發(fā)現(xiàn)質量問題并加以糾正所花的成本只有0.003美元;生產過程中發(fā)現(xiàn)質量問題并予以解決則需30美元;產品售出后才發(fā)現(xiàn)并加以改正需花費300美元。
1993年,通用汽車公司回收約50萬輛1987-1991年間生產的小汽車,原因是這批車的引擎頭墊片有缺陷;
克萊斯勒公司因燃料泵問題回收了3.5萬輛1991型號的道奇蘭姆車,回收汽車侵蝕掉大量的利潤;
豐田公司對回收汽車的修理耗費12.4億美元,通用汽車公司則為1992年的回收小汽車耗資達2億美元。
因人為失誤或管理不善所造成的嚴重損失令人心驚。這些慘痛的事實足以使我們相信,質量事關生存。
03
難怪有企業(yè)家發(fā)出100-1=0的感慨,100-1=0是產品質量的等式,即100件產品里,只要有1件不合格,那么這種產品的質量就不是100-1=99,而是100-1=0了。
100-1=0這個等式,要求在質量上必須達到**合格,如果出現(xiàn)1%的不合格,則所有的努力將可能化為零,因此在質量方面要追求盡善盡美、十全十美。
為把100-1=0的質量意識落到實處,某酒廠在員工中長年開展“消滅百分之一的八個不允許”活動,即:不允許一個瓶子刷不干凈;
不允許一張商標貼不整齊;不允許一瓶酒內有可見物;不允許一個蓋子封不嚴密;不允許一個盒子折不到位;
不允許一個箱子封不規(guī)范;不允許一處現(xiàn)場有死角;不允許一位員工馬馬虎虎。
車間實行定期或不定期抽查、評比,對質量意識、工作責任心不強的員工給予經濟處罰、換崗、待崗等處理;
對于在質量方面貢獻**的個人或班組,不但給予經濟方面的獎勵,而且作為年終評選的重要依據,使每個人都有危機感,時刻保持積極認真的工作態(tài)度使得產品質量不斷提升。
04
一次,海爾的楊綿綿在分廠檢查質量工作,在一臺冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根頭發(fā)絲。
她立即召開全體相關人員會議,有的職工說,一根頭發(fā)絲不會影響冰箱的質量,拿掉就是了,沒什么大驚小怪的。
但楊綿綿斬釘截鐵地告訴在場的干部職工:“抓質量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過!”
質量是產品的生命,是競爭力的保證,它直接影響到企業(yè)形象及產品形象。前述松下幸之助的那句名言,話雖簡單,卻蘊藏著深刻的道理。
100件產品,99件質量過硬,只有1件是次品,則意味著產品將**失去市場的競爭力。因為市場上沒有1%的僥幸。
對任何一家企業(yè)來說,都要做到不準任何有瑕疵的產品出廠,凡上市的產品必須**的合格,這是企業(yè)長久保持信譽的根本。
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詞條
詞條說明
附錄A 環(huán)境審核員資格評價(提示性附錄)A1 總則本附錄為按照本指南的規(guī)定對環(huán)境審核員資格進行評價提供指導。A2 評價過程本指南可用于建立與運作一個評價過程,目的是對環(huán)境審核員的資格進行評價,該過程可在審核員所從事的審核項目管理部門內部,也可在其外部進行。這一過程應在對審核運行具有較新認識和經驗的人員主持下進行。對環(huán)境審核員的評價過程應遵循質量保證程序。A3 對教育、工作經歷、培訓和個人素質的評價
? ??**條 為加強散裝食品經營過程的衛(wèi)生管理,**消費者健康,依據《*人民共和國食品衛(wèi)生法》(以下簡稱《食品衛(wèi)生法》)的有關規(guī)定,制訂本規(guī)范。????*二條 本規(guī)范適用于所有經營散裝食品的食品超市、商場等銷售單位(以下稱“經營者”),但不包括餐飲業(yè)和集貿市場。本規(guī)范所稱散裝食品是指無預包裝的食品、食品原料及加工半成品,但不
堅持三不原則?質量管理體系1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前,先對前傳遞的產品按規(guī)定檢查其是否合格,一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權拒絕接受,并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取措施,使品質問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正,并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。?2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本崗位加工時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范,確保產品的
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