我為什么要做一個質(zhì)量人？

時間：2019-10-18

為什么？
我為什么要做一名質(zhì)量人？質(zhì)量人的使命是什么？我也曾這樣問過自己。
曾經(jīng)有三位質(zhì)量經(jīng)理這樣跟我描述自己的感悟。
A先生：某著名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理
他對我說：“我們公司的高層管理者來自于世界各地，他們似乎較關(guān)心成本而對質(zhì)量是很難提起興趣的?！?br>B女士：某著名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理
她對我說：“以前開會在談到質(zhì)量時，我總是同其他人吵得面紅耳赤，后來我覺得無聊，當(dāng)談到質(zhì)量時，就眼望天花板，不理；現(xiàn)在覺得這很不妥，就采取了主動出擊的態(tài)度，誰抱怨質(zhì)量，我就沖誰微笑。”
C先生：某著名國企質(zhì)量經(jīng)理
他對我說：“平時大家老覺得我們多余，讓人不舒服；一旦出現(xiàn)了問題，他們就想到我們了。好象我們就是為抓小偷而存在的。沒錯，我們的業(yè)績也正是用“救火”的數(shù)量與程度來衡量的。
他們的話，真實、鮮活，又透著苦惱與無奈。
克勞士比先生當(dāng)年在馬丁公司做質(zhì)量經(jīng)理時，曾被公司著名的法律顧問拉到一旁開導(dǎo)過：“我實在不明白，像你這樣聰明的人，干什么不行，干嘛要走上質(zhì)量這條死胡同呢？”
當(dāng)他碰到與上述三位同仁同樣的境遇時，他開始表明自己的心跡與對策。于是，他在公司的高層管理會議上指著各位經(jīng)理說：“不要再談什么質(zhì)量問題了！我對你們說，根本不存在什么所謂的“質(zhì)量問題”。就像沒有抽象的顏色，只有具體的紅色藍(lán)色一樣，我們應(yīng)該學(xué)會從問題的出處、從問題的來源為問題命名。
也就是說，我們的問題只是采購問題、設(shè)計問題、工程問題、制造問題等等。而我們質(zhì)量人員正是要幫你們解決問題的。當(dāng)然，不要指望我們手上都有點金術(shù)，可以幫你們解決所有的問題，較不能讓我們這些發(fā)現(xiàn)問題的人為問題負(fù)責(zé)。因為，真正的兇手正是你們這些制造麻煩的人，而不是解決麻煩的人?！?br>這好象有些為質(zhì)量人員“正名”和辯解的味道。其實不然，因為它包含了一個較大、較深刻的問題：
質(zhì)量人員存在的意義到底是什么？
難道質(zhì)量人員就像表面所看到的那樣：
在公司上演交警與出租車的故事？
在車間玩貓捉老鼠的游戲嗎？
難道他們的存在就是扮演消防隊員的角色，哪里有火就出現(xiàn)在哪里？
難道他們就只懂得用復(fù)雜的工具和系統(tǒng)把大家本不清楚的頭腦再攪亂一次？
難道他們就應(yīng)該一邊默默無聞地奉獻(xiàn)著，一邊無奈地自嘲著
而且一不小心就會成為“員工陣亡率”的貢獻(xiàn)者？……
質(zhì)量人員究竟該如何做？
讓我們來看一個公司“水系列金字塔”的比喻
較基層的員工是靠賣“血水”謀生的；他們的領(lǐng)班、主管僅賣“汗水”就可以過得不錯了；而經(jīng)理、總監(jiān)們則只需動動口，賣賣“口水”就可坐享其成；副總們則賣“酒水”，在酒潤滑的關(guān)系*賣公司的標(biāo)準(zhǔn)；而老總之位較不好坐，因為他要賣“心水”，嘔心瀝血，為公司創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。
于是，我們要問：質(zhì)量人的位置在哪里？首先，他們不應(yīng)該是賣“血水”的，也不應(yīng)該是賣“汗水”的，雖然，現(xiàn)實世界中，他們還在不停地賣，而悲劇就在于此。他們?yōu)樗俗隽思抟律眩炊徽J(rèn)為血水流得不夠，汗水的鹽份太少……噫！為事如斯，其哀甚哉！這樣下去，他們永遠(yuǎn)會成為眾矢之的，也永遠(yuǎn)不可能擁有自己的藍(lán)天。
所以，質(zhì)量人員的未來就在于能否在公司的金字塔中建立一個小金字塔，真正成為一個組織的管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造者、管理標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)者、管理標(biāo)準(zhǔn)的*、管理標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)者。
當(dāng)然，要做到這些，他們必須：
掌握管理的語言
要像財務(wù)那樣，用明白的語言與管理者進(jìn)行溝通。不要再用功能、技術(shù)語言，讓他們大撓一陣兒頭皮。不然的話，結(jié)果往往是：“好吧，就這樣吧，你們?nèi)プ霭伞！?br>而一旦出現(xiàn)抱怨，他們就會變臉：“誰讓你們這樣做的！”
質(zhì)量人員應(yīng)該幡然醒悟：錢，才是讓管理者心知肚明，眼睛發(fā)亮的東西，也才是由他們負(fù)責(zé)而不是由你去承擔(dān)責(zé)任的事情。
畢竟，質(zhì)量即需要，是客戶的需求，是“一棵貨真價實的搖錢樹”
質(zhì)量是滿足客戶的需要
管理質(zhì)量就是要比競爭者較好、較經(jīng)濟(jì)地**次就滿足需要。而質(zhì)量管理則是要有目的、有計劃地營造一種質(zhì)量文化，讓質(zhì)量成為人們的一種習(xí)慣，一種做人做事的方式。
質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則就是質(zhì)量人員的**取向和工作哲學(xué)。
——所有的工作都是一個過程；
——質(zhì)量即符合要求，而不是“好”；
——產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗；
——工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是“差不多就好”；
——質(zhì)量是用金錢來衡量的，而不是指數(shù)。
質(zhì)量是政策和文化的結(jié)果，而不是系統(tǒng)和工具的產(chǎn)物。冥冥中幻想著把媒體上時髦的名詞和方法抓來，一下子解決自己久治不逾的問題，無異于南柯一夢。
改變心智
丟掉幻想
面對現(xiàn)實
充滿自信
質(zhì)量是管理問題，而不是技術(shù)活動。如果“只見樹木不見森林”，無異于誤入歧途，甚至走火入魔。我們需要做的是幫助管理層把車成功地開到目的地（質(zhì)量管理），而不是不管目的、只一味地把表盤（質(zhì)量控制）擦得錚亮、把用戶手冊（質(zhì)量保證）保存得完好如初。
要站在客戶的角度積極地思考與自省，而不是熱衷尋求，十分被動小心翼翼地期待他人對自己的工作進(jìn)行認(rèn)可。這種不自信的表現(xiàn)無異于侵蝕著質(zhì)量人員心靈的病毒，一而再、再而三地挫敗著他們觸摸使命愿景的信心，使他們不敢相信自己竟然在從事著一種充滿尊嚴(yán)的、充滿意義的、充滿成就感和使命感的文化變革事業(yè)。讓步、妥協(xié)、挫敗讓他們的臉上失去了笑容與光澤?？床坏疥柟獾娜兆樱藗兊男念^只有陰霾與無奈……
走出自閉的洞穴吧，砸掉桎梏的枷鎖吧，讓質(zhì)量的“誠信”陽光照射進(jìn)來。我們要從監(jiān)控者，變成督導(dǎo)者；我們要從手拿“鞭子”，變成手拿“尺子”；我們要像醫(yī)生那樣，望、聞、問、切、為整個組織把脈，抓藥。如是，則質(zhì)量人員充滿未來。因為我們在選擇一條從“做品管”到“作主管”、從做控制和保證到做管理和文化的康莊大道。
畢竟，管理的產(chǎn)品就是創(chuàng)建一個“可信賴的組織”。就是他們生*基本的意愿。質(zhì)量人員的使命就是要幫助他們實現(xiàn)這個目標(biāo)。每一個質(zhì)量人員都應(yīng)該認(rèn)識到自己肩頭的重任，扔掉小我，融入大我，在質(zhì)量哲學(xué)的**下，“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章，感悟“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”式的悲壯，擁抱 “日出江花紅勝火，春來江水綠如蘭”的勝景……

中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長春分公司專注于ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,GB/T27922售后服務(wù)認(rèn)證,GB/T27925品牌認(rèn)證,GB/T31950誠信管理體系認(rèn)證,ISO39001道路交通安全管理體系認(rèn)證,ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證,GB/T35770合規(guī)管理體系認(rèn)證等

詞條
詞條說明
OHSAS18001審核案例分析
?現(xiàn)場審核ABC有限公司 ?2016年5月6號在人力資源部審核時發(fā)現(xiàn)：?公司現(xiàn)共有電工10人，其中李XX證書過期（2008-7-5~2014-7-5），其他電工劉XX、張XX、王XX等6人證件均由長春市人力資源和社會**局或長春市勞動局頒發(fā)證書，非安監(jiān)局頒發(fā)證書。?不符合GB/T28001-2011（OHSAS18001:2007)標(biāo)準(zhǔn)【4.4.2能力、培訓(xùn)
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