智能制造管理體系優(yōu)勢有哪些?以智能制造為**的新一代信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合,已成為****制造業(yè)發(fā)展的**趨勢。加快推進(jìn)智能制造,是加速我國工業(yè)化和信息化深度融合、推動制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要著力點(diǎn),對重塑我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢具有重要意義。那其優(yōu)勢是什么呢? 智能制造管理體系優(yōu)勢: 1.制造工藝優(yōu)勢 傳統(tǒng)制造業(yè)長期從事加工制造,積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),智能制造只是制造方式的科技化,**話而已,依然需要強(qiáng)而有力的制造基礎(chǔ)做支撐,打基礎(chǔ),傳統(tǒng)制造業(yè)正好滿足這個(gè)需要。 2.管理優(yōu)勢 長期的從事制造業(yè),管理方式,管理方法,企業(yè)文化等有了積累和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為升華智能制造做好了鋪墊。 3.基礎(chǔ)人才的優(yōu)勢 可以做直接從事傳統(tǒng)制造的同事進(jìn)行在培訓(xùn),可以快速的滿足智能制造對基礎(chǔ)人才的需求!同時(shí)技術(shù)層面的升級,有了原有的基礎(chǔ)做支撐,改造,優(yōu)化,升級也相對來說較*些。 4.市場的優(yōu)勢 傳統(tǒng)制造業(yè),長期的從業(yè)過程中,源源不斷的向市場市場投放產(chǎn)品,了解市場需求,市場規(guī)律,市場動向。因此在智能制造轉(zhuǎn)型時(shí),懂的產(chǎn)品的市場定位,市場需求等,較*與市場“牽手”,形成“哥倆好”的好局面。 5.人工成本降低 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)智能,在同樣的流程工藝基礎(chǔ)上,智能會用人較少些,工人的工資會降低。 6.工藝流程的費(fèi)用減少 智能會縮短時(shí)間或工藝流程會縮減,這樣流程費(fèi)用會減少。 7.智能機(jī)器運(yùn)用 工人減少,場地也會縮減,管理費(fèi)用(如水電,廠房租金等)就會相應(yīng)增加。 8.提高時(shí)效 智能機(jī)器相對時(shí)間運(yùn)用上縮短,提高時(shí)效,快速投放市場,也可以提高生產(chǎn)產(chǎn)量。 總之,智能制造將是趨勢,要正視它的到來,并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。在這個(gè)過程中可能會遇到智能設(shè)備選擇、技術(shù)集成、管理軟件測試、員工培訓(xùn)、運(yùn)維系統(tǒng)等問題,需要自身摸索和學(xué)習(xí)。廣東數(shù)夫家具軟件有限公司,國內(nèi)真正懂家具的軟件公司,從業(yè)人員近400人,所有的智能制造模式*、管理咨詢*、實(shí)施顧問、系統(tǒng)分析師均具有豐富的大中型家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),為家居企業(yè)的永續(xù)服務(wù)提供有力**。
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櫥柜生產(chǎn)管理存在哪些問題?要注意什么?櫥柜的本質(zhì)是商品,是滿足消費(fèi)者需求、順應(yīng)市場發(fā)展、符合制造加工的產(chǎn)物。無論是哪個(gè)國家的風(fēng)格產(chǎn)品,生產(chǎn)制造上都有共通性。但是目前還存在一些問題。 各式櫥柜制造介紹: 1、意式櫥柜制造 意大利是櫥柜設(shè)計(jì)的中心,**世界潮流,除了**的制造設(shè)備與技術(shù),善于用精湛的手工打造*一**的匠心奢華。 2、美式櫥柜制造 美式櫥柜以實(shí)木居多,國內(nèi)出口企業(yè)較多,生產(chǎn)以具一定規(guī)模,
ERP選型的關(guān)鍵因素是什么?如今市場上有著形形色色的ERP系統(tǒng),很多企業(yè)在選型時(shí)都茫然不知所措,不知道該從何下手。企業(yè)想要挑選出一款適合自身公司的ERP軟件并不是一件簡單的事情,需要投入很多的人力物力資源,既要分析工作問題,還要計(jì)劃流程,最后便是購買。關(guān)鍵因素有哪些呢? ERP選型的關(guān)鍵因素: 一、 功能需求 對于企業(yè)來說,功能是否靈活已經(jīng)成為ERP系統(tǒng)的必需品,功能是一個(gè)良好的ERP解決方案的基
車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)和提升怎么做
車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)和提升怎么做?生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理**內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。那如何才能管理好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢? ?車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)和提升 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)和提升: 1、搞好現(xiàn)場管理主要是人的管理 需要從管理層到一般職工根本上扭轉(zhuǎn)思想,改變僥幸心理,應(yīng)付檢查心理,做到常抓不懈,從根本上重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理,才不至于人家檢查時(shí)手忙腳亂
生產(chǎn)管理內(nèi)容有哪些?過去,生產(chǎn)管理的任務(wù)主要是組織好均衡生產(chǎn),保證按質(zhì)、按量、按期完成計(jì)劃,*考慮市場因素?,F(xiàn)在,必須根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)來進(jìn)行生產(chǎn)管理工作。那生產(chǎn)管理內(nèi)容有哪些呢? 生產(chǎn)管理內(nèi)容: 生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。 狹義的生產(chǎn)管理是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理,即對從原材料投入、工藝加工到產(chǎn)品完工的具體生產(chǎn)活動過程的管理。內(nèi)容包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)
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