ERP**思想是什么?ERP系統(tǒng)其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力,從而**較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,ERP首先是一個(gè)軟件,同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,也就是**的管理思想借助電腦,來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 ERP**: ? 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想; 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn),同步工程和敏捷制造的思想; 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。 ERP**管理思想: 一、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新 新的管理機(jī)制必須能*提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新的意義在于,它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,其特點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn),并保證每個(gè)員工都自覺(jué)發(fā)揮較大的潛能去工作,使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連,管理層也不會(huì)出現(xiàn)*裁現(xiàn)象。 ERP作為一種**的管理思想和手段,它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作,而是從思想上去剔除管理者的舊觀念,注入新觀念。從這個(gè)意義上講,不管是國(guó)外的ERP產(chǎn)品還是本土的ERP產(chǎn)品,關(guān)鍵看其管理思想是否新穎又實(shí)用,并且不脫離現(xiàn)實(shí)。必須要指出的是:目前我國(guó)企業(yè)中的確存在捧著“金飯碗”要飯的情況,即企業(yè)花巨資購(gòu)買并實(shí)施了ERP系統(tǒng),但卻發(fā)揮不出該系統(tǒng)的作用,也就是說(shuō)買而不用。這樣,不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制管理創(chuàng)新,連企業(yè)基本的信息化也很難實(shí)現(xiàn)。 二、“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 近年來(lái),許多企業(yè)都不約而同地提到了“以人為本”的管理思想。筆者不禁要問(wèn),什么叫“以人為本”?是不是企業(yè)以人為主導(dǎo)作用,就叫做“以人為本”?這種解釋應(yīng)該沒(méi)有錯(cuò)誤,但太籠統(tǒng),會(huì)給企業(yè)員工造成模糊不清的認(rèn)識(shí)。ERP的管理思想認(rèn)為,“以人為本”的前提是,必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,僅靠員工的自覺(jué)性和職業(yè)道德是不夠的。因此,應(yīng)首先在企業(yè)內(nèi)部建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在此基礎(chǔ)上,給每一個(gè)員工制定一個(gè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)員工都必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并不斷追趕這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而且越遠(yuǎn)越好。隨著標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,生產(chǎn)效率也必然跟著提高。這樣“以人為本”的管理方法就不會(huì)成為空泛的教條。 三、把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng) ERP吸收了西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德的管理思想,他把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要求人們之間的合作。在ERP的管理思想中,組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng),應(yīng)用ERP的現(xiàn)代企業(yè)管理思想,結(jié)合通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在組織內(nèi)部建立起上情下達(dá)、下情上達(dá)的有效信息交流溝通系統(tǒng),這一系統(tǒng)能保證上級(jí)及時(shí)掌握情況,獲得作為決策基礎(chǔ)的準(zhǔn)確信息,又能保證指令的順利下達(dá)和執(zhí)行。 這樣一種信息交流系統(tǒng)的建立和維護(hù),是一個(gè)組織存在與發(fā)展的首要條件,其后才談得上組織的有效性和高效率。另外,在運(yùn)用這一系統(tǒng)時(shí),還應(yīng)當(dāng)注意信息交流系統(tǒng)的完整性。 ERP** 四、以“供應(yīng)鏈管理”為** ERP基于MRPⅡ,又追趕了MRPⅡ。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈(SCM),并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,這樣就形成了以供應(yīng)鏈為**的ERP管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈跨越了部門與企業(yè),形成了以產(chǎn)品或服務(wù)為**的業(yè)務(wù)流程。以制造業(yè)為例,供應(yīng)鏈上的主要活動(dòng)者包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商與零售商和較終用戶。 以SCM為**的ERP系統(tǒng),適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中生存與發(fā)展的需要,給有關(guān)企業(yè)帶來(lái)了顯著的利益。SCM從整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)需求出發(fā),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的重組與業(yè)務(wù)的重組,大大改善了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性,消除了中間冗余的環(huán)節(jié),減少了浪費(fèi),避免了延誤。 五、以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐 在以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶上來(lái)。由于需要將更多的注意力集中到客戶身上,關(guān)系營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等理念層出不窮。與此同時(shí),信息科技的長(zhǎng)足發(fā)展從技術(shù)上為企業(yè)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理提供了強(qiáng)有力的支持。ERP系統(tǒng)在以供應(yīng)鏈為**的管理基礎(chǔ)上,增加了客戶關(guān)系管理后,將著重解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自動(dòng)化和流程改進(jìn),尤其是在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域??蛻絷P(guān)系管理(CRM)能幫助企業(yè)較大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無(wú)形資產(chǎn)),并將這些資源集中應(yīng)用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。其目標(biāo)是通過(guò)縮短銷售周期和降低銷售成本,通過(guò)尋求擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新市場(chǎng)和新渠道,并通過(guò)改進(jìn)客戶**、客戶滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠(chéng)度等方面來(lái)改善企業(yè)的管理。 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),全面整合企業(yè)內(nèi)外資源 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現(xiàn),ERP也進(jìn)行著不斷的調(diào)整,以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的ERP將使企業(yè)適應(yīng)**化競(jìng)爭(zhēng)所引起的管理模式的變革,它采用較新的信息技術(shù),呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化、行業(yè)化和本地化的特點(diǎn)。 以上是ERP**思想介紹。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP首先應(yīng)該是管理思想,其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂,不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。廣東數(shù)夫家具軟件有限公司是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的**企業(yè),它是助推家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。
詞條
詞條說(shuō)明
家具管理生產(chǎn)軟件必須具備哪些功能?對(duì)于家具企業(yè)而言,尋找一款合適的家具管理生產(chǎn)軟件越來(lái)越成為幫助家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具,那么怎樣的家具管理生產(chǎn)軟件才是適合家具企業(yè)的呢?適合家具企業(yè)的家具管理生產(chǎn)軟件具備哪些管理功能才叫好的家具管理軟件呢? ?家具管理生產(chǎn)軟件 家具管理生產(chǎn)軟件功能: 1、門店管理 門店信息管理,會(huì)員信息管理,門店進(jìn)銷存管理,店員績(jī)效管理,促銷活動(dòng)管理,銷售輔助管理,自定義報(bào)價(jià),
家具廠生產(chǎn)管理解決方案是什么?很多家具制造企業(yè)面臨著諸多疑難問(wèn)題:企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善面臨倒閉?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范?程序混亂無(wú)先后?部門之間工作不協(xié)調(diào)?崗位職責(zé)不清?每天工作無(wú)計(jì)劃,行動(dòng)無(wú)目標(biāo)....等等該如何解決?如何落地執(zhí)行?要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須要走產(chǎn)品創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平的道路。 家具廠生產(chǎn)管理問(wèn)題: 1、產(chǎn)品*,生產(chǎn)呈現(xiàn)小批量、多品種的特點(diǎn),有些產(chǎn)品對(duì)批次管理要求較高。 2、產(chǎn)品組成
家具企業(yè)使用ERP軟件對(duì)哪些方面有影響?現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,家具企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化,選擇較加**的ERP管理系統(tǒng),已成為家具企業(yè)謀求生存和發(fā)展不可或缺的重要途徑。那家具企業(yè)使用ERP軟件對(duì)哪些方面有影響呢? ? 1.ERP管理軟件對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的影響 首先,ERP管理軟件可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷售工作提供有力的支持。 要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,又
流程優(yōu)化原則是什么?流程優(yōu)化是執(zhí)行流程管理的**手段,目前傳統(tǒng)制造業(yè)中的流程優(yōu)化面臨困境的主要是沒(méi)有完整獨(dú)立的流程管理體系。那流程優(yōu)化原則是什么? 流程優(yōu)化原則 流程優(yōu)化原則: 1、以流程為導(dǎo)向 改變?cè)械穆毮軐?dǎo)向管理模式,根據(jù)流程的要求設(shè)置相應(yīng)職能崗位,而不是根據(jù)現(xiàn)有的職能崗位設(shè)計(jì)流程。實(shí)現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變,提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門職責(zé)及
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