ERP系統(tǒng)實施前提條件有哪些

時間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：294

ERP系統(tǒng)實施前提條件有哪些？ERP系統(tǒng)的順利實施對企業(yè)而言代表著重生，一款功能強大的軟件管理系統(tǒng)，往往幫助企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，還能幫企業(yè)緩減了負擔，與企業(yè)業(yè)務流程緊密相連，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實了基礎，實現(xiàn)了企業(yè)從手工制做管理到信息管理系統(tǒng)管理的一個改變，最后提高了企業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
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1、企業(yè)要有自己的流程

ERP系統(tǒng)是由流程來驅(qū)動的，這就要求ERP系統(tǒng)需要引入一套規(guī)范的流程。企業(yè)有一套規(guī)范的流程，員工在工作時就會形成習慣，在ERP實施之后，流程化的工作易于員工適應。因此，中小企業(yè)流程化是ERP系統(tǒng)實施的必要條件之一。

2、明確的發(fā)展方向

ERP系統(tǒng)的實施不僅是為了解決企業(yè)當下的問題，也是為了適應企業(yè)未來的發(fā)展方向，如果企業(yè)未來的發(fā)展方向不確定，ERP系統(tǒng)只解決企業(yè)目**臨的問題，經(jīng)過企業(yè)幾年的發(fā)展，ERP系統(tǒng)出現(xiàn)不再適合企業(yè)的實際情況，軟件并未用多久就要進行較新、二次開發(fā)或者更換，這對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

3、團隊的穩(wěn)定

ERP系統(tǒng)只是一個工具，必須要有專門的人來運營。而要培養(yǎng)一個合格的運營者，企業(yè)往往需要花費近一年、甚至較長的時間。在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動性很大，剛剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式，就跳槽了。這對于ERP系統(tǒng)會形成致命的打擊。如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，暫緩項目的實施比較穩(wěn)妥。企業(yè)上ERP系統(tǒng)一個大的原則，還是要確保企業(yè)管理團隊的相對穩(wěn)定。

4、完善的基礎數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而且數(shù)據(jù)并非一朝一夕就有的，而是經(jīng)過幾年的積累，各部門數(shù)據(jù)的準確和全面至關重要，數(shù)據(jù)影響著今后ERP系統(tǒng)的每一個決策和戰(zhàn)略。如果不重視收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而在實施之前進行統(tǒng)計，不僅費時，而且還存在諸多隱患，從而影響ERP系統(tǒng)的實施。

以上是關于ERP系統(tǒng)實施前提條件介紹。希望對想實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)有參考作用。廣東數(shù)夫家具軟件有限公司是國內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的**企業(yè)，它是助推家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。二十幾年專注家具企業(yè)管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。


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