詞條
詞條說明
疫情激發(fā)靈活用工,企業(yè)如何依托人力資源市場破局?
如今疫情仍在持續(xù),企業(yè)復(fù)工難還是一個難題,居家辦公變成一種趨勢。有數(shù)據(jù)顯示, 在近兩周,全國有超過2億人在居家辦公。在此形勢下,有人可能會失業(yè),變成長期靈活用工人員,也有人會主動選擇辭職,變成自由職業(yè)者。這些會給人力資源市場帶來什么改變呢?從目前來看,疫情對經(jīng)濟發(fā)展的沖擊很大,為應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營壓力下的用工風(fēng)險,多地政府鼓勵復(fù)工企業(yè)啟用靈活用工模式。即使如此,很多企業(yè)仍面前經(jīng)營困境。 近日,清華北大
2012年12月12日,魏文長入職東莞一織布廠工作,擔(dān)任雜工,雙方簽訂書面的勞動合同,合同期間為2012年12月12日至2014年12月11日。 勞動合同第九條約定,魏文長自愿放棄公司代辦參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險手續(xù)。 2014年7月17日起,魏文長因突發(fā)胸背疼痛,經(jīng)醫(yī)院住院治療,診斷為主動脈夾層(StanfordA型)、高血壓?。?級極高危組)。根據(jù)魏文長提交的醫(yī)療費發(fā)票,至
招聘、績效、激勵、文化都做,HR價值產(chǎn)出到底在哪?
最近我們接到了這樣一個問題:HR的價值產(chǎn)出是績效嗎? 很多時候,HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心,怎么會有向業(yè)務(wù)部門那樣的利潤和價值的價值產(chǎn)出呢?其實這是一種錯誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心,創(chuàng)造價值嗎?我們先來看一個案例。 1?IBM的HR部門的價值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉(zhuǎn)型,然而當(dāng)時的HR SVP Randy MacDonald
現(xiàn)在有的公司的工資是外包的(即工資是由與公司簽訂合同的外部公司發(fā)放),如人力資源公司、人事代理公司、勞務(wù)公司等。 比如甲公司由于人事管理方面的原因,將工資、社保等外包給人力資源公司B,那么到底是甲公司代扣個人所得稅還是B公司扣個人所得稅呢? 由于勞動合同是和甲公司簽的,員工都是甲公司的員工,只是甲公司將工資社保等款項委托人力資源公司B公司來代發(fā)工資和代繳社保等,根據(jù)國稅函發(fā)【1996】602號文
公司名: 山東邦孚人力資源科技服務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 吳經(jīng)理
電 話: 0531-67867935
手 機: 400-996-3561
微 信: 400-996-3561
地 址: 山東濟南歷下區(qū)人力資源產(chǎn)業(yè)園燕山大廈517
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網(wǎng) 址: shandongbangmang.cn.b2b168.com
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