詞條
詞條說(shuō)明
俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡
俞文清本身是滋補(bǔ)品出身,期望以燕窩為突破口形成新的增長(zhǎng),但企業(yè)思考路徑依賴,難以擺脫燕窩行業(yè),無(wú)法形成差異化。2017年我們介入,經(jīng)過(guò)縝密地分析,從無(wú)到有打造了一款市面以及認(rèn)知中均不存在的燕窩水,并成功地通過(guò)圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注,較終僅在上海就造就了上市4個(gè)月,熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個(gè)無(wú)中生有的新品類,它究竟是如何誕生的,它當(dāng)時(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是怎樣的,為什
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)層尤其是中小企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是高高在上的,是比較虛的東西。自己的業(yè)務(wù)一旦成型或者形成規(guī)模,重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)上的事情就可以了。但是恰恰相反,經(jīng)營(yíng)層首要考慮的就是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。市場(chǎng)的外部環(huán)境處于時(shí)時(shí)刻刻的變化中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略也在不斷調(diào)整。 耕好自己一畝三分地就可以旱澇保收的時(shí)代一去不復(fù)返。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)層需要主動(dòng)去感知市場(chǎng)變化,主動(dòng)去了解企業(yè)本身的
定位培訓(xùn):競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略助力中國(guó)品牌邁向世界
提及定位培訓(xùn),近日,“飛鶴·贏在中國(guó)——**國(guó)產(chǎn)奶粉逆襲,**增長(zhǎng)**200%戰(zhàn)略成果發(fā)布會(huì)”在北京舉辦。飛鶴乳業(yè)作為新版《贏在中國(guó)》案例企業(yè)之一,其銷量、口碑逆勢(shì)增長(zhǎng)、一路良好稱為業(yè)界成員。 這就是說(shuō)定位培訓(xùn),傲人的銷量業(yè)績(jī)背后,是飛鶴過(guò)硬的品質(zhì),及精準(zhǔn)定位以及一系列競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配稱的協(xié)助。 消費(fèi)者心智調(diào)研 精準(zhǔn)定位于“較適合” 據(jù)悉,飛鶴重視產(chǎn)品研發(fā),重點(diǎn)研制**產(chǎn)品;加強(qiáng)品牌宣傳,從品質(zhì)出發(fā)提
什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做?
什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做? 戰(zhàn)略,是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃,戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略勝利,往往有時(shí)候要犧牲部分利益,去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,是遠(yuǎn)大的目標(biāo),往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的。 戰(zhàn)略的基本性質(zhì) 戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。……戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要。 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地
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