EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施鑫明康精密電子

時(shí)間：2017-11-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說(shuō)明
ERP項(xiàng)目中高級(jí)顧問(wèn)與普通顧問(wèn)的區(qū)別
在ERP項(xiàng)目中，高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)與普通顧問(wèn)有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個(gè)方面：?1、解決問(wèn)題的速度不一樣對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，高級(jí)顧問(wèn)可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，而低水平顧問(wèn)可能要花很多天才能提供一個(gè)解決方案；2、解決方案的品質(zhì)不一樣。?對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，高級(jí)顧問(wèn)所提供的解決方案，其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問(wèn)所提供的解決方案?？梢?jiàn)高級(jí)顧問(wèn)和普通顧問(wèn)的區(qū)別是很明顯的。?在生活中，我
中小型企業(yè)實(shí)施ERP經(jīng)驗(yàn)談
??提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法就是強(qiáng)化管理、運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)管理方法、模式、手段和工具方面，進(jìn)行切實(shí)可行的改革。我國(guó)大部分企業(yè)，已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業(yè)也普遍存在如下幾點(diǎn)疑惑：企業(yè)如何做好實(shí)施ERP等項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作？企業(yè)如何正確選擇ERP軟件產(chǎn)品？企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？?找伙伴比找產(chǎn)品更重要?一些企業(yè)往往都有這樣的誤
ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊包含哪些內(nèi)容？
企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。一、會(huì)
企業(yè)ERP的選型班子和選型要點(diǎn)
選型班子項(xiàng)目組織的連貫性問(wèn)題，這個(gè)小組在“知理·知己”階段（前期準(zhǔn)備工作）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標(biāo)和項(xiàng)目定義，在“知彼”階段要參與項(xiàng)目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)和應(yīng)用指導(dǎo)。在“知彼”階段開(kāi)始之前，要成立班子，以項(xiàng)目籌備組的成員為基本隊(duì)伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿(mǎn)足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤