電腦包縫機，借力定位擊敗**成員，拿下**65%份額

時間：2020-01-05作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：1077

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• 遠航《戰(zhàn)略定位落地實操》

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• 定位咨詢專家顧均輝：防御優(yōu)勢讓領(lǐng)導者長期享受勝利果實

  繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場，成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過官方公眾號發(fā)布公告，自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應(yīng)鏈和技術(shù)等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，他們的**問題其實是沒有意識到商業(yè)的本質(zhì)是競爭，而非滿足人們的需要和需求。

• 【加多寶】品牌定位重生記

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• 兩種競爭戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認為，企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業(yè)較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅(qū)動的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者