祝賀宏拓新軟件成功簽約惠州綠城半導(dǎo)體


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  • ERP可行性、選型、實(shí)施績(jī)效方法論解析

    全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展,要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段,地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念,成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂觀,實(shí)施成功率低,如何地實(shí)施ERP系統(tǒng),迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過程中因急于求成而造成中途失敗,或因準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣而出現(xiàn)問題,以致實(shí)施停頓下來甚至失敗

  • ERP--降低庫(kù)存,從倉(cāng)庫(kù)開始

    經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,大家都在有意無意地開始更多地關(guān)注、討論庫(kù)存問題了,無數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說庫(kù)存是萬惡之源,庫(kù)存是浪費(fèi),庫(kù)存是犯罪,庫(kù)存決定了公司的生命線-現(xiàn)金流,庫(kù)存也決定了公司的ROA-資產(chǎn)回報(bào)率等等。壞事變成了好事,金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī),最終轉(zhuǎn)換為國(guó)人對(duì)“庫(kù)存”的危機(jī)意識(shí),這不能不說不幸中的萬幸。 那么,我們應(yīng)該如何著手控制庫(kù)存、降低庫(kù)存呢? 對(duì)于這個(gè)問題的回答,相信一定是仁者見仁,智者見

  • 專家解析:如何選擇合適的ERP

    平臺(tái) ? 雖然平臺(tái)(例如,。NET中的SQL,托管等)是很重要的,但ERP系統(tǒng)的選擇不應(yīng)該僅僅基于平臺(tái),這樣做很可能會(huì)分散ERP系統(tǒng)所能提供的實(shí)際價(jià)值。在選擇時(shí)多數(shù)人會(huì)有先入為主的思想,認(rèn)為只有一個(gè)評(píng)臺(tái)是符合他們的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的而不去考慮更多其它的。其實(shí)不是這樣的,選擇時(shí)應(yīng)該更多的從它的功能角度去分析,然后再考慮該平臺(tái)的功能是否符合需求。 ? 技術(shù) ? 隨著技術(shù)的不斷演

  • 成功選型ERP需要考慮的因素

    當(dāng)談到企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化,人們首先自然會(huì)想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇,如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果,如何讓整個(gè)商業(yè)運(yùn)作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升,將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益,值得很多人的思考。?在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代,曾有人說過這樣一句話:“有ERP雖然不是萬能,沒有ERP卻是萬萬不能。”于是使用ERP軟件就順

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