*連鎖,如果只是單純的進貨賣貨,與商販有何區(qū)別;
*連鎖,如果只能做周邊客戶的生意,與“守株待兔”有何區(qū)別;
*連鎖,如果抗不過競爭**,“品牌”又有何用;
*連鎖,如果沒有完善的商品管理系統(tǒng),滯銷積壓風(fēng)險誰來承擔(dān);
*連鎖,如果沒有完善的客戶管理系統(tǒng),營銷的對象,又會是誰;*連鎖,如果沒有完善的業(yè)績管理與績效政策,好員工必將流失;
*連鎖,如果沒有持續(xù)的培訓(xùn)機制,何來品牌形象與員工素質(zhì);
進入「布殊」銀飾的招商*網(wǎng)頁,首先看到的是CEO“老鼎”說的一段話:
“*店的生存決定著品牌的生存;*店的商品積壓了,品牌公司的商品積壓風(fēng)險一定小不了;*商不是品牌公司的客戶,而是合作伙伴,彼此共同的客戶是終端消費者;把商品賣給消費者才是銷售流程的圓滿;商品賣給*商,品牌公司充其量只能算是批發(fā)公司?!?span>
「布殊」是銀飾行業(yè)某大品牌旗下的子品牌(鑒于商業(yè)保密,就不透露了!),于2015新年伊始,攜5大系統(tǒng),高調(diào)運作,有何亮點呢?
亮點1:“商品展播系統(tǒng)”
“商品展播系統(tǒng)”在營業(yè)活動中,能發(fā)揮以下幾個方面的作用:
1. 能增加營業(yè)氣氛,事實證明,動態(tài)的畫面吸引客戶的關(guān)注程度遠遠**靜態(tài)畫面;
2. 顛覆傳統(tǒng)銷售模式,當(dāng)*店的現(xiàn)場商品滿足不了客戶需求時,可以引導(dǎo)客戶從“商品展播系統(tǒng)”中選款,而不會流失客戶;
3. 顛覆傳統(tǒng)進貨模式,使用“商品展播系統(tǒng)”,縮短了商品從總部上架到終端發(fā)售的流程與時間,(生產(chǎn)與QC環(huán)節(jié)略去)商品在「布殊」總部入庫后、經(jīng)拍照、上傳至展播系統(tǒng)、就能直接到達終端進入銷售環(huán)節(jié),*店打開電視就能銷售;
4. 降低了*商的運營風(fēng)險,有了“商品展播系統(tǒng)”,*商可以少進貨、緩進貨,可以根據(jù)商品的“預(yù)售”情況來確定進貨量;
5. 加大了與**競爭的籌碼,「布殊」的設(shè)計、生產(chǎn)、及商品的倉儲實力居同業(yè)**,商品款式**過1萬,常備庫存**過1億,在每個*店植入“商品展播系統(tǒng)”無異于將「布殊」的總部展廳搬到了終端;
6. 營銷活動及時有效,「布殊」專業(yè)的營銷團隊,每個月推出營銷活動,*店只須掛置一部能連接電腦主機的平板電視,就能播放「布殊」總部制作精良的營銷活動宣傳視頻;
「布殊」還在不斷的學(xué)習(xí)與完善中,截圖區(qū)域招商經(jīng)理的電子名片,以期互動:(「布殊」官方為***商的利益,“在線訂購系統(tǒng)”是設(shè)置訪問限制的,注冊時需填入電子名片中的“注冊授權(quán)代碼”,手機端進入則直接掃描二維碼就可以了)
聯(lián)系人:秦經(jīng)理
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詞條
詞條說明
*連鎖,如果只是單純的進貨賣貨,與商販有何區(qū)別; *連鎖,如果只能做周邊客戶的生意,與“守株待兔”有何區(qū)別; *連鎖,如果抗不過競爭**,“品牌”又有何用; *連鎖,如果沒有完善的商品管理系統(tǒng),滯銷積壓風(fēng)險誰來承擔(dān); *連鎖,如果沒有完善的客戶管理系統(tǒng),營銷的對象,又會是誰;*連鎖,如果沒有完善的業(yè)績管理與績效政策,好員工必將流失; *連鎖,如果沒有持續(xù)的培訓(xùn)機制,何來品牌形象與員
羊年「布殊」銀飾與一種“異業(yè)聯(lián)盟”的商業(yè)模式席卷行業(yè)
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