物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、平板電腦、PC以及各種各樣的智能設(shè)備正逐漸成為CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。隨著數(shù)據(jù)錄入端口的增加,CRM數(shù)據(jù)庫(kù)正日漸龐大。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨了,如何有效的管
理和利用這些大數(shù)據(jù)并使其轉(zhuǎn)變?yōu)橛?*的信息,正成為CRM廠商重要的戰(zhàn)略考量。
面對(duì)大數(shù)據(jù)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐,不管是用友、金蝶這些傳統(tǒng)軟件服務(wù)商還是像、SAP、這些在線CRM廠商都在積極對(duì)這一行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行探索,并積極利用自身優(yōu)勢(shì)加快布局,搶占市場(chǎng)先機(jī)。 IDC指出,大數(shù)據(jù)應(yīng)用在2013年將會(huì)走入傳統(tǒng)行業(yè),而CRM將帶動(dòng)商業(yè)分析應(yīng)用市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)。 對(duì)企業(yè)而言,大數(shù)據(jù)較重要的**在于精準(zhǔn)營(yíng)銷。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,就要透過(guò)CRM以打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷
管理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的管理模式,設(shè)法**足夠的歷史信息,較快速、較滿意、較大限度地滿足客戶的需求,加強(qiáng)與客戶的交流與互動(dòng),優(yōu)秀員工能夠直接面對(duì)客戶,分析和掌握客戶的需求動(dòng)
向,及時(shí)回饋需求與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的矛盾,為管理人員提供調(diào)整和決策依據(jù),并對(duì)未來(lái)趨勢(shì)做預(yù)測(cè)。
理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感。要利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,企業(yè)采用的CRM必須具備有集成平臺(tái)整合能力和數(shù)據(jù)收集能力,且這些數(shù)據(jù)當(dāng)中要有很好的歸類、分析、整理能力,有較好的創(chuàng)新決策和投放能力。只有這樣,才能做到精準(zhǔn)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷變革,決勝市場(chǎng)。
CloudCC(Cloud Computing China&云計(jì)算中國(guó))*CRM客戶解決方案,由良好的*三代PaaS平臺(tái)提供支持,凝聚了內(nèi)存計(jì)算、云計(jì)算、企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用和協(xié)同等強(qiáng)大功能,幫助企業(yè)追趕傳統(tǒng)客戶
關(guān)系管理(CRM),革新企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)方式。同時(shí),借助由*三代平臺(tái)提供支持的內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)的強(qiáng)大功能,進(jìn)行端到端的客戶互動(dòng),企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)處理和分析不同數(shù)據(jù)源的海量數(shù)據(jù),隨地獲取詞條
詞條說(shuō)明
CRM的移動(dòng)輕量化趨勢(shì):企業(yè)用戶已有2.6萬(wàn)家的紛享銷客終于推出動(dòng)態(tài)CRM beta版
? ? ? ? ??自從紛享科技在6月將產(chǎn)品“紛享平臺(tái)”改名為“紛享銷客”,表示將關(guān)注銷售、轉(zhuǎn)向輕量級(jí) CRM 后,他們 CRM 具體要怎么做相信是**關(guān)注的問(wèn)題。到現(xiàn)在,紛享銷客已在手機(jī)及 Web 端上推出了他們 CRM beta 版,強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)及移動(dòng)屬性。 ? ? 在 Web 和手機(jī)端上,紛享銷客在原本以同事作為維
CRM量化渠道管理 ? ? ?現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)企業(yè)已然認(rèn)識(shí)到渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的重要性,但很少對(duì)渠道進(jìn)行變革這項(xiàng)任務(wù)按照推進(jìn)時(shí)間量化管理。更多的情形是,渠道成員的績(jī)效明顯降低,渠道網(wǎng)絡(luò)中積聚的問(wèn)題爆發(fā)出來(lái),才考慮渠道變革。但是,企業(yè)此時(shí)已經(jīng)付出了市場(chǎng)占有率下降和品牌形象受損的慘重代價(jià)。 ? ? ? 在CRM理念指導(dǎo)下,企業(yè)和渠道共享客戶信息,分享
客戶關(guān)系管理實(shí)踐存在的三大主要誤區(qū)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了客戶關(guān)系管理的重要性,然而大多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵,走進(jìn)了誤區(qū)。筆者綜合分析,客戶關(guān)系管理的實(shí)踐主要存在以下三大主要誤區(qū): 1.誤區(qū)一:忽視客戶關(guān)系管理的整體規(guī)劃,未與企業(yè)文化進(jìn)行整合。(1)很多企業(yè)實(shí)施CRM,沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行整體全面的規(guī)劃,很多企業(yè)認(rèn)為CRM 由單一部門(mén)實(shí)施就夠了。有的認(rèn)為CRM 是一項(xiàng)營(yíng)銷策略,理所當(dāng)然應(yīng)由營(yíng)
? ? ????**巨CRM網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)本土優(yōu)秀的IT服務(wù)公司,國(guó)內(nèi)良好的在線軟件開(kāi)發(fā)商。公司以成熟激情的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)周到的客服團(tuán)隊(duì), 不斷為各行各業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)秀的信息化建設(shè)服務(wù)。**巨以**企業(yè)辦公模式進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展、幫助企業(yè)節(jié)省成本、助力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)為使命,為**過(guò)2萬(wàn)家企業(yè)和**事業(yè)單位成功提供了信息
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