**巨CRM網(wǎng)絡(luò)

時間：2013-09-24作者：上海**巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：64

        **巨CRM網(wǎng)絡(luò)是中國本土優(yōu)秀的IT服務(wù)公司，國內(nèi)良好的在線軟件開發(fā)商。公司以成熟激情的技術(shù)團(tuán)隊、富有創(chuàng)意的設(shè)計團(tuán)隊、服務(wù)周到的客服團(tuán)隊, 不斷為各行各業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)秀的信息化建設(shè)服務(wù)。**巨以**企業(yè)辦公模式進(jìn)步、推動企業(yè)信息化發(fā)展、幫助企業(yè)節(jié)省成本、助力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)為使命，為**過2萬家企業(yè)和**事業(yè)單位成功提供了信息化咨詢和信息化建設(shè)服務(wù)。**巨與微軟、IBM、金蝶等軟件成員建立長期的市場合作關(guān)系，共同在軟件服務(wù)、市場銷售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)多個方面進(jìn)行市場與服務(wù)合作。 


       **巨CRM網(wǎng)絡(luò)公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從成立以來得到眾多客戶一致**。長期專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺及應(yīng)用技術(shù)解決方案的研發(fā)和運(yùn)營，服務(wù)于眾多學(xué)校，企事業(yè)單位。在上海網(wǎng)站建設(shè)方面，以優(yōu)秀的服務(wù)，**的技術(shù)，強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，已經(jīng)贏得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。包括一些跨國企業(yè)的認(rèn)可。


     從為企業(yè)解決IT維護(hù)成本考慮，努力開拓企業(yè)IT外包服務(wù)，并已經(jīng)積累了豐富的維護(hù)經(jīng)驗。并建立了一套完善的企業(yè)IT外包服務(wù)體系管理系統(tǒng)。

上海**巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于CRM客戶管理系統(tǒng) CRM進(jìn)銷存系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• CRM：渠道量化管理的重要工具

  CRM量化渠道管理 ? ? ?現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)已然認(rèn)識到渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的重要性，但很少對渠道進(jìn)行變革這項任務(wù)按照推進(jìn)時間量化管理。更多的情形是，渠道成員的績效明顯降低，渠道網(wǎng)絡(luò)中積聚的問題爆發(fā)出來，才考慮渠道變革。但是，企業(yè)此時已經(jīng)付出了市場占有率下降和品牌形象受損的慘重代價。 ? ? ? 在CRM理念指導(dǎo)下，企業(yè)和渠道共享客戶信息，分享

• 機(jī)械行業(yè)使用CRM系統(tǒng)解決企業(yè)銷售管理的難題

  ? ??在使用CRM軟件以前，寧波的這家機(jī)械制造公司，在銷售管理方面遇到了很多問題： ? ? 1、客戶增多，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，銷售員的工作量不斷增加，工作效率降低。 ? ? 2、客戶資料管理混亂，銷售員主要靠記事本和筆記錄客戶資料，經(jīng)?；煜蛻糍Y料，造成客戶資料錄入錯誤，加大工作量。 ? ? 3、沒有完善的客戶

• 中小型企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用CRM比例低的解決策略

  根據(jù)CRM市場的**者Salesforce數(shù)據(jù)表明，使用該公司的企業(yè)僅為10萬個，只占所有**企業(yè)總數(shù)的0.004%。即使使用較樂觀的數(shù)字，也只有1%的**企業(yè)在使用CRM軟件。在國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)用的比例將會較低，根據(jù)行業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)分析，造成這種狀況的主要有以下原因：CRM系統(tǒng)煩瑣復(fù)雜，實施中受到各方面的阻力，其中，阻力較多來自于*銷售員的使用抵觸，他們討厭煩雜的數(shù)據(jù)資料錄入，而且短期內(nèi)對實際銷售

• 中小型企業(yè)管理難題

  在信息時代，面對日益激烈的市場競爭，中小企業(yè)在鞏固客戶關(guān)系，贏得越來越挑剔的"上帝"垂青時，也面臨著以下共同挑戰(zhàn)： 客戶業(yè)務(wù)欠規(guī)范：銷售人員自行建立客戶資料，服務(wù)知識庫無法建立，企業(yè)缺乏完整數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)計潛在客戶和已有客戶困難，開拓市場的思路較是無從談起。已有客戶容易流失，老客戶的維護(hù)也后繼乏力。 銷售過程不透明：銷售人員接手前任工作時，缺乏客戶完整信息；銷售主管無從了解各業(yè)務(wù)人員