在信息時(shí)代,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)在鞏固客戶關(guān)系,贏得越來越挑剔的"上帝"垂青時(shí),也面臨著以下共同挑戰(zhàn):
客戶業(yè)務(wù)欠規(guī)范:銷售人員自行建立客戶資料,服務(wù)知識(shí)庫無法建立,企業(yè)缺乏完整數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)潛在客戶和已有客戶困難,開拓市場(chǎng)的思路較是無從談起。已有客戶容易流失,老客戶的維護(hù)也后繼乏力。
銷售過程不透明:銷售人員接手前任工作時(shí),缺乏客戶完整信息;銷售主管無從了解各業(yè)務(wù)人員銷售進(jìn)度及存在問題,無法及時(shí)提供幫助;客戶往來郵件保存分散,主管無法及時(shí)準(zhǔn)確了解銷售進(jìn)程以及員工給予客戶的承諾。
服務(wù)流程管理亂:客戶服務(wù)流程無法以追求客戶高度滿意為工作焦點(diǎn)。由于面對(duì)客戶數(shù)量眾多,服務(wù)過程常常陷入一場(chǎng)小型混亂,或者耗費(fèi)巨大,績效卻難以考核。企業(yè)迫切需要得到能夠提高服務(wù)質(zhì)量及效率、增加客戶滿意度、降低成本、縮短處理時(shí)間的解決方案。
詞條
詞條說明
CRM量化渠道管理 ? ? ?現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)企業(yè)已然認(rèn)識(shí)到渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的重要性,但很少對(duì)渠道進(jìn)行變革這項(xiàng)任務(wù)按照推進(jìn)時(shí)間量化管理。更多的情形是,渠道成員的績效明顯降低,渠道網(wǎng)絡(luò)中積聚的問題爆發(fā)出來,才考慮渠道變革。但是,企業(yè)此時(shí)已經(jīng)付出了市場(chǎng)占有率下降和品牌形象受損的慘重代價(jià)。 ? ? ? 在CRM理念指導(dǎo)下,企業(yè)和渠道共享客戶信息,分享
客戶關(guān)系管理實(shí)踐存在的三大主要誤區(qū)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了客戶關(guān)系管理的重要性,然而大多企業(yè)沒有認(rèn)清客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵,走進(jìn)了誤區(qū)。筆者綜合分析,客戶關(guān)系管理的實(shí)踐主要存在以下三大主要誤區(qū): 1.誤區(qū)一:忽視客戶關(guān)系管理的整體規(guī)劃,未與企業(yè)文化進(jìn)行整合。(1)很多企業(yè)實(shí)施CRM,沒有對(duì)其進(jìn)行整體全面的規(guī)劃,很多企業(yè)認(rèn)為CRM 由單一部門實(shí)施就夠了。有的認(rèn)為CRM 是一項(xiàng)營銷策略,理所當(dāng)然應(yīng)由營
在信息時(shí)代,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)在鞏固客戶關(guān)系,贏得越來越挑剔的"上帝"垂青時(shí),也面臨著以下共同挑戰(zhàn): 客戶業(yè)務(wù)欠規(guī)范:銷售人員自行建立客戶資料,服務(wù)知識(shí)庫無法建立,企業(yè)缺乏完整數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)潛在客戶和已有客戶困難,開拓市場(chǎng)的思路較是無從談起。已有客戶容易流失,老客戶的維護(hù)也后繼乏力。 銷售過程不透明:銷售人員接手前任工作時(shí),缺乏客戶完整信息;銷售主管無從了解各業(yè)務(wù)人員
CRM的移動(dòng)輕量化趨勢(shì):企業(yè)用戶已有2.6萬家的紛享銷客終于推出動(dòng)態(tài)CRM beta版
? ? ? ? ??自從紛享科技在6月將產(chǎn)品“紛享平臺(tái)”改名為“紛享銷客”,表示將關(guān)注銷售、轉(zhuǎn)向輕量級(jí) CRM 后,他們 CRM 具體要怎么做相信是**關(guān)注的問題。到現(xiàn)在,紛享銷客已在手機(jī)及 Web 端上推出了他們 CRM beta 版,強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)及移動(dòng)屬性。 ? ? 在 Web 和手機(jī)端上,紛享銷客在原本以同事作為維
聯(lián)系人: 徐先生
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