CRM助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型:從客戶數(shù)字化入手

    根據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書(2021)》,2020年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到39.2萬億元,占GDP比重為38.6%,在***涌現(xiàn)數(shù)字化大潮中,數(shù)字化轉型日益受到企業(yè)的關注。對于企業(yè)而言,積極推進數(shù)字化轉型,打造數(shù)字化企業(yè),將是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路!

    數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇,企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉換業(yè)務方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“較新交付方式”等類似需求,越來越大的聲量要求企業(yè)進行數(shù)字化轉型,客戶需求也成為企業(yè)進行數(shù)字化轉型的直接動因。那么,企業(yè)應當如何轉型?


    以客戶為突破口,做到精耕細作


    企業(yè)數(shù)字化轉型應該以客戶的連接和客戶的數(shù)字化作為突破口,去理解客戶、研究客戶,變成“以客戶為中心”運營的組織。


    因為如今的中國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段,轉入高質量增長階段,過去那種“追風口、賺大錢”的機會已經(jīng)越來越少,絕大多數(shù)中國企業(yè)都進入了賺辛苦錢、賺慢錢的時代,精細化的管理將成為企業(yè)的**競爭力。很多企業(yè)從原來對產(chǎn)品的關注,轉為對客戶的關注做到精耕細作。

    通過任我行協(xié)同CRM,實現(xiàn)以客戶為中心,讓客戶與銷售、營銷、服務、生產(chǎn)、制造、財務各個環(huán)節(jié)結合,深度洞察客戶,理解客戶需求,根據(jù)客戶需求提供較好的支持和服務。


    給客戶雙倍的支撐力


    任我行協(xié)同CRM把“業(yè)務”和“數(shù)據(jù)”組合起來,為企業(yè)提供全觸點的客戶連接,從引流獲客、銷售轉化、售后服務到忠誠度管理的360度客戶旅程數(shù)字化支持。幫助企業(yè)連接消費者、經(jīng)銷商,從局限于企業(yè)*墻內部的客戶關系管理延展到*墻外部,支撐企業(yè)內部業(yè)務流程的同時,還能支撐客戶數(shù)字化,支撐企業(yè)與客戶的連接與互動。


    數(shù)字化管理,以數(shù)字化賦能各環(huán)節(jié)提高效率


    管理數(shù)字化即利用數(shù)字化相關技術和工具,將企業(yè)的業(yè)務量化后,通過管理數(shù)字進行內部管理。任我行協(xié)同CRM將企業(yè)內的各個部門、組織都聯(lián)系起來,改變了傳統(tǒng)的組織工作形式,打破了企業(yè)內部的“數(shù)據(jù)孤島”,使各部門實現(xiàn)真正地“協(xié)同”辦公。在數(shù)字化的企業(yè)里,端到端的流程較大程度地降低了工作的冗余,可以在整體上減少工作時間。同時,任我行協(xié)同還將數(shù)據(jù)進一步可視化,每個人/部門都可以通過報表看到自己的正在進行和未來規(guī)劃的任務,進行即時的進行監(jiān)控和分析,有助于員工進一步掌控工作節(jié)奏,提高工作效率。

    面對企業(yè)的數(shù)字化需求,任我行咨詢已在CRM領域深耕了22年,通過不斷將移動、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型互聯(lián)網(wǎng)技術引入CRM,打造了全面的、360度的、全生命周期的客戶關系管理解決方案。未來任我行咨詢仍會繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的理念,順應數(shù)字時代的趨勢,不斷提升自身的實力,為中國乃至**企業(yè)提供較全面、較優(yōu)質的數(shù)字化體驗與服務。



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    詞條說明

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