尋倉記研究院**研究員迷你倉顧問給出一個(gè)數(shù)據(jù)

時(shí)間：2020-07-03作者：深圳市迷你倉大數(shù)據(jù)有限公司瀏覽：88

      經(jīng)過兩年的洗禮，共享倉儲空間正在迎來一輪新風(fēng)口。上周，繼北京、上海、杭州、南京之后，HOKOKO自助倉董事長好管家**帶著旗下的共享倉儲空間———HOKOKO獨(dú)立自助小倉庫走進(jìn)深圳。據(jù)了解，此次HOKOKO小面積倉庫考慮采用合作方式來運(yùn)營，目前首先考慮福田、南山、寶安等片區(qū)。

　　在迷你倉大數(shù)據(jù)發(fā)布的一份《中國自助倉庫行業(yè)研究報(bào)告》中，今年中國自助倉的潛在市場規(guī)模在3億以上，但這一潛在規(guī)模能在多大程度上達(dá)成，還得取決于自助倉庫從業(yè)者提供的有效供給。業(yè)內(nèi)觀察人士指出，隨著行業(yè)的發(fā)展將逐漸呈現(xiàn)品牌集中化，短期倉儲行業(yè)會有越來越多的大企業(yè)出現(xiàn)，資源和能力將進(jìn)一步整合聚焦。

　　好管家靈活倉**進(jìn)軍深圳

　　“深圳，我終于來了?！睅е信剖叫θ莸暮霉芗逸p松地說出這句話。與他一起來的，是好管家倉儲旗下的共享倉儲空間———好管家倉儲連鎖

　　“共享是個(gè)特點(diǎn)，并不是為了趕時(shí)髦，而是從精神、從思想上面建立起一個(gè)共享的空間，能夠把每一平方儲物的空間特別充分地利用起來。”好管家說。

　　2016年，雙創(chuàng)的浪潮**次將短期倉儲推向新風(fēng)口，迷你倉，行李寄存庫等一批共享倉儲空間在深圳這座創(chuàng)業(yè)城市誕生。“生產(chǎn)力的變化引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系的變化，某種程度上可以說，有了移動互聯(lián)網(wǎng)之后，固定儲物就變成一個(gè)相對落后的模式，移動儲物人群、自由職業(yè)者群體在逐步加大。”尋倉記研究院**研究員迷你倉顧問給出一個(gè)數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)網(wǎng)普及率占全國勞動力人數(shù)的45%，他們催生了私人倉儲空間的概念。

　　在迷你倉大數(shù)據(jù)新近發(fā)布的一份《中國自助倉庫行業(yè)研究報(bào)告》中，截至2020年，中國*城市自助倉庫行業(yè)已聚集了28余家自助倉庫品牌、**過60個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、十萬個(gè)托盤位，但這與潛在的市場估摸相比仍有巨大的差距。根據(jù)中國新登記企業(yè)數(shù)量以及自助倉庫行業(yè)的用戶分布及收入構(gòu)成相關(guān)數(shù)據(jù)，迷你倉大數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，今年中國自助倉庫的潛在市場規(guī)模在3億以上，但這一潛在規(guī)模能在多大程度上達(dá)成，還得取決于自助倉庫從業(yè)者提供的有效供給。

　　“去年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛試水短期倉儲，但還處于摸索階段，大多是對存量物業(yè)進(jìn)行嘗試。不過，今年開始，短期倉儲市場優(yōu)勝劣汰的趨勢將持續(xù)，短期倉儲行業(yè)已經(jīng)邁入了深度整合和產(chǎn)業(yè)升級的新階段?！贝饲埃?*迷你倉副總經(jīng)理空中小倉庫聯(lián)盟曾歸納短期倉儲的現(xiàn)狀。

　　日趨激烈的市場競爭并未消磨剛剛準(zhǔn)備進(jìn)軍深圳的好管家存儲的決心，“都在嬰兒期，競爭沒有必要。最后還是要看誰能長得大，這里面有幾點(diǎn)非常重要：管理理念對不對、管理體系是否建立、產(chǎn)品能不能適合市場?！焙霉芗覀}儲集團(tuán)認(rèn)為。

　　倉儲聯(lián)盟空間一定要做大規(guī)模

　　創(chuàng)立于2 0 10年的好管家自存?zhèn)}，過往兩年依托自持的迷你倉物業(yè)，已經(jīng)成為北京、上海較大的共享倉儲空間，擁有9個(gè)中心，**過1萬個(gè)可出租貨位。

　　而按照深圳好管家倉儲集團(tuán)的分析，除了自有物業(yè)這種運(yùn)營模式之外，倉儲聯(lián)盟空間還有長期租賃、代運(yùn)營、跨界合作等模式。據(jù)好管家透露，與北京、上海的自持物業(yè)有所不同，此次帶著好管家一樓托管倉進(jìn)入深圳，考慮的是采用合作方式來運(yùn)營，目前首先考慮福田、南山、龍華等片區(qū)。

　　“我們經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)面積**400平方米就很難形成生態(tài)，也很難賺錢，因此我們劃定了一條線，每一個(gè)中心的使用面積都不**400平方米?！痹谡麍鲆娒鏁?，好管家多次強(qiáng)調(diào)，共享倉儲空間，一定要把規(guī)模做大?！耙坏┰谏钲诼涞?，不能一個(gè)兩個(gè)項(xiàng)目地開，一定要大數(shù)量。”

　　深圳行李連鎖倉相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受南都記者采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營倉儲聯(lián)盟空間，一定要形成規(guī)模。

　　這種規(guī)模的建立，在好管家看來，首先源于貨位的數(shù)量?！笆f個(gè)儲物位以下都沒有意義，在全中國做到20萬個(gè)、50萬個(gè)儲物位才有意義。如果能用三五年時(shí)間，將50萬個(gè)儲物位建起來，那也是特別有意義的事情，**非常大?！?

　　不過上述深圳小面積倉庫的負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，只有通過面的大小，空間的延展性，也就是行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展性，才能決定貨位規(guī)模的大小。

　　除了貨位，可行的商業(yè)模式是決定規(guī)模的關(guān)鍵性因素。好管家談起海運(yùn)一樓托管倉的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，首先是建立資源管理平臺，將有用的技術(shù)納入這個(gè)平臺，比如電商一樓托管倉目前已經(jīng)建立了能源管理、設(shè)備管理和互聯(lián)網(wǎng)信號管理平臺。

　　在過去兩年時(shí)間里，好管家一樓中轉(zhuǎn)倉打造的9個(gè)中心都是完全不一樣的。根據(jù)好管家的介紹，每次做完一個(gè)中心，都在考慮產(chǎn)品能否適合今天的儲物方式，能否適合未來的儲物方式。也正因此，在好管家看來，到目前為止，好管家托管倉的產(chǎn)品都已經(jīng)比較成熟?！按送猓覀冊O(shè)計(jì)、施工、材料采購的隊(duì)伍也已經(jīng)建立起來。”好管家表示。

　　在前述迷你倉大數(shù)據(jù)發(fā)布的《中國自助倉庫行業(yè)研究報(bào)告》中，共享倉儲空間的商業(yè)模式主要包括產(chǎn)業(yè)式自助倉庫、物業(yè)式自助倉庫、孵化式自助倉庫、流量式自助倉庫、綜合式自助倉庫等。

　　好管家堅(jiān)持，好管家散貨倉庫并不是孵化式自助倉庫。他指出，如果單純依靠單一的初創(chuàng)公司聯(lián)合在一起，因同樣缺乏資金，并不見得是一件很好的事?！昂霉芗揖W(wǎng)貨托管倉作為一個(gè)共享倉儲空間，里面承載的公司類型越多越好，越復(fù)雜越好，這樣才能形成一個(gè)很好的生態(tài)，充滿活力。”

　　租金收入是當(dāng)前共享倉儲空間的盈利主體

　　《中國自助倉庫行業(yè)研究報(bào)告》同時(shí)發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，目前自助倉庫的收入結(jié)構(gòu)中，租金收入占比在80%左右，增值業(yè)務(wù)收入和政府補(bǔ)貼各占10%左右。迷你倉聯(lián)盟空中倉儲募資說明書的公開數(shù)據(jù)也顯示，哪怕身為倉儲聯(lián)盟空間的成員企業(yè)，但其租金收入仍占其總收入的80%以上。

　　“倉儲聯(lián)盟空間依靠提供低成本的儲物環(huán)境吸引用戶，后續(xù)增值服務(wù)的提供是其高估值貢獻(xiàn)所在?！泵阅銈}大數(shù)據(jù)指出，在租金收入占比過大的情況下，只有少數(shù)企業(yè)能夠做到盈利。如何建立可持續(xù)的盈利體系，成為當(dāng)前自助倉儲聯(lián)盟空間的一大痛點(diǎn)。

　　迷你空間儲物在此前受訪時(shí)就明確表示，經(jīng)過幾年市場的磨礪后，可能會有一批小的靠政府補(bǔ)貼的所謂自助倉庫活不下去了。所以要做自助倉庫，就一定要走出市場化的道路?，F(xiàn)在，短期倉儲企業(yè)要么就融資擴(kuò)張拿規(guī)模，要么自己本身具備一定的品牌和運(yùn)營能力，不然運(yùn)營壓力不小。

　　“我們在給每一個(gè)新場地做設(shè)計(jì)和成本測算時(shí)，首先考慮的都是場景。成本是所有商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)，但成本有狹義上和廣義上的，我們較在乎的是在一個(gè)場景下可以預(yù)期的成本產(chǎn)出?！鄙鲜錾钲谛∶娣e倉庫的負(fù)責(zé)人表示，深圳小面積倉庫空間設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是成本控制，但絕不會止于成本，而要考慮深圳小面積倉庫整體的協(xié)作盈利能力。

　　與其不同，好管家則表示，要做單一產(chǎn)品，做好儲物服務(wù)，收取租金，暫時(shí)不會去考慮其他增值服務(wù)，也沒有資產(chǎn)證券化的計(jì)劃。

　　不過，按照深圳好管家倉儲集團(tuán)的觀點(diǎn)，雖然目前所有的自助倉庫模式中，租金收入都是整體營收的主體，相應(yīng)的場地租金也是成本較重要的部分。不過，越來越多的空間開始探索盈利模式的創(chuàng)新，空間運(yùn)營帶來的租金收入可能不再是盈利的主要手段。“各類增值服務(wù)(如對接第三方企業(yè)服務(wù)帶來的抽傭)和自有增值服務(wù)都是未來可見的一些盈利手段?！?/pre>

深圳市迷你倉大數(shù)據(jù)有限公司專注于迷你倉,自助倉儲,私人倉儲等

• 詞條

  詞條說明

• **迷你倉對于未來租賃倉源將有一倍的增長空間

  2020至2019年，中國迷你倉租賃市場風(fēng)起云涌，全國**30城利好迷你倉租賃市場，推進(jìn)迷你倉租賃，建立租售并舉長效機(jī)制已成為國內(nèi)倉地產(chǎn)發(fā)展主基調(diào)，大量國企、開發(fā)商、資本機(jī)構(gòu)以及創(chuàng)業(yè)者順勢而為、紛紛布局。 3月27日，由迷你倉大數(shù)據(jù)主辦的“2020自助倉大數(shù)據(jù)品牌戰(zhàn)略升級暨中國小面積倉庫市場產(chǎn)業(yè)白皮書發(fā)布會”在深圳舉行。現(xiàn)場發(fā)布中國迷你倉租賃市場一個(gè)專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)白皮書，迷你倉大數(shù)據(jù)也正式宣布了2020

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