市場蓬勃發(fā)展的今天,中小企業(yè)越來越多,對于市場的貢獻(xiàn)也越來越大,人們不斷享受到中小企業(yè)提供給人們帶來的便利。中小企業(yè)覆蓋的勞動(dòng)力眾多,對于市場的穩(wěn)定與發(fā)展也非常重要,關(guān)注中小企業(yè)在發(fā)展過程中的問題,不僅能夠有針對性的為各類中小企業(yè)答疑解惑,同時(shí)還有助于整個(gè)市場環(huán)境的完善?! ? **,中小企業(yè)融資難,內(nèi)部管理相對不規(guī)范 由于中小企業(yè)在較初設(shè)立的時(shí)候,都是由個(gè)體經(jīng)營者拿出啟動(dòng)資金,由于個(gè)人經(jīng)濟(jì)水平有限,在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中需要資金問題時(shí)難以繼續(xù)支持,需要尋求外界的幫助。 當(dāng)整個(gè)市場環(huán)境不理想或相關(guān)政策變化的時(shí)候就會(huì)遇到融資難的問題。另一方面,由于中小企業(yè)多為民營企業(yè),在人員管理方面存在大量的任人唯親或老板一言堂等現(xiàn)象,在個(gè)別情況下能夠?qū)ζ髽I(yè)起到一定的積極作用,但是長期來看是不利于企業(yè)的發(fā)展的?! ? *二,國家相關(guān)法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善 雖然就整個(gè)法律環(huán)境而言,法治進(jìn)程在不斷加快,中小企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷建設(shè)中,但是與國有企業(yè)等相比,中小企業(yè)還在某種程度上“缺乏關(guān)愛”,導(dǎo)致出現(xiàn)相關(guān)法律問題時(shí),中小企業(yè)處在弱勢地位,相關(guān)利益也受損。這一方面需要中小企業(yè)經(jīng)營者和國家相關(guān)法律部門共同建設(shè)?! ? *三,各地關(guān)于中小企業(yè)保護(hù)的政策和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 各地區(qū)的發(fā)展情況不同,對于中小企業(yè)的扶持力度也不同,相關(guān)服務(wù)工作的覆蓋程度也不同。在某一地區(qū)發(fā)展勢頭較好的中小企業(yè)想要在其他地區(qū)拓展業(yè)務(wù)可能就會(huì)遇到一定的限制,不利于企業(yè)的發(fā)展。
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詞條說明
《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事,講的是智能手機(jī)開發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時(shí),幾個(gè)開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說,這當(dāng)然不對,但從整體來說,這恰恰是一支充滿了凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們共同玩樂,也共同承擔(dān)連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)的壓力。這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來?它既來源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具,養(yǎng)寵物、打鬧;也來
一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題,金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠,導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有**,社會(huì)融資成本太高,讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前,中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期,其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式,很多中小企業(yè)都沒有一個(gè)即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足,市場推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端,規(guī)模
在融資難的問題中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救
在當(dāng)代社會(huì),中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國中小企業(yè)占比是99%,在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對社會(huì)發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會(huì)去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因?yàn)檫@些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
培訓(xùn)不是**的 有這樣一個(gè)例子: 有段時(shí)間,某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部工作氣氛很不好,部門向心力缺失,員工缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,業(yè)務(wù)經(jīng)理為此十分苦惱,就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后,公司的人力資源經(jīng)理就決定請專業(yè)的培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn),以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 培訓(xùn)結(jié)束后,這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時(shí),驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果并沒有達(dá)到之前的預(yù)期,業(yè)務(wù)部門的工作氣氛并沒有得到改
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