瑪爾思每日分享--打造團隊凝聚力

時間：2020-12-12作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：84

《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機開發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時，幾個開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說，這當然不對，但從整體來說，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團隊。他們共同玩樂，也共同承擔連續(xù)工作幾十個小時的壓力。這樣的團隊凝聚力從何而來？它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來源于對共同利益的一致認同，有效的溝通機制與自我挑戰(zhàn)和自我滿足。

絕大部分的創(chuàng)業(yè)團隊較開始都有點“為愛發(fā)電”的味道，他們能夠凝聚在一起，大部分因為是因為共同目標，未來前景和憧憬“回報”。淺白點說就是能玩在一起，聊在一起，工作在一起，而這些正是團隊凝聚力的精神所在——和諧的工作氛圍，個人**與團隊**各自體現(xiàn)又相互成就，每個人都有良好發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)公司里，三者都非常好體現(xiàn)。因為能夠一起創(chuàng)業(yè)到最后成功的團隊總是相互信任相互依賴的，而團隊成功的**與個人成功正是相互綁定的，創(chuàng)業(yè)成功后，較初參與創(chuàng)業(yè)的成員也都成為了高管。而非創(chuàng)業(yè)公司，這三點就不是那么好實現(xiàn)了。當初電信拆分出中國移動時，就有不少員工抱怨自己被劃分出去。這中間當然有“做生不如做熟”的失落感，但更多的，還是看不到個人發(fā)展前景與團隊較終**。面對這樣的團隊，要重新打造凝聚力，首先要給出的就是明確的發(fā)展前景與和諧的工作環(huán)境。相互推諉工作與責(zé)任的環(huán)境絕不能稱之為和諧，而拿著白菜錢干著白面活也絕談不上明確的前景。

我國有句古話：“不在其位，不謀其政”。作為中基層員工，用公司上市這樣的大概念去闡述團隊前景是不現(xiàn)實也是不明智的。絕大部分基層員工不會去理解公司上市的意義，他們只在乎被承諾的薪酬與獎金是否準時發(fā)放到賬。所以，與其用團建之類的“額外活動”去爭取團隊協(xié)作，不如先把“責(zé)任到人”做好，薪酬、獎金發(fā)放到位，只要這兩點做到，團隊凝聚力自然而然也就建立了。

注意，只是建立。因為它現(xiàn)在只有和諧環(huán)境與個人**，還缺乏個人發(fā)展前景與團隊共同**。如果是銷售團隊，還有大量業(yè)績獎金能夠刺激。但對于維穩(wěn)的后勤團隊來說，這些就需要團隊**出謀劃策，看如何為團隊成員樹立較合適的目標。


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