案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？

時間：2019-07-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：154

案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？實踐經(jīng)驗，TPM管理可以協(xié)助公司清除機械故障導(dǎo)致的損害，在提高機器設(shè)備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C器設(shè)備的總高效率提高60%-95%，針對以機器設(shè)備主導(dǎo)的公司，TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。

那麼，工廠如何實施TPM管理呢？

從TPM管理的定義下手，公司要開展TPM管理方法的前提就是說調(diào)轉(zhuǎn)全體人員參加生產(chǎn)制造檢修。TPM管理方法的進(jìn)行并不是非常*的事兒，必須**人員的全力支持，高管的決勝千里，實行單位貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)制造當(dāng)場的積極開展。擁有這一基本前提條件，TPM管理方法能夠分成提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和推進(jìn)環(huán)節(jié)來推動。

1、提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)的每日任務(wù)為制訂TPM管理方案，造就1個適合的自然環(huán)境和氣氛。實際有4項工作中：

①TPM管理方法的引入宣傳策劃和人員管理，做好公司上下左右的觀念基本；

②創(chuàng)建組織架構(gòu)促進(jìn)TPM創(chuàng)立推動聯(lián)合會，授予支配權(quán)和義務(wù)，一起還可創(chuàng)立各種各樣技術(shù)專業(yè)的團隊，對TPM的實行開展具體指導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、處理當(dāng)場推動艱難難題；

③創(chuàng)建基礎(chǔ)的TPM對策和總體目標(biāo)；

④創(chuàng)建TPM推動總方案，制訂1個全局變量的方案，明確提出標(biāo)語，使TPM能合理地實行下來。

2、執(zhí)行環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)的每日任務(wù)為設(shè)定目標(biāo)，貫徹強化措施，步步廣泛開展工作中。執(zhí)行環(huán)節(jié)磨練的就是說1個團隊執(zhí)行力的難題，如何把TPM管理方法切實可行的實行下來，是每一公司開展TPM管理方法的難題。

3、推進(jìn)環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)的每日任務(wù)是查驗評定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制訂下一階段總體目標(biāo)和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟效益服務(wù)項目。

俗語說，勝不驕敗不餒，TPM管理的改進(jìn)，事無大小，每1個小小改進(jìn)都將會給公司產(chǎn)生好大的經(jīng)濟效益提高。


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