如何報(bào)名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

時(shí)間：2019-07-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：135

如何報(bào)名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)：

1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期怎么算：20天制

2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)詳細(xì)地址：【北京】【上?！俊緩V州】【深圳】

3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費(fèi)：29800元/人（含免費(fèi)中飯、教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)資格證）

4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間每一個(gè)月都進(jìn)行招生，若要報(bào)名，時(shí)間可以彼此之間靈活性而定，因?yàn)閷W(xué)生正中間因?yàn)楣ぷ魃显蛴袝r(shí)間限制，可以靈活交流與溝通。

六西格瑪黑帶培訓(xùn)指導(dǎo)思想：

1、知道質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的喻意

2、知道六西格瑪?shù)陌l(fā)展趨向背景圖片及其能夠?yàn)槠髽I(yè)造成什么

3、知道六西格瑪之DMAIC改進(jìn)相對(duì)路徑及各階段重要輸出

4、知道統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)計(jì)量檢定、相關(guān)與重歸等

5、掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的三維建模提高設(shè)計(jì)構(gòu)思及步驟（刷選、量化分析、提高、添富藍(lán)籌）

6、掌握田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案方法，知道田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等界定喻意

7、能夠獨(dú)立領(lǐng)著**團(tuán)隊(duì)實(shí)行較新項(xiàng)目改善，能夠檢查督促綠帶實(shí)行較新項(xiàng)目改善

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)

  車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)，要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面： 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng)，是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿(mǎn)意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利

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  精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)，常言道:“眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實(shí)施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點(diǎn)則是費(fèi)用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪分析階段的常見(jiàn)問(wèn)題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過(guò)度簡(jiǎn)易地?cái)⑹霎惓５木壒剩纭坝?xùn)煉不太好”、“有缺點(diǎn)的零配件”。含糊的緣故闡述不但無(wú)法令人了解，也沒(méi)辦法多方面辯駁。或許，理應(yīng)對(duì)所猜疑的要素及其你覺(jué)得他們引起難題的方法開(kāi)展清晰的詮釋。 2、要對(duì)假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實(shí)的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和全過(guò)程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會(huì)牽扯別的緣故和客觀事實(shí)。