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精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項
精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項,常言道:“眼見為實,耳聽為虛?!笔煜ち司娴幕纠砟詈?,可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點則是費用高。并且這些企業(yè)在做法上,與中國企業(yè)的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內(nèi)精益生產(chǎn)實
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進(jìn),要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構(gòu),確立TPM管理機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,制定檢修活動的各種各樣規(guī)范,開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點: ①TPM管理**點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經(jīng)驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進(jìn),不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現(xiàn)況: 比如,某工廠設(shè)
企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個點 一個企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談,就如你的決策全是循序漸進(jìn),不信看以下內(nèi)容: 1.解決問題時: 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上,根據(jù)大伙兒的努力,應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時: 比
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點介紹,推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務(wù)收益. 六西格瑪實施的原則: 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動的主要對象.設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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