中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析與前景預測報告2024-2030年

時間：2024-01-04作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：15

中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析與前景預測報告2024-2030年
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【報告編號】 385742
【出版日期】 2024年1月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院 
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞 
【價格】 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 
【聯(lián)系人員】 劉亞
 
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1章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析

1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義

1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定

（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義

（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義

（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義

1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較

（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的比較

1）住宅的性能成本與的度量

2）產(chǎn)業(yè)化住宅的性能與價格變化趨勢預測分析

3）現(xiàn)有住宅的性能與價格變化趨勢預測分析

（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的優(yōu)勢

1.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設的基本條件

1.2.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析

1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點成果分析

1.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準現(xiàn)狀分析

1.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應用現(xiàn)狀分析

1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設分析

1.4.1 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標

1.4.2 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設現(xiàn)狀調(diào)研

（1）已建成31個產(chǎn)業(yè)化基地

（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式

（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)聯(lián)盟成立

1.4.3 企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題

1.4.4 企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設思路分析

（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設模式

（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設發(fā)展策略

1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題

1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題

1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題

1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題

2章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議

2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與目的

2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容

2.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析

（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級

（2）能夠解決市場失靈問題

（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境

（4）順應低碳節(jié)能環(huán)保趨勢預測分析

（5）利于公眾認識與參與能力的建立

2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒

2.2.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的與實施

（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策與實施分析

（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策與實施分析

（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策與實施分析

2.2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示

（1）法律法規(guī)體系健全

（2）住宅模數(shù)化與標準化

（3）強有力的財政金融支持

（4）以工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

2.3 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析

2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施狀況分析

2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析

（1）政策體系的制約因素分析

（2）政策實施中的制約因素分析

2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策與完善建議

2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析

2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析

2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析

2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析

2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析

2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析

2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策

3章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的借鑒

3.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

3.1.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點

（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點

1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點

1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點

1）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

2）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點

1）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

2）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

1）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

2）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點

3.1.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較

3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的借鑒

3.2.1 以市場需求為導向

3.2.2 以科技進步為前提

3.2.3 指導是有力的保證

3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體

3.2.5 工程是實施的綜合載體

4章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析

4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式

4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析

（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析

（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析

1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ)

2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式

4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析

（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析

（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析

（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析

4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例——棲霞建設

4.2.1 棲霞建設的發(fā)展歷程

4.2.2 棲霞建設住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.2.3 棲霞建設住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標

4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑——基于棲霞建設的經(jīng)驗

（1）化

（2）化

（3）定制化

（4）信息化

（5）化

5章 中國省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析

5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析

5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析

5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析

5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.8.4 合肥市房住宅產(chǎn)業(yè)化狀況分析

5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.8.6 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.9 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.9.1 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.9.2 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.9.3 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析

5.9.4 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析

5.10.4 浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議

5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析

5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析

5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析

5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測分析

6章 中:智林:：濟研：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析

6.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析

6.1.1 萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)下屬公司狀況分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

1）企業(yè)盈利能力分析

2）企業(yè)運營能力分析

3）企業(yè)償債能力分析

4）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.1.2 南京棲霞建設股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

1）企業(yè)盈利能力分析

2）企業(yè)運營能力分析

3）企業(yè)償債能力分析

4）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.1.3 黑龍江省建設集團有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)發(fā)展目標分析

6.1.4 長沙遠大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析

 

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)發(fā)展目標計劃

6.1.5 黑龍江宇輝建設集團發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)下屬子公司狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.1.6 寶業(yè)集團股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)下屬子公司狀況分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

1）企業(yè)盈利能力分析

2）企業(yè)運營能力分析

3）企業(yè)償債能力分析

4）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.1.7 天津住宅建設發(fā)展集團有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.1.8 江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.1.9 中南控股集團有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.1.10 上海城建（集團）公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析

6.2.1 北新集團建材股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

1）企業(yè)盈利能力分析

2）企業(yè)運營能力分析

3）企業(yè)償債能力分析

4）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標

6.2.2 青島海爾股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

1）企業(yè)盈利能力分析

2）企業(yè)運營能力分析

3）企業(yè)償債能力分析

4）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.3 正泰集團股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.4 山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)研發(fā)能力分析

（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.5 萬華實業(yè)集團有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.6 廣州松下空調(diào)電器有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.7 深圳市嘉達高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

 

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.8 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

1）企業(yè)盈利能力分析

2）企業(yè)運營能力分析

3）企業(yè)償債能力分析

4）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.9 北京金隅股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

1）企業(yè)盈利能力分析

2）企業(yè)運營能力分析

3）企業(yè)償債能力分析

4）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.10 濰坊國建高創(chuàng)科技有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)研發(fā)能力分析

（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.11 惠達衛(wèi)浴股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)研發(fā)能力分析

（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.12 威海豐薈集團有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.13 江蘇龍信建設集團有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.14 合肥鵬遠住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)下屬子公司狀況分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.15 博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)研發(fā)能力分析

（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.16 哈爾濱鴻盛集團發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)下屬子公司狀況分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

6.2.17 蘇州科逸住宅設備股份有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)研發(fā)能力分析

（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.18 中國二十二冶集團有限公司發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)研發(fā)能力分析

（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析

（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析

（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析

1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目的與歷程

6.3 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析

6.3.1 降低住宅的生產(chǎn)成本

6.3.2 提高住宅建設的勞動生產(chǎn)率

6.3.3 減少對熟練技術(shù)工人的依賴

6.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標與原則

6.4.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標

6.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則

6.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析

6.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析

6.5.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析

6.5.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件

（1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析

6.6 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成

6.6.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類

6.6.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成

（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)

（2）住宅建筑設計與性能技術(shù)

（3）建筑材料技術(shù)

（4）住宅設備與部品制造技術(shù)

（5）住宅建筑施工與管理技術(shù)

（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)

6.7 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析

6.7.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析

6.7.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析

6.8 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析

6.8.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析

（1）生產(chǎn)運作計劃與控制技術(shù)

（2）成組技術(shù)

（3）精益生產(chǎn)技術(shù)

（4）敏捷制造技術(shù)

（5）大規(guī)模定制技術(shù)

（6）并行工程技術(shù)

（7）敏捷供應鏈技術(shù)

（8）計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)

6.8.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟管理技術(shù)分析

6.8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡信息技術(shù)分析

（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究

（2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)

（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應用系統(tǒng)技術(shù)

6.9 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析

6.9.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系

6.9.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)

（1）建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊

（2）建立的開發(fā)環(huán)境

（3）采用的開發(fā)工具及信息交流方法

6.9.3 住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理

（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析

6.10 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品

6.10.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析

（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系

（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點

（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系

6.10.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析

（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求

（2）住宅性能的實現(xiàn)方式

（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品

6.11 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析

6.11.1 工業(yè)化住宅的特點分析

6.11.2 工業(yè)化住宅用設備部品分析

6.11.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程

6.11.4 日本工業(yè)化住宅示例分析

6.11.5 中國工業(yè)化住宅示例分析

6.12 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析

6.12.1 集成化住宅含義分析

6.12.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別

6.12.3 集成化住宅的集成程度分析

6.12.4 集成化住宅的發(fā)展特點分析

6.13 智能化住宅和生態(tài)住宅分析

6.13.1 智能化住宅分析

6.13.2 生態(tài)住宅分析

6.14 部品標準化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法

6.14.1 實現(xiàn)部品標準化的途徑和方法分析

（1）大規(guī)模定制的基本單元

（2）大規(guī)模定制的住宅部品標準化方法

（3）推進住宅部品標準化需解決的問題

6.14.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法

（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系

（2）生產(chǎn)體系的延遲策略

（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性

6.15 產(chǎn)業(yè)化住宅的設計體系分析

6.15.1 明確住宅產(chǎn)品的設計理念

6.15.2 實施二階段的住宅設計

6.15.3 用戶參與設計的方法

6.15.4 面向大規(guī)模定制的住宅設計技術(shù)

6.15.5 住宅產(chǎn)品的并行設計體系與過程

（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系

6.16 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設分析

6.16.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析

6.16.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系——大規(guī)模定制

6.16.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析

（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成

（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架

（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點

6.16.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析

（1）住宅定制的方式和流程

（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程

6.16.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析

6.17 住宅部品流通供配體系分析

6.17.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成

6.17.2 住宅部品流通供配體系的流程

 
 


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