中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景預(yù)測報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-01-02作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：13

中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景預(yù)測報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號】 385529
【出版日期】 2024年1月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院 
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞 
【價(jià)格】 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 
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1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 22
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 22
1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念 22
1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 22
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析 22
1.2.1 靠上游：成本受制于人 22
1.2.2 供下游：產(chǎn)品技不如人 23
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析 24
1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力 24
1.3.2 提高資產(chǎn)利用率 24
1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 24
1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機(jī)制 24
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析 25
1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析 25
1.4.2 劣勢（Weakness）分析 25
1.4.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）分析 25
1.4.4 威脅（Threat）分析 26
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 26
1.5.1 政策環(huán)境分析 26
1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 27
1.5.3 社會(huì)環(huán)境分析 41
 
2章：國外鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 56
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 56
2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 56
2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 56
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 56
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 56
2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析 57
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 57
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn) 58
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 60
2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 62
2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 63
2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 63
2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 63
2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 64
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 64
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 68
2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析 70
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 70
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 71
2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略 71
2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 72
2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 74
2.3.1 競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 74
2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 75
（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 75
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 75
2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析 76
（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 76
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 76
2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 77
2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 77
 
3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 78
3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 78
3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析 80
3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 80
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 80
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 81
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 82
（一）企業(yè)償債能力分析 82
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 84
（三）企業(yè)盈利能力分析 87
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 88
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 88
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 89
3.2.2 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 91
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 91
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 91
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 92
（一）企業(yè)償債能力分析 92
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 94
（三）企業(yè)盈利能力分析 97
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 98
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 98
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 99
3.2.3 濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 99
（1）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 99
（2）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 99
（3）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 100
（一）企業(yè)償債能力分析 100
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 102
（三）企業(yè)盈利能力分析 105
（4）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 106
（5）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 106
（6）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 107
3.3 中國其它鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 107
3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 107
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 107
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 110
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 110
（一）企業(yè)償債能力分析 111
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 113
（三）企業(yè)盈利能力分析 116
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 117
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 118
3.3.2 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 118
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 118
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 119
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 119
（一）企業(yè)償債能力分析 120
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 122
（三）企業(yè)盈利能力分析 125
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 126
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 128
3.3.3 安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 128
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 128
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 130
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 130
（一）企業(yè)償債能力分析 131
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 133
（三）企業(yè)盈利能力分析 136
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 137
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 138
3.3. 4 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 138
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 138
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 140
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 140
（一）企業(yè)償債能力分析 141
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 143
（三）企業(yè)盈利能力分析 146
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 147
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 147
3.3. 5 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 148
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 148
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 150
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 151
（一）企業(yè)償債能力分析 151
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 153
（三）企業(yè)盈利能力分析 156
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 157
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 157
3.3.6 河北鋼鐵集團(tuán) 158
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 158
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 160
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 160
（一）企業(yè)償債能力分析 161
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 163
（三）企業(yè)盈利能力分析 166
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 167
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 167
3.3.7 本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 168
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 168
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 169
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 169
（一）企業(yè)償債能力分析 169
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 171
（三）企業(yè)盈利能力分析 174
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 175
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 175
3.3.8 太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 176
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 176
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 176
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 177
（一）企業(yè)償債能力分析 178
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 180
（三）企業(yè)盈利能力分析 183
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 184
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 184
 
4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 185
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 185
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 187
4.2.1 鋼鐵行業(yè)上游行業(yè)分析 187
4.2.2 鋼鐵行業(yè)下游行業(yè)分析 190
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析 232
4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性 232
4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性 232
4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式 233
4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀 233
4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析 234
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)延伸分析 234
4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性 234
4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性 235
4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式 236
4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀 236
4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析 237
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析 238
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 238
4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件 238
（1）企業(yè)具有自己的競爭力 238
（2）財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn) 238
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段 239
（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力 239
4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 239
4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 239
4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析 240
4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 241
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析 242
4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念 242
4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑 242
4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析 243
4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析 243
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析 243
4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念 243
4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑 244
4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析 245
4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析 246
 
5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道 247
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇 247
5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的問題 247
（1）組織模式的選擇問題 247
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題 247
（3）責(zé)權(quán)體系和管理流程的設(shè)計(jì)問題 247
（4）業(yè)績評價(jià)問題 248
5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 248
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 248
（2）三種常見的管控模式 249
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇 250
5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位 251
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能 251
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位 251
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 253
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律 253
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型 253
（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的要求 254
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則 255
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn) 256
5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 258
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型 258
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 258
5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對下屬單位的管控 259
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對事業(yè)部的管控 259
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對控股子公司的管控 259
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對參股子公司的管控 260
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系 261
5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則 261
5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì) 261
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架 261
（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件 262
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 263
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理流程 265
5.4.1 管理流程概述 265
（1）管理流程定義 265
（2）管理流程的程序 265
5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要管理流程分析 267
（1）戰(zhàn)略管理流程 267
（2）預(yù)算管理流程 267
（3）投資管理流程 273
（4）人力資源管理流程 274
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理 274
5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理體系 274
（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 274
（2）業(yè)績管理改革的要點(diǎn) 275
5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理流程分析 276
（1）診斷 276
（2）建立業(yè)績指標(biāo) 280
（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 281
（4）進(jìn)行業(yè)績審核 281
（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤 283
 
6章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 285
6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 285
6.1.1 業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力 285
6.1.2 內(nèi)部依存度大，市場化發(fā)展水平不高 285
6.1.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差 285
6.1.4 各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動(dòng) 286
6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 286
6.2.1 發(fā)展對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強(qiáng)協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè) 286
6.2.2 有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè) 286
6.2.3 酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè) 287
6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施 287
6.3.1 主業(yè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)正名定位 287
6.3.2 整合資源，科學(xué)非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 287
6.3.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 288
6.3.4 適時(shí)涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) 288


北京中研華泰信息技術(shù)研究院專注于市場調(diào)研,商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)業(yè)決策終端,細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場研究等, 歡迎致電 18766830652

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