精益生產(chǎn)方式百問百答之訂單驅(qū)動篇

時間：2022-06-20

作者：中泰智聯(lián)（北京）認證中心有限公司長春分公司

日期：2019-11-08 瀏覽次數(shù)：4

26、精益生產(chǎn)方式的起點在哪里？

答：精益生產(chǎn)方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。

27、什么叫“拉動式”生產(chǎn)？

答：所謂“拉動式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。

28、拉動式方法的特點是什么？

答：一是堅持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞**前**量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還要用看板進行微調(diào)整。

29、拉動式生產(chǎn)的**是什么？

答：是準時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。

30、提前生產(chǎn)，**額完成任務是勞動效率高的表現(xiàn)，應該屬有效勞動的，對嗎？

答：不對，**量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費。

31．什么是看板？

答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品管理手段。

32．實施看板管理的條件是什么？

答：a.必須以流水線作業(yè)為基礎；

b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；

c.設備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；

d.原材料、外協(xié)外購件供應數(shù)量、質(zhì)量有保證；

e.實施標準作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。

33．看板管理實行的是發(fā)貨制嗎？

答：不是，它是實行取貨制，從最后的裝配線按需要向機械加工線取貨。

34．看板取貨的原則是什么？

答：在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量。

35．看板管理的作用是什么？

答：是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”、“運輸指令”和“領料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。

36．不見看板不發(fā)料對嗎？

答：對，后工序只有在必要的時候，向前工序領取必要數(shù)量的必要零件。

37、如何解決**量生產(chǎn)造成的無效勞動？

答：采用準時化生產(chǎn)和看板管理來排除。

38．如何排除等待所造成的浪費？

答：調(diào)整勞動分工，嚴密組織生產(chǎn)。

39、既然搬運屬一種浪費，那么工廠應完全取消搬運嗎？

答：不能，必要的搬運在工廠里是必需的，但應把它減少到較低程度。

40．如何消除搬運過程中的浪費？

答：調(diào)整平面布置，合理組織物流。

41．如何消除動作上的浪費？

答：改進工位布置和操作方法，以減少動作的浪費。

42．看板的使用數(shù)目越多越好嗎？

答：不對，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的較大庫存量，庫存量的增加，是所有浪費的根源，所以看板使用數(shù)目應減至較少。

43．精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構成？

答：主要以成本管理體系為**，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構成。

44．什么叫準時化生產(chǎn)？

答：在需求變動時，能*地適度生產(chǎn)的方法叫準時化生產(chǎn)。

45．試述在產(chǎn)品設計中推行目標成本的步驟？

答：a.在設計中要充分考慮降低直接材料費和降低加工費；

b.設計中要沿著“畫試制圖→加工試制件→對試制件成本估算→開展**工程分析”這樣一個循環(huán)，使設計同時達到質(zhì)量和成本兩個目標的要求；

c.對占成本60%—70%的外購件在交試制圖的同時，還要提出外購零件的目標成本，由供貨廠家按目標要求，開展**工程分析，努力達到；

d.在用**次試制圖試制樣品的同時，進行成本估算；

e.根據(jù)成本估算的結果，確認目標成本達到的情況，分析原因、研究對策、并把結果再次反饋到圖紙的設計中。

46．什么是產(chǎn)品開發(fā)的同時同步工程？

答：產(chǎn)品從開發(fā)一開始設計，工藝、質(zhì)量、成本、銷售等部門就聯(lián)手參加開發(fā)工作，各開發(fā)時間是疊加在一起的。

47．精益生產(chǎn)方式廠家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨方式？

答：采用直達供應和直送工位方式。

48．精益生產(chǎn)方式中的銷售主要有哪兩種方式？

答：a.主動推銷方式；

b.完善售后服務培養(yǎng)忠誠的用戶。

49．“三不流”的內(nèi)容是什么？

答：a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；

b.不合格的零件不裝配；

c.不合格的產(chǎn)品不出廠。

50．“三不流”的控制原則是什么？

答：a.用戶至上的原則；

b.定性考核與定量考核相結合的原則；

c.解決問題，眼睛向內(nèi)的原則

詞條
詞條說明
ISO13485關于醫(yī)療器械質(zhì)量注冊條件和申請材料要求
?2004年8月9日國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了*16號局令《醫(yī)療器械注冊管理辦法》，并于公布之日起施行。原國家藥品監(jiān)督管理局于2000年4月5日發(fā)布的《醫(yī)療器械注冊管理辦法》同時廢止。為在醫(yī)療器械質(zhì)量過程中貫徹實施醫(yī)療器械法規(guī)，確保CMD符合醫(yī)療器械法規(guī)要求，根據(jù)新發(fā)布的《醫(yī)療器械注冊管理辦法》修訂和調(diào)整的內(nèi)容及要求，CMD也將修訂和調(diào)整醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系注冊條件及其申請
ISO13485管理體系推行步驟
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系與環(huán)境、質(zhì)量管理體系在體系建立上也有許多相似之處。對不同組織，由于其組織特性和原有基礎的差異，建立ISO13485質(zhì)量管理體系的過程不會完全相同。但總體而言，組織建立ISO13485質(zhì)量管理體系應采取如下步驟：?(1)**決策?ISO13485質(zhì)量管理體系需要**者的決策，特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認識到建立ISO1
ISO9001：過程質(zhì)量審核的方法
（1）過程質(zhì)量審核方法① 對質(zhì)量控制點的過程，應根據(jù)“質(zhì)量工序表”逐項對影響過程質(zhì)量起主導作用的因素進行檢查，檢查是否按規(guī)定的方式進行控制，是否達到標準要求，并可通過檢測加工的實物質(zhì)量，驗證過程是否處于控制狀態(tài)。② 對一般過程應根據(jù)對影響過程質(zhì)量的六大因素（人、機、料、法、環(huán)、檢）的一般控制方法進行核查，并可輔之以過程能力調(diào)查予以驗證。（2）過程審核程序① 按“質(zhì)量過程表”規(guī)定的各因素，逐項檢查設
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?過程質(zhì)量審核是對影響過程質(zhì)量的各因素是否按質(zhì)量控制計劃所規(guī)定的要求進行控制、控制是否有效、能否適應等進行審查與評價。過程質(zhì)量審核的目的，就是通過審核，檢查在生產(chǎn)現(xiàn)場是否按質(zhì)量控制計劃規(guī)定的措施執(zhí)行、是否符合標準，評價其有效性，同時發(fā)現(xiàn)問題進行改進，以保證過程質(zhì)量的穩(wěn)定。過程質(zhì)量審核的內(nèi)容：① 操作者是否具備規(guī)定的能力或資格；② 是否按圖樣、工藝規(guī)程和作業(yè)指導書進行加工；③ 設備、工