銷售人員商務禮儀

    一、商務禮儀概述
    1.禮儀的定義與特征
    2.商務禮儀在服務型行業(yè)中的時代作用
    3.商務禮儀的基本原則與要求
    討論:魅力何來?事業(yè)層面、生活層面
    
    二、定位你的職業(yè)形象——讓形象輔助您事業(yè)的發(fā)展
    1.職業(yè)形象的構成要素;
    2.職業(yè)形象對事業(yè)發(fā)展的影響;
    3.你的形象**百萬——不修邊幅的人在社會上是沒有影響力的;
    4.看起來就象個成功者——定位你的職業(yè)形象,讓您成為值得客戶信任的人;
    
    三、職業(yè)形象中的儀容――培養(yǎng)職業(yè)親和力的技巧
    1.首應效應——這是一個兩分鐘的世界;
    2.儀容儀表的基礎;
    3.修面:男士魅力的亮點!
    4.化妝:女士職業(yè)形象的標志!
    5.職業(yè)人士的發(fā)型要求;
    現場練習、分析與診斷:如何“提升”你的儀容?
    
    四、職業(yè)形象中的儀表――視覺美學在形象塑造中的運用
    1.職業(yè)著裝的基本原則;
    2.常見著裝誤區(qū)點評;
    3.男士服飾的選擇與搭配;
    4.女士服飾的選擇、色彩搭配與飾品搭配;
    
    五、職業(yè)形象中的儀態(tài)――體現你的職業(yè)素養(yǎng)
    1、職業(yè)人的儀態(tài)要求;
    2、對自己言行負一切責任;
    3、用較高職業(yè)標準要求自己;
    4、一切都應以業(yè)績?yōu)閷?,為實現自我**而工作;
    5、懂得感恩,接受工作的全部;
    6、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作道德;
    7.職業(yè)人的儀態(tài)禮儀——現場訓練與指導;
    站、坐、走、蹲的基本要領與禁忌
    遞物、接物、手勢的運用要領**與訓練
    常用的幾種手勢禮儀/微笑/眼神/別讓小動作壞事
    眼神的運用與規(guī)范;
    微笑的魅力與訓練;
    如何通過肢體語言讀懂人心;
    演練:商務禮儀實戰(zhàn)練習,營業(yè)廳遞筆簽名動作演示,職業(yè)人的儀態(tài)禁忌.

    上海靈希文化傳播股份有限公司專注于工業(yè)品營銷,工業(yè)品營銷托管,工業(yè)品營銷咨詢,銷售策略,定位盈利,營銷策略等

  • 詞條

    詞條說明

  • 營銷人員商務禮儀

    一、職業(yè)化營銷顧問的三把“金鑰匙” 前言:打造職業(yè)化的銷售團隊是提升業(yè)績的必由之路 大客戶銷售的四大步驟 建立信任的五步法 案例:醫(yī)生的看病過程 職業(yè)化顧問的五重境界 職業(yè)化顧問的**思維 思考:你是老鳥嗎?差距在哪里 職業(yè)化顧問的三大要求 案例討論:客戶的態(tài)度為什么這么差? 工業(yè)品職業(yè)營銷經理的五力模型 討論:如何發(fā)揮我的優(yōu)勢彌補我的不足? 二、職業(yè)化銷售的商務禮儀 前言:銷售的**是精準傳遞個

  • 大客戶服務營銷

    一、提升大客戶的服務標準 前言:大、小客戶對服務的要求不同 大客戶對服務的五個期待 大客戶與潛在大客戶的** 建立大客戶服務的**鏈 建立大客戶服務的標準 提升大客戶**的五個支柱 大客戶經理的角色定位 案例分享:河南宇通客車的服務體系 二、建立大客戶服務的五步曲 前言:服務是存在差異的 大客戶服務五步曲——步驟一,對顧客顯示積極態(tài)度 大客戶服務五步曲——步驟二,建立服務的標準化體系 大客戶服務五

  • 快速提高招投標**技巧

    **章 重新定位招投標時代的客戶關系 一、招投標思維與觀念變革 二、招投標客戶網狀關系圖 三、精準定位關鍵崗位關鍵人 四、快速切入**區(qū)的通道 現場實用手冊《填寫重要項目關鍵人信息》 *二章 投標致勝的秘密武器:控標 一、控標是招投標的本質 二、抓住控標的機會 三、招標文件的構成與控制要點 1、招標公告 2、投標人須知 3、技術服務需求 4、評分標準與方法 5、合同主要條款 6、文件格式 四、招投

  • 差異化營銷戰(zhàn)略與品牌塑造

    **部分:價格面臨的危機及突破 一、價格戰(zhàn)的危機 價格戰(zhàn)對企業(yè)的危害 價格戰(zhàn)對行業(yè)的打擊 價格戰(zhàn)對產業(yè)的重創(chuàng) 案例分享:電氣自動化行業(yè)的價格戰(zhàn)危機 經典案例:施耐德《執(zhí)掌未來源創(chuàng)力?中國**巡展中國站》并《施耐德中國電氣二十*典》 的大型活動對企業(yè)行業(yè)的借鑒 二、價格戰(zhàn)的成因 外部環(huán)境 中國制造 **競爭力 市場份額 案例分享:巨虧之下依舊打折,航空價格戰(zhàn)“損人又損己” 三、打價格戰(zhàn)的*條件

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