快速提高招投標(biāo)**技巧

    **章 重新定位招投標(biāo)時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系
    一、招投標(biāo)思維與觀(guān)念變革
    二、招投標(biāo)客戶(hù)網(wǎng)狀關(guān)系圖
    三、精準(zhǔn)定位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人
    四、快速切入**區(qū)的通道
    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)《填寫(xiě)重要項(xiàng)目關(guān)鍵人信息》
    
    *二章 投標(biāo)致勝的秘密武器:控標(biāo)
    一、控標(biāo)是招投標(biāo)的本質(zhì)
    二、抓住控標(biāo)的機(jī)會(huì)
    三、招標(biāo)文件的構(gòu)成與控制要點(diǎn)
    1、招標(biāo)公告
    2、投標(biāo)人須知
    3、技術(shù)服務(wù)需求
    4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與方法
    5、合同主要條款
    6、文件格式
    四、招投標(biāo)中的“地雷戰(zhàn)”
    1、商務(wù)條款的“雷區(qū)”
    2、技術(shù)要求的“雷區(qū)”
    五、三控評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
    1、權(quán)重
    2、高分
    3、特殊
    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)《就一個(gè)具體項(xiàng)目制作出幾顆“地雷”》
    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)《 公司營(yíng)銷(xiāo)控標(biāo)的步驟與方法》
    
    *三章 標(biāo)書(shū)編制的技能
    一、組建投標(biāo)小組與分工
    標(biāo)書(shū)制作中的溝通協(xié)調(diào)
    
    二、讀懂招標(biāo)文件是前提
    一看招標(biāo)公告,
    二投標(biāo)人須知,
    三看評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),
    四看偏離表,
    五看合同條款
    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)《 公司招標(biāo)文件分析細(xì)則》
    
    三、寫(xiě)好標(biāo)書(shū)的四大勝招
    完整性
    一致性
    準(zhǔn)確性
    條理性
    
    四、得高分的技巧:**亮點(diǎn)
    展示優(yōu)勢(shì)
    放對(duì)位置
    簡(jiǎn)潔鮮明
    反復(fù)強(qiáng)調(diào)
    現(xiàn)場(chǎng)完成實(shí)用手冊(cè):《公司招標(biāo)文件分析細(xì)則》
    
    五、格式不對(duì)也會(huì)要命
    內(nèi)容
    格式
    包裝
    現(xiàn)場(chǎng)完成實(shí)用手冊(cè):《公司標(biāo)書(shū)檢查項(xiàng)目清單》
    學(xué)唱《中標(biāo)之歌》
    
    *四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)的12種策略
    一、 投標(biāo)目的
    1、重點(diǎn)行業(yè)要案例
    2、優(yōu)勢(shì)行業(yè)保利潤(rùn)
    3、投石問(wèn)路闖市場(chǎng)
    
    二、客戶(hù)態(tài)度
    1、提前交流摸實(shí)底
    2、從評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)看傾向
    3、過(guò)往項(xiàng)目投資推論
    
    三、對(duì)手心理
    1、對(duì)手行業(yè)地位
    2、對(duì)手過(guò)往習(xí)慣
    3、對(duì)手與客戶(hù)關(guān)系
    
    四、成本預(yù)算
    
    *五章 開(kāi)標(biāo)流程與廢標(biāo)舉例
    1、開(kāi)標(biāo)流程及注意點(diǎn)
    2、開(kāi)標(biāo)時(shí)拒收說(shuō)明
    3、評(píng)標(biāo)中廢標(biāo)舉例
    4、講標(biāo)(答疑)的三態(tài)與五忌
    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)《 公司防止廢標(biāo)注意事項(xiàng)》
    
    附章 培訓(xùn)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
    一.每個(gè)學(xué)員用兩句話(huà)概括本次培訓(xùn)的收獲,由小組匯總
    二.每個(gè)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制訂課后行動(dòng)計(jì)劃,包括:
    1、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)擬定投標(biāo)管理工作改進(jìn)計(jì)劃 ;
    2、列出兩個(gè)月內(nèi)要做到的五項(xiàng)改進(jìn)措施;
    3、列出一個(gè)月內(nèi)的首要突破點(diǎn)。
    三.評(píng)選本次培訓(xùn)較優(yōu)學(xué)員
    四.評(píng)選本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組。
    五.頒獎(jiǎng)。

    上海靈希文化傳播股份有限公司專(zhuān)注于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo),工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)托管,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),銷(xiāo)售策略,定位盈利,營(yíng)銷(xiāo)策略等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)體系分析

    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。然而這個(gè)過(guò)程的順利完成,需要由營(yíng)銷(xiāo)管理者建立一整套科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)并通過(guò)系統(tǒng)的有效運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。不管是大公司還是小公司,不管是產(chǎn)品還是服務(wù),都會(huì)有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)來(lái)圍繞市場(chǎng)與客戶(hù)進(jìn)行工作,為公司盈利、保值、增值。 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是工業(yè)企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造**,實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的交換,并較終獲得銷(xiāo)售收入和**的龐大系統(tǒng),具體包括工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)管理、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)

  • 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)——建立工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道體系

    在工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中,由于采購(gòu)者是企業(yè)等集團(tuán)性組織,因此通常盛行的是上門(mén)推廣、參加招投標(biāo)活動(dòng)等營(yíng)銷(xiāo)方式。但是,在相當(dāng)一些工業(yè)領(lǐng)域內(nèi),除了一部分產(chǎn)品技術(shù)含量高、需要進(jìn)行延伸的服務(wù)式營(yíng)銷(xiāo)以外,很多產(chǎn)品已經(jīng)不存在技術(shù)障礙,不需要廠(chǎng)家進(jìn)行直接的專(zhuān)業(yè)性銷(xiāo)售,而可以通過(guò)業(yè)內(nèi)渠道銷(xiāo)售。這樣,就引發(fā)出一系列困擾制造商的問(wèn)題——應(yīng)該利用自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍呢,還是直接把銷(xiāo)售功能交給其他分銷(xiāo)商呢?所選擇的分銷(xiāo)商能不能成為企業(yè)直接

  • 投標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)五大中標(biāo)技能

    **章尋標(biāo):瑣定投標(biāo)項(xiàng)目 l 信息來(lái)源渠道及**分析: 1.電話(huà)拜訪(fǎng) 2.主動(dòng)上門(mén) 3.網(wǎng)絡(luò)查找 4.會(huì)議推介 5.朋友介紹 6.招標(biāo)發(fā)布 l 優(yōu)質(zhì)招標(biāo)信息判斷標(biāo)準(zhǔn): 1.是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合? 2.信息來(lái)源是否是項(xiàng)目主導(dǎo)部門(mén)? 3.是否有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)? 4.是否對(duì)投標(biāo)公司規(guī)模實(shí)力有限制? *二章跟標(biāo):以中標(biāo)為目標(biāo)的客戶(hù)關(guān)系運(yùn)作 l 客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系分析圖 l 三層次客戶(hù)關(guān)系突破方法 1

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    1.了解人和人性 提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是:正確地了解人和人的本性。 了解人和人性可簡(jiǎn)單概括為--"按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們","設(shè)身處地認(rèn)同人們",而不要用自己的眼光去看待別人,較不要把自己的意志強(qiáng)加于別人。 人首先是對(duì)自己感興趣,而不是對(duì)你感興趣!換句話(huà)說(shuō)--一個(gè)人關(guān)注自己勝過(guò)關(guān)注你一萬(wàn)倍。認(rèn)識(shí)到"人們首先關(guān)心的是自己而不是你"這一點(diǎn),是生活的關(guān)鍵所在。 2.如何巧妙地與

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