單季收入破2000億 京東下沉閉環(huán)形成

時(shí)間：2020-08-26作者：江蘇成天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：39

8月17日，京東集團(tuán)（納斯達(dá)克股票代碼：JD；港交所股票代號(hào)：9618）發(fā)布2020年*二季度及上半年財(cái)報(bào)，Q2實(shí)現(xiàn)凈收入2011億元人民幣，同比增長(zhǎng)33.8%，創(chuàng)京東近10個(gè)季度以來(lái)的新高。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)晚，京東股價(jià)大漲7.93%，收?qǐng)?bào)66.98美元。漲幅7.93%，總市值達(dá)到1048.17億美元。此后近一周，美股股價(jià)持續(xù)走高，而年初至今，京東股價(jià)已經(jīng)翻了一番。



過(guò)去12個(gè)月內(nèi)，京東活躍購(gòu)買用戶數(shù)達(dá)到4.174億，單季度新增3000萬(wàn)，同比29.9%的增速也創(chuàng)下近11個(gè)季度以來(lái)的新高。這得益于疫情期間在線消費(fèi)需求的激增，以及京東在全渠道與下沉新興市場(chǎng)的布局。

當(dāng)晚，京東零售集團(tuán)CEO徐雷在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示，下半年，京東將進(jìn)一步布局下沉新興市場(chǎng)。



體系性下沉

電商行業(yè)開始大規(guī)模對(duì)下沉市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，始于拼多多的橫空出世，當(dāng)拼多多從水下“反潛”出湖面時(shí)，成員們逐漸開始拉響警報(bào)，陸續(xù)發(fā)力這塊“寶藏市場(chǎng)”。

而從行業(yè)走勢(shì)看，縱使沒有拼多多，電商企業(yè)進(jìn)軍下沉市場(chǎng)也是遲早之事。電商的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)是流量爭(zhēng)奪，而固定領(lǐng)域的流量池早晚會(huì)飽和，正如當(dāng)年阿里察覺到線上增長(zhǎng)乏力之時(shí)，火速搶灘線下零售一般，一旦一二線城市的消費(fèi)增長(zhǎng)遭遇天花板，下沉市場(chǎng)自然會(huì)成為理所當(dāng)然的“下一城”。畢竟，這里還是一片藍(lán)海。

數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)3-6線城市+縣鎮(zhèn)區(qū)域人口**過(guò)十億，約占中國(guó)人口總數(shù)71.4%；其中移動(dòng)網(wǎng)民6.7億，占比達(dá)74.7%。

數(shù)據(jù)來(lái)源@數(shù)字100市場(chǎng)研究公司

充足的時(shí)間、持續(xù)增長(zhǎng)的可支配收入和日益升級(jí)的消費(fèi)需求，讓小鎮(zhèn)青年們成了備受關(guān)注的新興消費(fèi)群體。

信息來(lái)源@QuestMobile研究院，2019年5月

而或許是由于“前輩”拼多多的先例，加之下沉用戶對(duì)商品價(jià)格的敏感度較高，這場(chǎng)戰(zhàn)役一開打就不免落入了“價(jià)格戰(zhàn)”的窠臼之中。補(bǔ)貼、拼購(gòu)、打折、傭金返點(diǎn)……大多借用社交玩法以加大優(yōu)惠力度，玩法層出不窮。

這個(gè)開局，對(duì)于以中**品類為主力的京東來(lái)說(shuō)，算不上多么友好。但京東很快轉(zhuǎn)變了角色：

●2018年，京東加速了原有社交電商布局下拼購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)程，搭建起拼購(gòu)小程序；

●2019年9月，以拼購(gòu)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，“京喜”全新上線，借助產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，選品獨(dú)立于京東主站之外，以產(chǎn)地直采、工廠直營(yíng)為主，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的性價(jià)比。

● 不同于京喜，今年上線的京東較速版選品都來(lái)自于京東主站，只是通過(guò)大數(shù)據(jù)積累得出的下沉用戶需求，精選出低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品“**”給用戶，并簡(jiǎn)化了操作頁(yè)面，并推出一些互動(dòng)玩法，迎合下沉用戶的使用偏好。



從結(jié)果來(lái)看，京喜表現(xiàn)引人注目。2019年11.11期間，京東全站新用戶近4成來(lái)自京喜，而京喜用戶中**過(guò)7成來(lái)自3-6線下沉市場(chǎng)。今年6.18期間，京喜日均訂單量**過(guò)700萬(wàn)單。對(duì)于京東而言，京喜與主站形成了一種“人貨場(chǎng)的差異性互補(bǔ)”——針對(duì)下沉消費(fèi)群體，打造獨(dú)立供應(yīng)鏈的高性價(jià)比選品，線上接入微信端、社群店等六大渠道，線下則對(duì)接百萬(wàn)京東門店。

而京東較速版旨在滿足下沉用戶多維度的需求?！坝脩粜枰^大尺寸的電視、較大功率的空調(diào)，也非常愿意接受掃地機(jī)器人等新鮮事物?！本〇|下沉市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)告訴億邦企服平臺(tái)。選品來(lái)自于主站的京東較速版，與京喜各擅勝場(chǎng)，切中的是下沉群體的中**需求。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，今年6.18過(guò)后，在大部分電商APP活躍用戶規(guī)模均出現(xiàn)小幅下滑的趨勢(shì)下，京東較速版7月APP月活用戶規(guī)模卻環(huán)比逆勢(shì)增長(zhǎng)21.51%，究其原因，正是由于618大規(guī)模促銷活動(dòng)觸及到了下沉群體——消費(fèi)者得知京東較速版APP的存在——京東較速版的差異化選品與服務(wù)留存了用戶，較終完成了月活大幅上漲的閉環(huán)。

京喜+京東較速版步入正軌，線下的“下沉京東”也初露端倪，過(guò)去兩年時(shí)間里，京東已經(jīng)悄默聲地在縣鎮(zhèn)市場(chǎng)開出了15000家京東家電專賣店，覆蓋2.5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60多萬(wàn)個(gè)行政村。在全資控股五星電器之后，后者在縣鎮(zhèn)市場(chǎng)原有的數(shù)百家“萬(wàn)鎮(zhèn)通”門店及物流供應(yīng)鏈，也直接為京東所用。

如今回過(guò)頭來(lái)再看，京東布局線下家電專賣店的用意，大約是沖著“一石二鳥”去的。一直以來(lái)，線下門店的缺失始終是京東的短板之一，劉強(qiáng)東也曾提出要“再造一個(gè)線下京東”。既要鋪設(shè)線下渠道，又要進(jìn)軍下沉新興市場(chǎng)，于是索性從下沉市場(chǎng)開始開店，積累了一定規(guī)模與影響力，摸索出線下經(jīng)營(yíng)的門道之后，再逆推一二線市場(chǎng)，完成全渠道閉環(huán)。





線上線下一體化

財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，京東的“拳頭業(yè)務(wù)”——電子產(chǎn)品及家用電器商品（家電3C產(chǎn)品）營(yíng)收1918億元，同比增長(zhǎng)19.7%，占到京東總體營(yíng)收的55.2%。而圍繞家電3C業(yè)務(wù)，京東近來(lái)動(dòng)作頻頻，先是戰(zhàn)略投資國(guó)美零售，共同啟動(dòng)300億元的聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃；繼而全資控股江蘇五星電器，收編后者在線下場(chǎng)景的所有門店與供應(yīng)鏈系統(tǒng)。加之財(cái)報(bào)信息可以看出，接下來(lái)在針對(duì)全渠道模式布局與下沉市場(chǎng)的突圍中，京東家電依舊是**兵。

8月12日，在京東官宣全資控股五星電器并成立新公司的發(fā)布會(huì)上，京東集團(tuán)**副總裁、京東零售集團(tuán)3C家電零售事業(yè)群總裁閆小兵表示，“到2025年，京東將在*城市開設(shè)20家京東電器**級(jí)體驗(yàn)店，以‘一城一店’模式在地級(jí)以上城市開設(shè)300家京東電器城市旗艦店，開設(shè)5000家萬(wàn)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。這些門店與目前已有的15000家京東家電專賣店一起，將在線下再造一個(gè)京東家電。”

此時(shí)，距離徐雷在年初稱“未來(lái)三年，希望在下沉新興市場(chǎng)再造一個(gè)京東零售”剛好過(guò)去半年，京東在線下場(chǎng)景的下沉戰(zhàn)略也在持續(xù)加碼。

打開搜索引擎輸入“京東家電專賣店”，緊跟著的關(guān)聯(lián)詞是“商品和京東同價(jià)嗎？”這可能是在*城市生活慣了的人無(wú)法想象的，縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的消費(fèi)者，較首要的需求是希望可以買到線上線下同價(jià)的產(chǎn)品。

過(guò)去的縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，傳統(tǒng)家電、3C專賣店大多是個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)，在商品本身的“建議零售價(jià)”上加個(gè)幾百元是常事；而即使是一家多品牌的綜合店，導(dǎo)購(gòu)也會(huì)偏向給顧客推銷提成返點(diǎn)高的商品，卻忽略產(chǎn)品本身的質(zhì)量與性價(jià)比；此外，裝修老舊、體驗(yàn)不佳、售后不力等問題，也令消費(fèi)者叫苦不迭。無(wú)奈的是，下沉市場(chǎng)除了少數(shù)年輕人以外，大多數(shù)人仍然傾向于到實(shí)體店購(gòu)買大件家電，所以這個(gè)惡性循環(huán)多年未能打破。

從這點(diǎn)上來(lái)看，無(wú)論是京東的家電專賣店，還是蘇寧的零售云，能做到“線上線下同價(jià)”，就足以讓消費(fèi)者+1分了。京東家電專賣店總經(jīng)理劉俊告訴億邦企服平臺(tái)，京東家電專賣店較基礎(chǔ)的能力，就是品類齊全、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)到位的標(biāo)準(zhǔn)化。

另一個(gè)讓下沉消費(fèi)者頭疼不已的現(xiàn)實(shí)是，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)沒有綜合性家電賣場(chǎng)。舉個(gè)例子，假如一個(gè)家庭剛剛安置了新家，需要購(gòu)置一整套家電的時(shí)候，只能選擇換一家買一件，直到買全為止。這樣一來(lái)，不僅購(gòu)買時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，后期的安裝、售后也較為繁瑣，甚至可能當(dāng)一件產(chǎn)品出現(xiàn)問題之時(shí)，用戶已經(jīng)忘了當(dāng)初是在哪家店購(gòu)買的。為此，京東家電專賣店提供全品類之余，額外增設(shè)了隨時(shí)上門檢修的服務(wù)，即使商品購(gòu)置于其他門店或場(chǎng)景，在力所能及的情況下，京東家電專賣店也會(huì)提供幫修服務(wù)。

“大家都是鄰里鄉(xiāng)親的，舉手之勞的小事幫一下唄，京東也支持我們這么做，說(shuō)不定人家下次就來(lái)買了呢！”一位店主說(shuō)。

濃郁的人情味，是這個(gè)新興市場(chǎng)較***城市的地方。而人情味的另一層意義，是每個(gè)人都擁有自己的“私域流量池”——和七大姑八大姨抬頭不見低頭見的地方，人人都手握七八個(gè)微信群，“xxx村廣場(chǎng)舞大隊(duì)”、“xx鎮(zhèn)麻將小分隊(duì)”、“xxx鄉(xiāng)今天斷電了嗎”……

基于此，京東家電專賣店也會(huì)賦能店主們一些線上運(yùn)營(yíng)的技巧，通過(guò)微信社群或直播的方式，向消費(fèi)者推送產(chǎn)品，并構(gòu)建溝通場(chǎng)景。疫情期間，京東家電專賣店“閉店不打烊”，正是通過(guò)社群與直播的補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)，對(duì)沖了線下銷售的損失。而考慮到一些店主并不擅長(zhǎng)此道，京東會(huì)在微信群里配備微信機(jī)器人管家，負(fù)責(zé)信息推送及簡(jiǎn)單的問題處理，同時(shí)也會(huì)通過(guò)信號(hào)分配對(duì)主播進(jìn)行流量扶持。

當(dāng)然，也有店主本人能說(shuō)會(huì)道，情商較高，可以把微信群和直播間打理得井井有條，那么微信機(jī)器人就只會(huì)在固定幾個(gè)時(shí)段發(fā)送一些消息作為輔助，其他時(shí)間主場(chǎng)留給店主本人。劉俊強(qiáng)調(diào)，京東家電專賣店非常重視店長(zhǎng)個(gè)人能力的發(fā)揮。

她舉例，15000家門店，總會(huì)有人生意*，有人差強(qiáng)人意，但15000家店就是15000雙眼睛，而經(jīng)營(yíng)的智慧就隱藏在群眾里。京東沒有設(shè)置“末尾淘汰制”或制定嚴(yán)格的考核制度，而是會(huì)向經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)牡觊L(zhǎng)請(qǐng)教技巧與門道，繼而在例行會(huì)議上分享給其他地區(qū)的門店，通過(guò)反復(fù)論證、復(fù)盤進(jìn)行方案的迭代與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)京東與店長(zhǎng)之間的雙向賦能。

京東家電專賣店的店主定位有點(diǎn)類似于拼多多、社區(qū)拼團(tuán)等渠道團(tuán)長(zhǎng)的升級(jí)版，是連接京東與消費(fèi)者之間的粘合劑，這就需要在管理上多費(fèi)點(diǎn)功夫——不能太放任自流，也不能太過(guò)于苛刻?！暗^重要的不是制度?！眲⒖”硎?，“是互相信任?！痹诰〇|和店主的合力經(jīng)營(yíng)下，如果門店可以賺錢，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的、可持續(xù)的發(fā)展，店主自然而然地相信京東，就會(huì)形成潛移默化的良性循環(huán)。當(dāng)彼此信任達(dá)到一定的程度，店主就不會(huì)再認(rèn)為“京東在約束我”，而是“京東在幫助我?！?

有意思的是，盡管京東對(duì)下沉市場(chǎng)“志在必得”，但京東家電專賣店的運(yùn)營(yíng)理念卻顯得格外“佛系”，對(duì)店主如此，對(duì)消費(fèi)者亦是如此。

劉俊表示，京東家電專賣店不會(huì)強(qiáng)制引導(dǎo)消費(fèi)者下載京東APP。此前，很多行業(yè)聲音認(rèn)為，京東家電專賣店的**定位，是京東的另一個(gè)“流量入口”，其目的是為了導(dǎo)流到主站，打造較具粘性的固定消費(fèi)客群。

“家電專賣店也是京東，APP也是京東，消費(fèi)者在專賣店買了東西，不管他下不下載APP，都已經(jīng)是我們的客戶了?！痹诰〇|看來(lái)，京東家電專賣店本身就是流量的載體，家電專賣店的下沉，也是京東整個(gè)品牌的下沉，消費(fèi)者對(duì)京東有了認(rèn)知、認(rèn)可、信任，無(wú)形中提升京東在下沉市場(chǎng)的品牌效應(yīng)和美譽(yù)度，家電專賣店就已經(jīng)完成了任務(wù)。一旦消費(fèi)者確信京東可以買到貨源可靠、物美**、質(zhì)優(yōu)量足的產(chǎn)品，即使不去引導(dǎo)，他們遲早也會(huì)主動(dòng)下載APP。



京東的新起點(diǎn)

可以說(shuō)，京東家電專賣店始終處在京東全渠道、全品類下沉戰(zhàn)略的閉環(huán)之中。一方面，店主的社群運(yùn)營(yíng)和店內(nèi)的云貨架會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買其他需求品類；另一方面，門店也會(huì)通過(guò)打造關(guān)聯(lián)場(chǎng)景來(lái)搭配其他品類，如家居家裝、五金等。

時(shí)至今日，門店的線下體驗(yàn)仍然是**的。消費(fèi)者線上的購(gòu)物行為往往具有較強(qiáng)的目的性——圈定一個(gè)要買的品類、搜索一些品牌、貨比三家、下單；但線下則不然，“逛”的需求始終存在，這就會(huì)引發(fā)突發(fā)型消費(fèi)或關(guān)聯(lián)型消費(fèi)。比如消費(fèi)者在門店看到其他人在試用榨汁機(jī)，隨即購(gòu)買同款；或是本意只想買一臺(tái)洗衣機(jī)，在經(jīng)過(guò)導(dǎo)購(gòu)適當(dāng)引導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)烘干機(jī)比自然晾干較方便衛(wèi)生……

這也是為何，京東始終執(zhí)著于線下渠道的部署：線上的京喜、京東較速版是一環(huán)，而線下的家電專賣店、城市旗艦店、便利店、電腦數(shù)碼店……也是重頭戲。京東對(duì)下沉市場(chǎng)的野心與愿景，是用星羅棋布的觸點(diǎn)構(gòu)建起全渠道、全觸角、全鏈路的全面下沉網(wǎng)絡(luò)。

京東集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部唐晨表示，今年下半年，京東在下沉市場(chǎng)的布局策略，將主要圍繞三個(gè)重點(diǎn)舉措：1、圍繞用戶進(jìn)一步深耕，提升京東在下沉市場(chǎng)用戶的滲透率；2、加大模式創(chuàng)新，比如產(chǎn)業(yè)帶、京喜等的投入；3、基于對(duì)于外部環(huán)境變化的感知，靈活調(diào)整策略。

在這個(gè)“舉全京東之力”的體系性戰(zhàn)略規(guī)劃之中，參與者不止是京喜、京東較速版、京東家電專賣店等**渠道，后臺(tái)服務(wù)部門如京東數(shù)科、京東物流等，皆是下沉的一員。

比如，在新基建的大勢(shì)所趨下，京東物流升級(jí)“‘千縣萬(wàn)鎮(zhèn)24小時(shí)達(dá)’時(shí)效提速計(jì)劃”后，今年擬投用12座亞洲一號(hào)，面向二到五線城市，新建或擴(kuò)建13座城市倉(cāng)和轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)，加速快遞進(jìn)鎮(zhèn)進(jìn)村。這些城市倉(cāng)和轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)的4-6線城市訂單占比較高能達(dá)到90%，在完成擴(kuò)建后，無(wú)論是本地商品滿足率還是24小時(shí)達(dá)覆蓋率，都將大幅提升；

再如京喜所帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)帶“雙百計(jì)劃”。京喜的本意，或許只是為給下沉消費(fèi)者帶去高性價(jià)比的產(chǎn)品，而為了提升產(chǎn)地直營(yíng)的比例，京喜沒有采用現(xiàn)成的供應(yīng)鏈，而是向上游延伸，拓展更多的源產(chǎn)地與工廠，布局源頭型供應(yīng)鏈。如此一來(lái)，在服務(wù)c端消費(fèi)者之余，京喜產(chǎn)業(yè)帶也得以賦能小b端，而這些上游的源產(chǎn)地與工廠，也大多位于下沉市場(chǎng)。財(cái)報(bào)顯示，剛剛過(guò)去的*二季度，京喜產(chǎn)業(yè)帶商家數(shù)量較一季度增長(zhǎng)550%，已在全國(guó)布局**過(guò)150個(gè)產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地。接下來(lái)的“雙百計(jì)劃”，就是持續(xù)加碼，建設(shè)100個(gè)工廠型產(chǎn)業(yè)帶和100個(gè)源產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)帶。不止是采購(gòu)產(chǎn)品，京東對(duì)商家的賦能，將包括數(shù)據(jù)共享、物流共享、溯源直播等多重領(lǐng)域，指導(dǎo)源產(chǎn)地商家提升自身的運(yùn)營(yíng)能力，用C2M模式重塑產(chǎn)業(yè)帶。

此外，5月27日，京東與*簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在*小店的供應(yīng)鏈能力打造、品牌營(yíng)銷和數(shù)據(jù)能力共建等方面展開深入合作，共同打造短視頻直播電商新生態(tài)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，打通之后，*用戶將可以在*小店直接購(gòu)買京東自營(yíng)商品，并能享受京東的配送、售后等服務(wù)。

可以看出，京東的下沉與其說(shuō)是“下沉戰(zhàn)略”，不如說(shuō)已逐漸演變?yōu)椤跋鲁辽鷳B(tài)”。除了觸達(dá)消費(fèi)者以外，也納入了更多的生態(tài)合作伙伴，微信*是，產(chǎn)業(yè)帶上的工廠是，家電專賣店的店主亦是。而緣于今年外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，京東認(rèn)為，在下沉市場(chǎng)可能涌現(xiàn)一些新的2B機(jī)會(huì)，如新基建、供應(yīng)鏈賦能、大數(shù)據(jù)賦能等。京東也做好了輻射更多領(lǐng)域的準(zhǔn)備。成員的意義或許正在于此——一子落，滿盤皆活。

時(shí)間線拉回到2020年初，CEO徐雷在2019年度京東零售表彰大會(huì)上表示，“京東2020年要打贏三大戰(zhàn)役——全渠道、下沉新興市場(chǎng)和平臺(tái)生態(tài)”。如今來(lái)看，京東在下沉市場(chǎng)的布局恰好契合了三條主線。這也將是“京東再造一個(gè)京東”的起點(diǎn)。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 新瓶裝老酒”的京東工業(yè)品 還需要新醞佳釀？

  有人不想輸在起跑線上，但是有的人出生在了終點(diǎn)線。 從某種意義來(lái)說(shuō)，京東工業(yè)品屬于后者。 日前，中國(guó)高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展論壇暨中國(guó)*角獸企業(yè)研究報(bào)告發(fā)布會(huì)在天津舉辦。會(huì)議上公布了2020年新晉*角獸企業(yè)榜單，仍舊是以AI、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)占據(jù)主流。 當(dāng)然，京東工業(yè)品的登榜較為矚目。 新晉榜序列*三，定位智能制造，創(chuàng)立于2020年，可以說(shuō)，京東工業(yè)品一落地即是*角獸，特別還是在今年疫情沖擊之下，

• 騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“朋友圈”

  同騰訊合作持續(xù)一年后，飛虎互動(dòng)拿到了投資。 飛虎互動(dòng)CEO石海東回溯整個(gè)過(guò)程，提到三個(gè)時(shí)間點(diǎn)：2019年初，同騰訊金融云聯(lián)合研發(fā)虛擬營(yíng)業(yè)廳；2019年8月，加入騰訊首期SaaS加速器；2020年中，獲得騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資。 飛虎互動(dòng)的產(chǎn)品是基于視頻的遠(yuǎn)程金融業(yè)務(wù)辦理平臺(tái)，面向客戶是銀行，而銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)應(yīng)用方向之一。 馬化騰提出，騰訊要“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

• 知乎 微博 微信 內(nèi)容視頻化的全面戰(zhàn)爭(zhēng)

  在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)張業(yè)務(wù)不是件容易事。 劉強(qiáng)東曾懊悔于京東保守的業(yè)務(wù)布局。全力投入自建物流后，京東不得不對(duì)云計(jì)算、線下支付等投入周期長(zhǎng)、成本偏高的新業(yè)務(wù)心生忌憚，結(jié)果是坐視微信支付與支付寶瓜分市場(chǎng)，劉強(qiáng)東抱怨：「你很清楚那是巨大的機(jī)會(huì)，但是你不敢做?！?然而面對(duì)短視頻的巨大機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)圖文內(nèi)容平臺(tái)不再保持沉默。大約從2017年以來(lái)，**、*、B站陸續(xù)拉動(dòng)娛樂短視頻出圈的**輪高潮。短視頻即風(fēng)口成為內(nèi)

• IPO開盤大漲22% 但名創(chuàng)優(yōu)品下一步增長(zhǎng)在哪里

  時(shí)隔七年，葉國(guó)富終于如愿以償。 北京時(shí)間10月15日晚間，“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品在紐交所掛牌上市，股票代碼為“MNSO”，開盤價(jià)報(bào)24.4美元，較20美元的發(fā)行價(jià)上漲22%。 雖然上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“哎呀呀”沒有在2013年登陸中小板，但憑借名創(chuàng)優(yōu)品，“二次創(chuàng)業(yè)”的葉國(guó)富還是圓了上市夢(mèng)。在上市活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，葉國(guó)富表示，“上市只是企業(yè)里程碑，名創(chuàng)優(yōu)品將不斷加強(qiáng)名創(chuàng)優(yōu)品的品牌護(hù)城河，**零售創(chuàng)新和消費(fèi)創(chuàng)新，打造成