不經(jīng)歷風(fēng)雨,何以見彩虹!**是災(zāi)難也是機(jī)會。 對于沒有智慧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,風(fēng)雨過后,見到的是滿地殘枝敗葉!而有智慧的企業(yè)經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮后看到的是較加絢 麗的彩虹。艱難時(shí)刻,企業(yè)要如何運(yùn)營才能減少損失、絕境突圍甚至 扭轉(zhuǎn)局面,建立或強(qiáng)化競爭優(yōu)勢? 總的而言,三個(gè)**工作:1、員工維穩(wěn);2、客戶維穩(wěn);3、減損增效。 **點(diǎn):員工維穩(wěn)。 年后是人員流動的高峰期,讓員工感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷,愿意安心為企業(yè)服務(wù)。 初級維穩(wěn)----防疫知識關(guān)懷:在各個(gè)員工群里轉(zhuǎn)發(fā)各種**防控知識與信息,讓員工做好自我 防護(hù);中級維穩(wěn)----防疫物資支持:有的企業(yè)負(fù)責(zé)人,在聽聞**告急的時(shí)候,通過各種渠道購買口 罩、藥品、物資等分別快遞給自己的員工,讓員工及家人都能感受到企業(yè)的愛;**維穩(wěn):工資方案維穩(wěn):為了讓員工心理穩(wěn)定,企業(yè)負(fù)責(zé)人在防疫期間保持員工收入不變,對于生活有困難或受**影響隔離或染病的員工,提供個(gè)性化的支持。 *二點(diǎn):客戶維穩(wěn)。 初級維穩(wěn):電話或微信溝通所有客戶及供應(yīng)商的各種**影響,并提供口頭的意見與建議,確保**過后能正常開工; 中級維穩(wěn):基于客戶與供應(yīng)商的需求,提供力所能及的實(shí)質(zhì)性應(yīng)答式的支持:經(jīng)此一疫,提升 客戶關(guān)系; **維穩(wěn):組織*及產(chǎn)業(yè)鏈**對于疫中與疫后行業(yè)與企業(yè)自身的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評估 并做出針對性的應(yīng)對措施。借此機(jī)會整合產(chǎn)業(yè)鏈、抱團(tuán)取暖,共度難關(guān)、打造共識、重出江湖。 *三點(diǎn):減損增效。 有了**兩點(diǎn)**之后,*三點(diǎn)就相對容易: 1、調(diào)整年度計(jì)劃:召開管理層遠(yuǎn)程會議,對 2020 年的年度規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整;同時(shí)做出**季度 的應(yīng)急措施; 2、戰(zhàn)疫期間團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)調(diào)整:**考核能遠(yuǎn)程處理的工作成果;除了操作性的工作崗位,其他崗位基本上都可以遠(yuǎn)程辦公。這對于大部分企業(yè)與員工來講這是一個(gè)**的變革,相應(yīng)的管理模式要做一些變革:團(tuán)隊(duì)自運(yùn)行機(jī)制成為當(dāng)務(wù)之急,具體操作要點(diǎn)如下:將各個(gè)部門的工作分成幾大模塊,每個(gè)模塊由相應(yīng)的小組(小組成員可以一個(gè)也可以多個(gè),一個(gè)人可以做一個(gè)項(xiàng)目也可同時(shí)兼做幾個(gè)項(xiàng)目)負(fù)責(zé);形成遠(yuǎn)程項(xiàng)目式的管理模式;各個(gè)項(xiàng)目組共同研討協(xié)同機(jī)制,內(nèi)容包括五點(diǎn):工作模塊、預(yù)期結(jié)果,工作節(jié)點(diǎn)匯報(bào)機(jī)制,檢 查反饋機(jī)制、激勵內(nèi)容與激勵周期。 試行以上機(jī)制并根據(jù)需要進(jìn)行優(yōu)化改善。 3、員工培養(yǎng):基于年度計(jì)劃與員工成長需求,提前實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。為員工**個(gè)性化的 能力提升計(jì)劃,員工通過混合式學(xué)習(xí):自我學(xué)習(xí)或遠(yuǎn)程教學(xué)(網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或線上直播等)完成能力提 升計(jì)劃,同時(shí)通過遠(yuǎn)程考核,實(shí)實(shí)在在提升團(tuán)隊(duì)能力。 4、優(yōu)化企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程,組織全員對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理制度與業(yè)務(wù)流 程全面復(fù)盤,將企業(yè)的經(jīng)營水平提升到一個(gè)較高的層次。
詞條
詞條說明
馬云談【制度】 今天不是馬云的退休,而是一個(gè)制度的傳承 張瑞敏 談【管理】 高境界就是 無為而治,讓員工自動干,拼命干 劉永好 談【轉(zhuǎn)型”五新“方子】 首當(dāng)其沖談 新機(jī)制;新希望集團(tuán)有幾百家公司遍布**各地,要管好**靠機(jī)制 戴天宇老師 談【自運(yùn)行機(jī)制】 是借助員工的利益追求和利益博弈,將激勵方向?qū)蚱髽I(yè)想達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo),通過機(jī)制設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自組織、自管理、自運(yùn)行 【自運(yùn)行機(jī)制】 被哈佛大學(xué)經(jīng)
不經(jīng)歷風(fēng)雨,何以見彩虹!**是災(zāi)難也是機(jī)會。 對于沒有智慧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,風(fēng)雨過后,見到的是滿地殘枝敗葉!而有智慧的企業(yè)經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮后看到的是較加絢 麗的彩虹。艱難時(shí)刻,企業(yè)要如何運(yùn)營才能減少損失、絕境突圍甚至 扭轉(zhuǎn)局面,建立或強(qiáng)化競爭優(yōu)勢? 總的而言,三個(gè)**工作:1、員工維穩(wěn);2、客戶維穩(wěn);3、減損增效。 **點(diǎn):員工維穩(wěn)。 年后是人員流動的高峰期,讓員工感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷,愿意安心為企
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