自運(yùn)行機(jī)制|戴天宇|國(guó)立咨詢

時(shí)間：2020-02-24作者：深圳市國(guó)立企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：5

馬云談【制度】
今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度的傳承

張瑞敏 談【管理】
高境界就是 無(wú)為而治，讓員工自動(dòng)干，拼命干

劉永好  談【轉(zhuǎn)型”五新“方子】
首當(dāng)其沖談  新機(jī)制；新希望集團(tuán)有幾百家公司遍布**各地，要管好**靠機(jī)制

戴天宇老師  談【自運(yùn)行機(jī)制】
是借助員工的利益追求和利益博弈，將激勵(lì)方向?qū)蚱髽I(yè)想達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自組織、自管理、自運(yùn)行

【自運(yùn)行機(jī)制】
被哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 Dwright Perkins教授 譽(yù)為“中國(guó)貢獻(xiàn)給世界的智慧”

【自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)四原則：】

1、服務(wù)盈利：機(jī)制設(shè)計(jì)一定是為了企業(yè)盈利而設(shè)計(jì)才有**；

2、遵循人性：任何違背人性的模式和機(jī)制都無(wú)法走遠(yuǎn)；

3、參量控制：找到機(jī)制的平衡點(diǎn)是關(guān)鍵，過(guò)大過(guò)小機(jī)制都無(wú)法達(dá)到效果；

4、簡(jiǎn)單直接，*復(fù)雜的核算，一目了然。

【教您的是一套不審計(jì)、不考核、不監(jiān)督 就讓所有人自動(dòng)自發(fā)干的機(jī)制。】

【自運(yùn)行機(jī)制】由北大匯豐商學(xué)院-戴天宇老師發(fā)明于1997年，自2000年引入到企業(yè)就一直譜寫著一個(gè)接一個(gè)的傳奇：

【申通快遞】2000年，運(yùn)用自運(yùn)行機(jī)制，成就了100萬(wàn)到100億的商業(yè)傳奇

【三一重工】2008年，運(yùn)用自運(yùn)行機(jī)制，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)300%的增長(zhǎng)，再次創(chuàng)造行業(yè)奇跡！

【西貝餐飲】2016年，運(yùn)用自運(yùn)行機(jī)制，管理成本降低37.6%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)76.7%！

近期，伊利、瀘州老窖、老板電器、史丹利、良品鋪?zhàn)?、紅星美凱龍、雙虎家私、金正大、王力集團(tuán)、佳農(nóng)食品、諾普信農(nóng)化、金吉列留學(xué)、恒潔衛(wèi)浴、蒙娜麗莎婚紗……相繼走進(jìn)我們自運(yùn)行機(jī)制的課堂。

自運(yùn)行機(jī)制不是傳統(tǒng)的管理教您“如何去管”，也不是需要復(fù)雜核算的阿米巴，較不是讓少數(shù)人歡喜、多數(shù)人失望的股權(quán)激勵(lì)。而是找到生產(chǎn)力單元，教您一套“如何不管”、讓所有人自動(dòng)自發(fā)、為自己干的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)老板無(wú)為而治

【王力集團(tuán)】王總現(xiàn)場(chǎng)感言：
“多年來(lái)一直在苦苦尋求一套機(jī)制，這種機(jī)制是否簡(jiǎn)單有效？是否能自動(dòng)運(yùn)行？是否能降低管理成本？
終于，在戴天宇老師《自運(yùn)行機(jī)制》現(xiàn)場(chǎng)找到答案，感謝戴老師”

【雙虎家私】尹總分享：
企業(yè)想不管理吧——心里不踏實(shí)；管理吧——自己又很累，感覺(jué)撐不了多久！一直很糾結(jié)！
這幾天學(xué)習(xí)的大感受就是是終于解決多年的困惑，企業(yè)自運(yùn)行是*可行的，只要巧妙的機(jī)制設(shè)計(jì)就可解決！
不用再一級(jí)管一級(jí)，真正意義上的解放老板，自己較加輕松。

【好利來(lái)】羅總感言：
通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，我豁然開(kāi)朗，制度的優(yōu)化建立在人性的了解上！
郭士納說(shuō)過(guò)“員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的”，這句話可以進(jìn)化了“員工不愿意做你檢查的，只愿做利益驅(qū)動(dòng)的”


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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• **期間公司如何凝聚員工保持增長(zhǎng)

  不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見(jiàn)彩虹！**是災(zāi)難也是機(jī)會(huì)。 對(duì)于沒(méi)有智慧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)雨過(guò)后，見(jiàn)到的是滿地殘枝敗葉！而有智慧的企業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮后看到的是較加絢 麗的彩虹。艱難時(shí)刻，企業(yè)要如何運(yùn)營(yíng)才能減少損失、絕境突圍甚至 扭轉(zhuǎn)局面，建立或強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 總的而言，三個(gè)**工作：1、員工維穩(wěn)；2、客戶維穩(wěn)；3、減損增效。 **點(diǎn)：?jiǎn)T工維穩(wěn)。 年后是人員流動(dòng)的高峰期，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，愿意安心為企