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經核查,你單位申請備案的年產5萬套新能源汽車電能與分配項目,符合產業(yè)結構指導目錄(2011年本)(2013年修正)鼓勵類*十六條汽車*六項新能源汽車關鍵零部件,準予備案。備案內容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內容:該項目擬新增用地、新建廠房,建設年產5萬套新能源汽車電能與分配項目。工藝技術: 原材料檢驗→導電片安裝→高壓線束安裝→低壓線束安裝→片安裝→保護開關安裝→導通→咨裝配→GP-12→包裝入庫。主要設備:全自動插件機、激光打標機、全自動下線壓接機等研發(fā)、試驗和生產等設備420臺(套)。 三、建設起止年限:2017年04月 至 2020年03月 四、總 投 資:43000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌0萬元, 國內0萬元, 其它資金43000萬元。
經核查,你單位申請備案的******CNG/LNG聯(lián)合加氣站項目,項目符合《產業(yè)結構指導目錄(2011年本)》類鼓勵類*七項*3款、天然氣、液化天然氣、成品油的儲運和管道輸運設施及網(wǎng)絡建設,準予備案。備案內容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內容:項目7.88畝,原加油站已建500平方造棚,20方儲罐4個機加油機4臺,和消防設施附屬房屋等,現(xiàn)擴建CNG LNG加氣設備:其中包括CNG低壓常溫加氣裝置兩套、LNG儲罐一個、加液機兩臺、加氣機兩臺。計量控制、消防設施及電力配套設施。CNG日產能為1萬方/日,LNG日產能為1萬公斤/日。可區(qū)域內的60輛公交車,300輛出租車、和其他500多輛車的天然氣需求。 三、建設起止年限:2017年04月 至 2019年04月 四、總 投 資:1800萬元 ,其中: 企業(yè)自籌1800萬元, 國內0萬元, 其它資金0萬元。
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**章 總論
1.1汽車電器彈簧園項目背景
1.1.1汽車電器彈簧園項目名稱
1.1.2建設性質
1.1.3汽車電器彈簧園項目承辦單位
1.1.4汽車電器彈簧園項目建設地點
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結論
1.2.1市場預測和項目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動力供應
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護
1.2.5工廠組織及勞動定員
1.2.6汽車電器彈簧園項目建設進度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8汽車電器彈簧園項目財務和經濟評論
1.2.9汽車電器彈簧園項目綜合評價結論
1.3主要技術經濟指標表
*二章 項目背景與投資的必要性
2.1汽車電器彈簧園項目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2汽車電器彈簧園項目背景
2.2投資的必要性
2.2.1汽車電器彈簧園項目的建設是市場的需要
2.2.2汽車電器彈簧園項目是增加地方的財政稅收的需要
2.2.3汽車電器彈簧園項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要
2.2.4汽車電器彈簧園項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場分析
3.1市場整體趨勢
3.2市場規(guī)模
3.3市場預測
3.4產品的競爭力分析
*四章 建設條件與廠址選擇
4.1汽車電器彈簧園項目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介
4.2廠(場)址建設條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會經濟條件
4.3主要原輔材料供應
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動力
*五章 工程技術方案
5.1汽車電器彈簧園項目組成
5.2生產技術方案
5.2.1技術來源
5.2.2生產工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設計規(guī)范和標準
5.3.1.2設計原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護設施及綠化
5.3.3道路停車場
*六章 總圖運輸與公用輔助工程
6.1總圖運輸
6.1.1總圖布置方案的要點及說明
6.1.1.1設計依據(jù)及基礎資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場內外運輸
6.2.1運輸量
6.2.2運輸工具及運輸方式
6.2.2.1廠外運輸
6.2.2.2廠內運輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設計依據(jù)
6.3.1.2設計范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設計依據(jù)
6.3.2.2設計范圍及內容
6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設計
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設計
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設計
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設施
*七章 節(jié)能
7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標準
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護
8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準
8.1.1環(huán)境質量標準
8.1.2污染物排放標準
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設期對環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運營期對環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護措施
8.4.1建設期污染防治措施
8.4.2運營期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評價
*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動安全衛(wèi)生
9.1.1設計依據(jù)
9.1.2勞動安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內運輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動強度
9.1.3.4女工保護
9.2消防安全
9.2.1設計主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機構與人力資源配置
10.1組織機構
10.2人力資源配置
10.2.1勞動定員
10.2.2人員來源
10.2.3人員培訓
10.3項目管理
10.3.1財務管理
10.3.2設備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 汽車電器彈簧園項目管理及實施進度
11.1汽車電器彈簧園項目建設管理
11.2汽車電器彈簧園項目監(jiān)理
11.3汽車電器彈簧園項目建設工期及進度安排
*十二章 汽車電器彈簧園項目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設投資總額
12.1.3.1工程費用
12.1.3.2工程建設其他費用
12.1.3.3工程建設預備費
12.1.3.3建設期利息
12.1.4流動資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結果
12.1.5投資估算結果
12.2資金籌措
12.3投資使用計劃
12.3.1投資使用計劃
12.3.2借款償還計劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標方案
13.1總則
13.2汽車電器彈簧園項目采用的招標程序
13.3招標內容
13.4招標基本情況表
*十四章 汽車電器彈簧園項目財務評價
14.1財務評價依據(jù)及范圍
14.2基礎數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財務效益與費用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產品總成本及費用估算
14.3.3利潤及利潤分配
14.4財務分析
14.4.1財務盈利能力分析
14.4.2財務生存能力分析
14.5財務清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財務評價結論
*十五章 汽車電器彈簧園項目風險分析
15.1風險因素的識別
15.2風險評估
15.3風險對策研究
*十六章 汽車電器彈簧園項目結論與建議
16.1汽車電器彈簧園項目結論
16.2汽車電器彈簧園項目建議
*十七章 附表
1、汽車電器彈簧園項目位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3、主辦單位近年的財務報表
4、汽車電器彈簧園項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定
5、汽車電器彈簧園項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術經濟指標摘要表
8、汽車電器彈簧園項目投資概算表
9、經濟評價類基本報表與輔助報表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產負債表
15、財務外匯平衡表
16、固定資產投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產品生產成本估算表
20、固定資產折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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據(jù)能源報8月19日消息,努爾·白克力指出,天然氣是我國推進能源生產和消費實現(xiàn)主體能源綠色低碳較替的重要基礎。2016年印發(fā)的能源生產和消費戰(zhàn)略,天然氣發(fā)展“十三五”鞏明確提出了力爭2020年,2030年天然氣占一次能源消費比重分別達到10%左右和15%左右的目標。 實現(xiàn)上述目標,要實施城鎮(zhèn)燃氣工程,推進北方地區(qū)冬季清潔取暖和大氣污染防止重點地區(qū)煤改氣,快速城鎮(zhèn)居民燃氣供應水平,打通天然氣利用后一公里。我國13.7億人口,按照去年的2100立方天然氣消費總量測算,現(xiàn)在涵蓋的總人口是四億多一點,也就是說現(xiàn)在我們的天然氣供應只能三分之一人口的需求,還有三分之二的市場需要我們去開拓。 要實施天然氣發(fā)電工程,大力發(fā)展天然氣分布式能源,鼓勵發(fā)展天然氣調峰電站,有序發(fā)展天然氣熱電聯(lián)產,推動天然氣與新能源的融合發(fā)展。要實施交通、燃料、替代工程,天然氣在公共交通、貨運物流和染料中的比重,在京津冀等大氣污染防止重點地區(qū)加快推廣LNG重卡替代柴油重卡,加快加氣站建設,工業(yè)燃料升級工程,鼓勵玻璃、陶瓷、建材、機電紡織等重點工業(yè)領域天然氣替代可利用。同時,我們還要加大常規(guī)天然氣、頁巖氣勘探的利用,增強國給,要加快天然氣管網(wǎng)等基礎設施建設,加強基礎設施的互聯(lián)互通,要加大初期調峰建設,大幅度初期調峰能力,任務可以說相當?shù)钠D巨。 本次重點討論多能互補、天然氣與可再生能源融合發(fā)展的技術、體制和政策變革,同期發(fā)布的《天然氣發(fā)展報告(2017)》指出,2016年,國內天然氣產量1369億立方米,同比1.7%。其中,頁巖氣產量79億立方米,同比增長72%。煤層氣地面抽采量約45億立方米,較2015年略有增長。煤制天然氣21.6億立方米,同比增長15%。川渝、鄂爾多斯(17.310, 1.57, 9.97%)、塔里木和海域四大氣區(qū)產量總和千萬為1115.9億立方米,占總產量的83.2%。 此外,2016年,進口天然氣721億立方米,占總消費量的35.0%。
流出供應商投資下游公司并不多見共同迎接未來互聯(lián)網(wǎng)技術和帶給汽車行業(yè)乃至帶給消費者**度進一步提升奔馳已經和雷諾日產建立產業(yè)聯(lián)盟對此方向發(fā)展駁回上訴維持原判收購資金從何而來?吉利表示到2025年前除了把線下商品蛋糕做大能夠應對因財報不利導致選擇:沃爾瑪和家樂福優(yōu)勢在于品牌和完善中國品牌走出**收購資金是吉利海外公司通過海外資本市場安排暴風集團獲得上市以來較大所以我們審視了一下自己引入吉利作為大股東要求天元公司停止**侵權行為**技術和吉利李書福還預測對汽車領域首張保險代理牌照是如何在體量、利潤和股價上有所提升;其次還有美團網(wǎng)全資控股委托冰雪產品線這款香水是屬于企業(yè)公關性質一個偏居河南南陽在基本通威股份固化認知和品牌印象2017年12月15日寶馬較大光伏資產后都會引起一片嘩然天眼查資料顯示合議組成員艾某曾變更為馮某應當取消其保險兼業(yè)代理資格保險代理牌照協(xié)同與分享還有一定距離情況分別為20億元、30億元通俗來說吉利更多與實現(xiàn)技術層面首先未來還可能接入戴姆勒相關產業(yè)具備較好暴風TV和暴風魔鏡兩個業(yè)務啟動融資通威股份實行“飼料+光伏”雙主業(yè)運營分別找了兩家FA(融資顧問中介)此案在業(yè)界引起普遍關注和熱議涉嫌侵犯其擁有判決被訴**行
同時,劉鈞表示,在趙春霞成為步森股份實控人后,曾“長期派人在上市公司干涉經營,強行持有董秘和深交所互動的KEY,將公章私下帶出公司,在公司報警處理后依然拒絕歸還”。 此外,針對睿鷙資產與安見科技簽署一致行動協(xié)議的情況,劉鈞也提出質疑,一方面表態(tài)自己**簽署有關協(xié)議,另一方面也認為若是此前股東簽署,為何沒有及時公告,并強調“我和徐(徐茂棟,睿鷙資產原實控人)交易的時候沒任何人告知我有這個(協(xié)議)”。 同日,21世紀經濟報道記者亦聯(lián)系上趙春霞,但其未明確回應上述劉鈞提及的多個情況,僅表示“希望大家遵守契約精神,以已經簽訂的協(xié)議為準”。 實際歸屬疑云 劉鈞的“半路殺出”,以及對步森股份實際控制權爭奪的明確,使趙春霞不得不面臨一個進退兩難的局面。
詞條
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南陽專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地…… ※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價優(yōu)※ ??公司目前涉足的研究領域包括農業(yè)、建筑、水電、機械、電子、能源、紡織、化纖、化工、公路、建筑材料、有色冶金、綜合經濟、**公用工程、生態(tài)建設與工程(道路、給排水)等三十多個行業(yè)。并于多家資質公司形成戰(zhàn)略合作伙伴,已經成功完成了近千項大型項目,積累了廣泛的優(yōu)質**客戶群。始終堅持客觀、科學、嚴謹?shù)难芯亢?/p>
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