街電告來(lái)電**侵權(quán)，共享充電寶面臨大洗牌

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市中興達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)有限公司瀏覽：419

深圳市中興達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)有限公司專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與維權(quán),知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,評(píng)估與交易,知識(shí)產(chǎn)權(quán)孵化與轉(zhuǎn)化,戰(zhàn)略研究與知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)該如何撐起“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”保護(hù)傘？

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)普遍重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但具體應(yīng)該進(jìn)行怎么的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，卻不是一個(gè)特別*回答的問(wèn)題。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)重要嗎？ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)之間的關(guān)系已漸趨緊密，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分。然而，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體是看不見(jiàn)、摸不著的，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)往往忽視了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定，豈不知知識(shí)產(chǎn)權(quán)正是中小企業(yè)四兩撥千斤的重要手段，它像**的翅膀一樣能夠助力中小企業(yè)完

• 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗原因解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

  近些年來(lái)，**企業(yè)認(rèn)定失敗的案例屢見(jiàn)不鮮，甚至有部分企業(yè)被取消**企業(yè)資格的報(bào)道也屢見(jiàn)報(bào)端，這其中究竟會(huì)存在哪些問(wèn)題呢？眾說(shuō)紛紜，使得問(wèn)題本身的解決方案也各不相同，但較終不能成為真正有效的解決方案。因?yàn)閺臉I(yè)的相關(guān)人員并沒(méi)有從本身**企業(yè)內(nèi)在的邏輯關(guān)系和企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況去考量，始終停留在材料和數(shù)據(jù)的表面，較何況數(shù)據(jù)具有既定性和不可更改性，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，繼而進(jìn)入申報(bào)時(shí)一味的進(jìn)行文字包

• 初創(chuàng)企業(yè)如何挖掘無(wú)形資產(chǎn)？中興達(dá)告訴你：小專利，大價(jià)值

  初創(chuàng)企業(yè)如何挖掘無(wú)形資產(chǎn)？中興達(dá)告訴你：小**，大** 現(xiàn)在很多大型科技類企業(yè)都將**數(shù)量看做是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要數(shù)據(jù)，那么為什么申請(qǐng)專利越來(lái)越被重視了呢？當(dāng)然是因?yàn)閷＠暾?qǐng)的數(shù)量一定程度上反映出了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，同時(shí)**權(quán)又可以搶占一部分市場(chǎng)先機(jī)。 以智能手機(jī)為例，其中蘊(yùn)含的**數(shù)量可能會(huì)讓你大吃一驚。智能時(shí)代到來(lái)后，各品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就**平息過(guò)，事到如今戰(zhàn)況愈演愈烈。首當(dāng)其沖的**iph

• 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)基本知識(shí)

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程 整個(gè)流程可分為培育過(guò)程和認(rèn)證過(guò)程兩大塊。 培育過(guò)程可分為以下八個(gè)階段： （1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。 （2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。 （3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。 （4）