泰安C100灌漿料規(guī)范

時間：2019-02-08作者：北京博瑞雙杰新技術(shù)有限公司瀏覽：160

橋梁維修加固方案
1、總體概述
1.1、前言
紫洞大橋1994年12月動工興建　摻入型（ＤＣＩ）：摻加到混凝土中，主要用于新建工程也可用于修復(fù)工程。滲透型（ＭＣＩ）：涂到混凝土表面，滲透到混凝土內(nèi)并到達鋼筋周圍，主要用于老工程的修復(fù)。鋼筋阻銹劑的使用范圍非常廣，可廣泛應(yīng)用于各種惡劣和氯鹽腐蝕的環(huán)境中。例如海洋環(huán)境：海水侵蝕區(qū)、潮汐區(qū)、浪濺區(qū)及海洋大氣區(qū)：使用海砂作為混凝土用砂．施工用水含氯鹽**出標準要求；采用化冰（雪）鹽的鋼筋混凝土橋梁等；以氯鹽腐蝕為主的工業(yè)與民用建筑；已有鋼筋混凝土工程的修復(fù)；鹽漬土、鹽堿地土程；采用低堿度水泥或能降低混凝土堿度的摻合料：預(yù)埋件或鋼制品在混凝土中需要加強防護的場合。，1996年6月竣工，已投入使用多年。隨著地方經(jīng)濟的不斷發(fā)展和交通運輸量的快速增長，引起橋臺、蓋梁裂縫以及空心板板底裂縫、主橋墩身繡脹露筋、主橋桁架上下弦桿、腹桿有銹斑，面漆起皮、脫落、臨時支撐鋼管槽銹蝕嚴重等病害；橋面鋪裝磨損嚴重，伸縮縫膠條老化等現(xiàn)象。該橋位于佛山市禪城區(qū)南莊境內(nèi)，是連接南莊與羅村的交通要道。紫洞大橋主橋為雙塔單索面鋼管砼空間桁架斜拉橋，橋梁全長1034m,梁寬25.5m，雙向6車道。橋面zui大縱坡3.0%，橫坡為1.5%，豎曲線半徑R=6000m。
1.2、工程概況
招標人：佛山市南海紫洞大橋有限公司；
招標代理機構(gòu)：廣東德正工程管理有限公司；
工程名稱：佛山市南海紫洞大橋維修工程；
建設(shè)地點：南莊鎮(zhèn)；
招標范圍：橋梁維修加固工程（含橋梁維修、排水、安全等工程）的施工及缺陷修復(fù)。
工期目標：保證3個月內(nèi)完成本工程合同內(nèi)的全部內(nèi)容；
質(zhì)量標準：交工驗收達到合格標準，竣工驗收達到合格標準；
安全目標：無安全事故標準化工地；
環(huán)保目標：創(chuàng)建環(huán)境保護**達標現(xiàn)場。
1.3、編制依據(jù)<粘貼碳纖維片材加固修復(fù)混凝土結(jié)構(gòu)時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計法進行承載能力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)的計算。鋼筋和混凝土材料宜按結(jié)構(gòu)檢測得到的實際強度，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范確定相應(yīng)的材料強度設(shè)計指標；也可根據(jù)其設(shè)計強度等級，按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范采用相應(yīng)的材料強度設(shè)計指標。碳纖維片材應(yīng)根據(jù)構(gòu)件相應(yīng)極限狀態(tài)時所達到的應(yīng)變，按線彈性應(yīng)力——應(yīng)變關(guān)系確定其極限狀態(tài)時的應(yīng)力。br /> 在植筋技術(shù)中，構(gòu)件節(jié)點主要依靠植筋膠與鋼筋的粘結(jié)傳力，我國工程界目前正在編寫關(guān)于混凝土結(jié)構(gòu)加固施工驗收規(guī)范，植筋施工質(zhì)量好壞直接影響加固效果，應(yīng)當引起足夠的重視。根據(jù)佛山市南海紫洞大橋維修工程的招標文件、設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范、施工工藝以及現(xiàn)行的工程安全技術(shù)規(guī)范及有關(guān)環(huán)保法規(guī)等編制而成。
2、管理機構(gòu)、人員設(shè)備動員周期、材料供用及資金管理及**
2.1、管理機構(gòu)
2.1.1、內(nèi)部管理制度
建立項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制，建立的項目管理制度有：
《項目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項目安全及文明施工管理制度》、《項目施工生產(chǎn)計劃管理制度》、《項目技術(shù)管理制度》、《項目質(zhì)量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術(shù)資料管理制度》、《項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。
2.1.2、制定專業(yè)隊組管理制度
為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為**的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：
1、每日項目部主要負責(zé)人、各施工班組長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。
2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。
3、定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。
4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項目**的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。
5、指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。
6、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。
2.1.3、項目部管理職能
我公司如若有幸中標，將組織一支強有力的組織機構(gòu)，從公司到基層單位都要挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的精兵良將到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予zui充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。
1、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責(zé)。主管安裝工程的施工工作。項目總工程師1名，負責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作。
2、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責(zé)。
3、施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為**，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用**施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，zui終確保合同工期的實現(xiàn)。
4、項目經(jīng)理部職責(zé)
（1）執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。
（2）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。
（3）以項目管理為**，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用**施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個保證體系。
（4）加強管理，采用新技術(shù)、新工藝，提高科技含量投入，確保全面實現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本目標。












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• 詞條

  詞條說明

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