外貿(mào)客戶(hù)管理軟件(外貿(mào)CRM)對(duì)于管理的作用,較為直觀的體現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理上。通過(guò)可視化的圖表,外貿(mào)客戶(hù)管理軟件可以將銷(xiāo)售額及完成率、客戶(hù)數(shù)量等數(shù)據(jù)展現(xiàn)給用戶(hù)。 銷(xiāo)售管理常見(jiàn)的兩種方式,是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。 目標(biāo)管理較為宏觀,較為直接。尤其對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)而言,每天、每周、每月、每年的數(shù)據(jù)對(duì)于掌握市場(chǎng)的變化、銷(xiāo)售人員的工作、產(chǎn)品的趨勢(shì)尤為重要。因此,我們?cè)谌粘dN(xiāo)售及銷(xiāo)售管理中,經(jīng)常需要統(tǒng)計(jì)自己的工作內(nèi)容、銷(xiāo)售成果,匯報(bào)給上級(jí)。如果由銷(xiāo)售人員來(lái)做,占用了本應(yīng)該用來(lái)溝通客戶(hù)的時(shí)間和精力,而且人為因素容易影響統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。通過(guò)客戶(hù)管理軟件處理這部分?jǐn)?shù)據(jù),可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)性、準(zhǔn)確性和快捷性,這大大降低了內(nèi)部溝通的時(shí)間成本。管理者通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的獲得,可以快速做出反應(yīng),制定和調(diào)整自己的管理方向。 過(guò)程管理較為微觀,較為瑣碎。這種管理方式特別考驗(yàn)管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。管得太多,容易管死,銷(xiāo)售人員事事請(qǐng)示,不敢承擔(dān)責(zé)任,管理者苦不堪言而且效果不好;管得太少,銷(xiāo)售人員的表現(xiàn)參差不齊,容易管理渙散。客戶(hù)管理軟件需要像優(yōu)秀的管理者一樣,把握這個(gè)度。銷(xiāo)售人員的管理應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)管理為主,過(guò)程管理為輔。有的外貿(mào)客戶(hù)管理軟件可以做到上級(jí)審批下級(jí)的郵件,這是賽恩美所不能茍同的。因?yàn)殇N(xiāo)售是較其需要靈活性的工作,管得太死反而有反作用。合理的過(guò)程管理應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶(hù)的分配、沖突進(jìn)行控制,對(duì)客戶(hù)跟進(jìn)的效果進(jìn)行總體控制,對(duì)報(bào)價(jià)、訂單的審批實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、流程化。如果離開(kāi)管理的本質(zhì)和特點(diǎn)去做一款客戶(hù)管理軟件,必然背離客戶(hù)管理軟件的初衷。 好的外貿(mào)客戶(hù)管理軟件一定要基于外貿(mào)的特性、基于管理的特性進(jìn)行設(shè)計(jì)和發(fā)展,考慮到用戶(hù)的實(shí)際需求,提高效率、改善效果,通過(guò)軟件彌補(bǔ)企業(yè)人工管理所不能實(shí)現(xiàn)的效果。
詞條
詞條說(shuō)明
外貿(mào)客戶(hù)管理軟件(外貿(mào)CRM)的作用-管理
外貿(mào)客戶(hù)管理軟件(外貿(mào)CRM)對(duì)于管理的作用,較為直觀的體現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理上。通過(guò)可視化的圖表,外貿(mào)客戶(hù)管理軟件可以將銷(xiāo)售額及完成率、客戶(hù)數(shù)量等數(shù)據(jù)展現(xiàn)給用戶(hù)。 銷(xiāo)售管理常見(jiàn)的兩種方式,是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。 目標(biāo)管理較為宏觀,較為直接。尤其對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)而言,每天、每周、每月、每年的數(shù)據(jù)對(duì)于掌握市場(chǎng)的變化、銷(xiāo)售人員的工作、產(chǎn)品的趨勢(shì)尤為重要。因此,我們?cè)谌粘dN(xiāo)售及銷(xiāo)售管理中,經(jīng)常需要統(tǒng)計(jì)自己的工作內(nèi)容
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