本公司專(zhuān)為五金制品、塑膠制品、模具、機(jī)械設(shè)備等制造行業(yè)量身打造功能強(qiáng)大、運(yùn)行速度快、安全系數(shù)高,操作簡(jiǎn)單人性化的B/S架構(gòu)云管理ERP系統(tǒng)。
目前國(guó)內(nèi)制造行業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)并不多,尤其是五金、塑膠等行業(yè)普遍存在的如下共同特征,造成了該行業(yè)管理上的難度增加。
一、五金、塑膠等行業(yè)的共同特性
? BOM結(jié)構(gòu)不固定,加工工藝不確定性大,同一產(chǎn)品可能有幾十種組成方式,如同一產(chǎn)品有不同顏色、不同款式的花紋、不同款式的配件相互配套組合而成,并且還要根據(jù)客戶需求隨時(shí)調(diào)整,即要保證BOM的結(jié)構(gòu)清晰,又要保證可靈活調(diào)整而不混亂,這種復(fù)雜的組合方式給實(shí)施ERP帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),而市面上通用行業(yè)的ERP無(wú)法做到這么精細(xì)的管理。
? 產(chǎn)品和物料種類(lèi)繁多,同一物料有可能要按不同規(guī)格應(yīng)用于不同的產(chǎn)品中。工序非常多,某些產(chǎn)品甚至要經(jīng)過(guò)幾十道工序才能完成,如:壓鑄、沖壓、鑄造、車(chē)削、搓牙、退磁、蝕刻、電鍍、熱處理、鈍化、打包裝等。因此,工藝路線、工序轉(zhuǎn)交及產(chǎn)能核算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量非常大,成本、人員工資、生產(chǎn)排期是管理上的一大難題。
? 委外加工在五金行業(yè)是非常普遍的,因傳統(tǒng)的手工管理方式難以管控委外加工的進(jìn)度及損耗,通常一到委外加工時(shí),生產(chǎn)節(jié)奏被打亂,無(wú)法按期交貨的情況屢見(jiàn)不鮮。
? 每款商品生產(chǎn)所需的物料類(lèi)別多種多樣,難以準(zhǔn)確計(jì)算和控制所需物料的數(shù)量及損耗,所需物料數(shù)量無(wú)法與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存匹配,物料難做到定位存放。因此, 企業(yè)很難做到按需采購(gòu),很難降低庫(kù)存。
? 成品、半成品種類(lèi)非常多,工序復(fù)雜的情況下,倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間脫節(jié),出庫(kù)和入庫(kù)數(shù)量難以核對(duì),倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作量大,每盤(pán)點(diǎn)一次要?jiǎng)佑煤芏嗟娜肆ξ锪?,人工成本難以控制。
? 如果是塑膠行業(yè),則注塑排產(chǎn)很難做到標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。由于受模具參數(shù),機(jī)臺(tái)設(shè)備、換模時(shí)間等等影響,管理基礎(chǔ)比較差的企業(yè)很難做到自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的排產(chǎn),大部分企業(yè)還處于完全靠人為經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理的水平,排產(chǎn)與生產(chǎn)控制所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很不健全。
? 如有多公司、多工廠、多事業(yè)部的,各公司之間難以統(tǒng)一管理,庫(kù)存、訂單無(wú)法共享、成本核算難度增加。
? 五金行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,技術(shù)工種類(lèi)別多,部分人員對(duì)電腦操作不熟悉,在使用ERP系統(tǒng)時(shí),如ERP系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜,則難以掌握操作方法。
? 部分管理層對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)比較淺,低估ERP的作用和實(shí)施難度,在實(shí)施過(guò)程中重視度不夠?!叭窒到y(tǒng),七分實(shí)施”已經(jīng)是選ERP公認(rèn)的原則和鐵律。因此,選ERP除了看系統(tǒng),還需要選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的公司。
二、五金、塑膠行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案
企助ERP軟件專(zhuān)門(mén)針對(duì)以上五金、塑膠等行業(yè)特性提供*的解決方案,幫助企業(yè)解決管理難題,提高生產(chǎn)力。
首先,系統(tǒng)要解決的就是功能要全面,操作要簡(jiǎn)單的問(wèn)題,因?yàn)橹圃煨袠I(yè)員工對(duì)電腦操作不熟,如果太復(fù)雜,則直接影響每個(gè)人的使用,導(dǎo)致ERP推行很難成功。
其次,針對(duì)五金行業(yè)產(chǎn)品多,結(jié)構(gòu)不固定的問(wèn)題,系統(tǒng)采用直接excel批量導(dǎo)入基礎(chǔ)資料的方式,可以快速建立物料。并且每款產(chǎn)品都可以設(shè)置不同的加工工藝和子件信息,解決生產(chǎn)過(guò)程的多樣性問(wèn)題。
系統(tǒng)還可以預(yù)先設(shè)定每款產(chǎn)品所需的子件,包括子件的用量,損耗等,設(shè)置好后系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)庫(kù)存情況產(chǎn)生欠料申請(qǐng)以及生產(chǎn)加工單,以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和減少庫(kù)存積壓。
詞條
詞條說(shuō)明
塑膠行業(yè)erp是怎樣運(yùn)作的?ERP軟件一般適用于大/中型企業(yè),一般的價(jià)格在二萬(wàn)左右。ERP是(baiEnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))的概念,是美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的,其確切定義是:MRPⅡ(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外,還有質(zhì)量管理,實(shí)驗(yàn)室管理,
深圳市企助軟件服務(wù)有限公司是國(guó)內(nèi)良好的、專(zhuān)業(yè)的ERP服務(wù)商。公司的**產(chǎn)品包含:企助五金塑膠行業(yè)ERP管理系統(tǒng)、企助企助ERP、企助進(jìn)銷(xiāo)存ERP。 企助五金塑膠行業(yè)ERP管理系統(tǒng):該系統(tǒng)由企助軟件*。根據(jù)我們開(kāi)發(fā)及實(shí)施人員在五金制造行業(yè)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及借鑒**良好ERP軟件SAP的**管理理念、企助軟件的財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)謹(jǐn)性、企助軟件的**亮點(diǎn)以及MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)融合在一起,專(zhuān)
五金模具是在加工制造業(yè)中,用各類(lèi)沖壓機(jī)和裝在沖壓機(jī)上的工具,利用壓力把金屬?gòu)?fù)合材料制成所需外形的零部件或產(chǎn)品,這樣的工具統(tǒng)稱為五金模具。五金模具的功能1、精準(zhǔn)定位零部件是確保坯件安裝位置的零部件,有擋料銷(xiāo)(板)、定位銷(xiāo)(板)、導(dǎo)料板、導(dǎo)正銷(xiāo)、側(cè)壓器鎖摸側(cè)刀等。布置精準(zhǔn)定位零部件的情況下時(shí)必須考慮到實(shí)際操作的便捷,不應(yīng)該有過(guò)定位,位置要便捷于查看,較好是選擇外部輪廓精準(zhǔn)定位、導(dǎo)正銷(xiāo)精準(zhǔn)定位、前推精準(zhǔn)
塑膠行業(yè)erp塑膠行業(yè)版ERP,或者是有很多塑膠行業(yè)的成功客戶案例的軟件公司。具體要求內(nèi):1、適合于塑膠、沖壓的工藝卡容片;生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、 較具行業(yè)特征的績(jī)效功能。根據(jù)投料、產(chǎn)出、質(zhì)量加工缺陷、工時(shí)利用等關(guān)鍵數(shù)據(jù),引入“質(zhì)量成本”的管理方式,將精益化加工制造持續(xù)運(yùn)行。3、生產(chǎn)下單,通過(guò)實(shí)時(shí)采集的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù),結(jié)合人工決策,制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。4、合理排產(chǎn)減少生產(chǎn)周期,班組作
公司名: 深圳市企助軟件服務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 賴小姐
電 話: 18926000302
手 機(jī): 13530850163
微 信: 13530850163
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍東社區(qū)愛(ài)南路42號(hào)南通大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: qizhusoft.cn.b2b168.com
公司名: 深圳市企助軟件服務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 賴小姐
手 機(jī): 13530850163
電 話: 18926000302
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍東社區(qū)愛(ài)南路42號(hào)南通大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: qizhusoft.cn.b2b168.com