五金塑膠行業(yè)erp

時(shí)間：2021-01-06作者：深圳市企助軟件服務(wù)有限公司瀏覽：2641

五金行業(yè)具有品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等特征，大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗(yàn)決策階段，如何使決策較為合理與科學(xué)，使生產(chǎn)與銷售、倉庫、采購、財(cái)務(wù)如何能較好的協(xié)作，如何能有序地按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，以提高企業(yè)對客戶訂單的交付能力與客戶滿意度，使企業(yè)能快速應(yīng)對市場不斷變化的需求，正航ERP根據(jù)五金行業(yè)的特性并結(jié)合多年的軟件經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套完整的從銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財(cái)務(wù)、成本、人事工資等全面應(yīng)用的行業(yè)解決方案。

五金行業(yè)常見問題

1、外部的銷售部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)。

2、銷售部門在接單時(shí)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知現(xiàn)有的庫存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況，憑經(jīng)驗(yàn)來預(yù)估交期，使生產(chǎn)與銷售就交期問題經(jīng)常發(fā)生矛盾，交期無法準(zhǔn)確的預(yù)估，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。

3、客戶資源都分散存在于各個(gè)銷售人員的頭腦中，對客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致銷售人員的變動(dòng)時(shí)與客戶的延續(xù)性無法繼續(xù)。

4、對合同的評審、報(bào)價(jià)以及交期回復(fù)等由于信息的不及時(shí)以及資源的不共享而使應(yīng)答緩慢且非常*出錯(cuò)。

5、物控部門對于庫存的掌握不及時(shí)，使倉庫的物資二較分化嚴(yán)重，對于常用庫存采取高庫存儲(chǔ)備，而對于不常用的庫存，經(jīng)常在生產(chǎn)過程中缺貨，使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。

6、對供應(yīng)商的評估與管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，對于物料的采購價(jià)格沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制。

7、對于訂單的關(guān)聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式，無法及時(shí)的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫存、半成品庫存以及物料情況，使生產(chǎn)安排延后，不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

8、生產(chǎn)計(jì)劃的安排隨意性大，并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來安排具體的計(jì)劃，由于五金行業(yè)的工藝較多，在車間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，該訂單在整個(gè)車間的生產(chǎn)狀況無法準(zhǔn)確及時(shí)的得到，造成在制品的數(shù)量過多，訂單完成后形成大量的庫存。
9、委外加工不易管理，多訂單合并發(fā)外，多批次發(fā)外一次收回，無法實(shí)時(shí)的了解情況。

10、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程沒有進(jìn)行詳細(xì)的資料登記。

11、企業(yè)管理過程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息提供決策支持。


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• ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有哪些

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• 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的主要功能

  功能模塊 功能簡介 我的工作臺(tái) 可發(fā)布公司的通知公告、申請事務(wù)處理（郵件提醒通知到待辦人）、訂單生產(chǎn)看板（看板全屏滾動(dòng)顯示），任務(wù)提醒助手。 工程管理 1、快速建立物料類別、物料清單、工藝路線。物料中可管控規(guī)格型號、材質(zhì)重量、包裝單位及數(shù)量、表面處理、物料屬性、采購周期或生產(chǎn)周期，較低采購量，較小包裝，預(yù)警庫存，安全庫存，圖紙圖號，存放位置、倉庫、雙單位管理，模具管理，對應(yīng)供應(yīng)商或者客戶等 。圖