ERP系統(tǒng)中采購管理是怎樣的流程？

時(shí)間：2023-07-01

作者：深圳市海中信科技有限公司

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詞條說明
不懂BOM,就談不上真正的成本管理
BOM,簡稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運(yùn)行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒有對(duì)BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購計(jì)劃的依據(jù)，是倉儲(chǔ)收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊
ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位資源整合管理
很多制造企業(yè)由于受人員素質(zhì)、管理方法等限制，仍舊停留在手工化、紙質(zhì)化、粗放式管理階段，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，核算方式簡單，無法分析成本等，管理存在很多弊端，很難做到快速響應(yīng)需求，降低庫存成本，縮短生產(chǎn)周期，按時(shí)完成交付等。管理水平嚴(yán)重影響管理效率和競爭能力，隨著智能制造的發(fā)展，通過信息化技術(shù)手段海客寶ERP管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等的徹底革新，向信息化、一體化、智能化管理轉(zhuǎn)型
ERP給企業(yè)帶來哪些便利，實(shí)施ERP要避開哪些坑？
面對(duì)愈演愈烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建立ERP不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，較是驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，已經(jīng)成為當(dāng)今較熱門的管理工具，輻射到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。特別像一體化ERP已經(jīng)成為很多企業(yè)的可以選擇系統(tǒng)，比如?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)全面整合了客戶、銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)較佳資源組合，**較佳效益，成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。那具體ERP系統(tǒng)可以從哪些環(huán)
如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)？
企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，較涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行談起。一、加強(qiáng)培訓(xùn)較新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實(shí)施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施離不開“一把手”，但ERP的全面實(shí)施較關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和