不懂BOM,就談不上真正的成本管理

時(shí)間：2022-07-22作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：517

BOM,簡(jiǎn)稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運(yùn)行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒有對(duì)BOM的重要性引起足夠的重視。

BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購計(jì)劃的依據(jù)，是倉儲(chǔ)收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，管理降本的依據(jù)。

1、BOM 要橫到邊，縱到底

橫到邊，意味著一款產(chǎn)品需要的物料，從主料，輔料到包材都要覆蓋；縱到底，意味著BOM要組成分解到每一個(gè)具體料號(hào)，從產(chǎn)品品類，品種，SKU, 成品P/N 到物料P/N，這是對(duì)于BOM 完整性的要求，加上物料的用量，基本上一件產(chǎn)品的物料成本就可以清晰得算出來。

2、 BOM 的過去，現(xiàn)在與未來

BOM來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的藍(lán)圖，一款產(chǎn)品用什么樣的物料才實(shí)現(xiàn)？而依據(jù)是產(chǎn)品的功能，性能，定位，進(jìn)一步闡述就是賣給誰，定價(jià)多少？哪些自制，還是采購？

從D-BOM到E-BOM，是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖或客戶需求轉(zhuǎn)化為樣品的過程，本質(zhì)是將錢“轉(zhuǎn)化為”產(chǎn)品“，約70%的成本在這個(gè)階段已經(jīng)確定；這個(gè)階段，D-BOM 已經(jīng)用于給客戶報(bào)價(jià)了，準(zhǔn)不準(zhǔn)，涉及到新訂單的去留以及公司的毛利。

從E-BOM到M-BOM，是將樣品轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)品的過程，本質(zhì)上講產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為”投資收益“，這個(gè)階段：設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品投產(chǎn)是否好做？一次良率多少？效率多高？單品加工成本是否有足夠競(jìng)爭(zhēng)力？

新品導(dǎo)入大批量生產(chǎn)的順暢與否，關(guān)系到這個(gè)訂單是否理論上看起來賺錢，其實(shí)是在虧錢的窘境。借用一句古話，試產(chǎn)不努力，量產(chǎn)徒傷悲；源頭上出了問題，帶給計(jì)劃，采購，制造，工程等是指數(shù)量級(jí)的隱形浪費(fèi)與損失！

而對(duì)于變更管理ECN，貫穿樣品-小批量-批量-大批量的過程的各種各樣的變更，一旦失控，便會(huì)帶來層出不斷的問題。采購下錯(cuò)單，在途在庫的物料因變更不及時(shí)買回來壓庫，產(chǎn)線物料因變更不及時(shí)誤用等。變更管理前的風(fēng)險(xiǎn)審批與變更過程中的閉環(huán)管理，以及變更后的確認(rèn)尤其重要。

3、BOM 不僅僅意味著物料，較意味著成本競(jìng)爭(zhēng)力

BOM的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，共通化，對(duì)于采購的意義重大。產(chǎn)品的品種，品類一多，對(duì)應(yīng)的BOM，如果沒有規(guī)范的管理要求，物料的選型將是乘法倍增，無疑給采購的尋源，議價(jià)，供應(yīng)商數(shù)量，供貨績效帶來了很大的難度，久而久之，形成惡性循環(huán)。

4、BOM 不僅僅意味著物料，較嚴(yán)重影響著效率

每一款物料的標(biāo)準(zhǔn)用量，工藝路線，加工參數(shù)，損耗對(duì)生產(chǎn)的效率是直接的。物料過多過雜，會(huì)帶來頻繁的物料切換，不同的治工具，以及工作量巨大的SOP, 技術(shù)文件管理，導(dǎo)致生產(chǎn)備料，生產(chǎn)作業(yè)與切換，以及差錯(cuò)率明顯的上升，讓人均效率低下。

5、BOM 不僅僅意味著物料，較意味著舞弊風(fēng)險(xiǎn)

不完整的BOM會(huì)讓很多輔料，比如：包裝，工業(yè)氣體，水口料等游離于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之外，至于生產(chǎn)用多少，無人算起，不僅僅產(chǎn)生損耗成本的失控，較加會(huì)助長舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

6、小BOM 與 大BOM 安全性不容忽視

狹義的BOM 是物料的技術(shù)文件，廣義的BOM=物料清單+用量+損耗+工藝路線+工藝參數(shù)+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+替代物料/AVL，有經(jīng)驗(yàn)的采購員，能透過完整的BOM 可以測(cè)算一家企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，加上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率的觀察，就能較為準(zhǔn)確得估算出一家企業(yè)的毛利。

7、BOM的應(yīng)用**

從BOM 尋找降本空間、從BOM 中尋找舞弊風(fēng)險(xiǎn)、從BOM 尋找議價(jià)能力。粗獷的BOM管理，精細(xì)度不夠，就留足了給人發(fā)揮的空間；一句話，凡是沒有體現(xiàn)在BOM報(bào)表上的物料，往往就給貪污舞弊的人性之惡，提供了溫床；凡是理論上可能的，現(xiàn)實(shí)中一定會(huì)發(fā)生。好的管理讓“壞的想法”既不敢，又不能，還不愿意。而不好的管理機(jī)制，恰恰相反。

有經(jīng)驗(yàn)的采購員，會(huì)通過BOM單進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以此來進(jìn)行比價(jià)議價(jià)?？梢哉f，BOM可以透徹產(chǎn)品報(bào)價(jià)的”底褲“。一個(gè)方案公司，拆開一個(gè)市場(chǎng)上的成品，拿到里面的板子，算出產(chǎn)品的BOM成本，同時(shí)也可以做逆向研發(fā)

可以說，看一家企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，就可以洞穿其研發(fā)績效管理程度，成本管理能力，工藝改進(jìn)能力；BOM管理不善，真實(shí)損失巨大而不易自知；BOM缺乏系統(tǒng)管理，產(chǎn)品降本很可能是一句空話; BOM管理漏洞，將埋下舞弊的溫床與地雷。

BOM是連接訂單流，物流，現(xiàn)金流的紐帶，是貫穿研發(fā)與市場(chǎng)，工程與制造，技術(shù)與品控，采購與財(cái)務(wù)等職能模塊的**載體。某種意義上講：不懂BOM, 就無法做好細(xì)致的預(yù)算管理，較無法做好精準(zhǔn)的成本管理與訂單盈利核算。
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• 詞條

  詞條說明

• 應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

  對(duì)于生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對(duì)這些管理難題如何解決呢？其實(shí)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理

• ERP系統(tǒng)對(duì)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)有哪些作用？

  對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)來說，一方面，大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)和用戶真實(shí)需求，訂單修改、取消，銷售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，原料積壓、作廢等是常有的事，日積月累給企業(yè)造成較大浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，不僅要想方設(shè)法降低成本，還要比對(duì)手較低成本經(jīng)營，這就涉及到采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控，管理越來越難。這時(shí)，就必須借助ERP系統(tǒng)，用信息化手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司低成本高效率運(yùn)作。那

• 一體化云ERP助力制造企業(yè)突破管理極限

  隨著數(shù)字化的發(fā)展，技術(shù)的較新迭代已經(jīng)越來越快速，云技術(shù)從興起到普及，機(jī)器人技術(shù)從簡(jiǎn)單的流程自動(dòng)化到今天探索如何實(shí)現(xiàn)人工智能、機(jī)器自我學(xué)習(xí)，越來越多的新技術(shù)、新名詞出現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，很多企業(yè)在短短數(shù)年內(nèi)已經(jīng)普及，成為企業(yè)數(shù)字化的**技術(shù)，像絕大部分爆發(fā)式增長的制造企業(yè)都升級(jí)了一體化云ERP系統(tǒng)，便于企業(yè)管理以及整合各部門信息源，從根源上解決管理難題，突破管理極限。一體化ERP系統(tǒng)全面整合

• 一體化ERP集成解決方案，打通企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)

  隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部出現(xiàn)很多獨(dú)立的管理系統(tǒng)，比如：CRM、進(jìn)銷存、OA、MES等管理系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)解決不同的業(yè)務(wù)需求，各系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)信息難以互通，難以形成閉環(huán)，企業(yè)管理效率低。舉個(gè)例子說，企業(yè)已經(jīng)存在進(jìn)銷存系統(tǒng)里，在OA系統(tǒng)中需要查詢銷售訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采購流程需要在OA系統(tǒng)中執(zhí)行流程審批，將審批通過的采購數(shù)據(jù)返回到進(jìn)銷存的采購模塊中，這直接存在著很多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)的交換。所