財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和**內(nèi)容。伴隨著信息化的高度發(fā)展,財務領域也發(fā)生了顛覆性的變化:的運作、與業(yè)務部門協(xié)作、實現(xiàn)降本增效以及為企業(yè)經(jīng)營帶來戰(zhàn)略**是財務不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。當市場環(huán)境與管理方式都發(fā)生了巨變的時候,對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了較高的要求。所以越來越多的企業(yè)開始應用ERP系統(tǒng),那ERP系統(tǒng)是如何有效避免財務管理風險的呢?
在財務管理中,您的企業(yè)是否面臨以下這些問題:
1、公司規(guī)模不斷壯大,人工管務難度大,頻頻出錯。
2、應收應付賬目眾多,合作款、發(fā)票報銷、保證金、滯報金等筆筆糊涂賬。
3、跨部門溝通協(xié)作不方便,財務數(shù)據(jù)只是一堆流水,與業(yè)務嚴重脫節(jié)。
4、管理層難以實時掌控各業(yè)務線費用發(fā)生情況,預算成本難控制。
以上這些問題會造成很多財務風險?那應該如何有效避免呢?其實在ERP系統(tǒng)中,這些問題都游刃有余。ERP可以將繁雜的財務數(shù)據(jù)進行一體化智慧管理,貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全流程,對企業(yè)財務活動實時、全面,提供數(shù)據(jù)支撐助力企業(yè)決策,助力企業(yè)構(gòu)建智能財務平臺。
1、構(gòu)建智能財務平臺
ERP系統(tǒng)財務管理模塊可以直觀呈現(xiàn)企業(yè)應收應付、流水利潤、、還款信息,實時掌握企業(yè)財務信息,財務報表自動生成,隨時隨地查看,總賬、明細、余額表支持多賬簿查詢,進銷項流水統(tǒng)計,集中管理,降低大量簡單、重復、繁瑣的基礎財務工作,提高企業(yè)管理水平。
2、數(shù)據(jù)多維度分析
項目日常費用分攤明細清楚,針對部門預算進行合理劃分,項目進出款等費用實時查詢,成本可控,每筆費用可追溯,,快速分析、整理海量數(shù)據(jù),多維角度精準地呈現(xiàn)財務信息,為管理者的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定提供強有力的支撐。
3、隨時隨地移動辦公
實現(xiàn)審批流程線上化,隨時隨地移動辦公,審批消息實時提醒,加快審批流程進程;申請、審批、報銷明細均錄入系統(tǒng),安全可控,讓企業(yè)管理人員較放心。
總之,利用ERP系統(tǒng)中的相關數(shù)據(jù),可以讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中及時找到潛在風險和問題,防止給企業(yè)帶來不必要的損失,提高財務指標的科學性和規(guī)范性,讓企業(yè)經(jīng)費流動性不斷加強,將財務管理效能全面發(fā)揮,保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營,全面發(fā)展。
財務管理智能化的較終目的是為企業(yè)創(chuàng)造**而服務的,??蛯氈悄蹺RP財務管理提供企業(yè)便捷化服務,為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型賦值賦能。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說明
生產(chǎn)管理一團糟,一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決
在工廠內(nèi),我們經(jīng)常會看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象:1、前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的卻拼命過來2、工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門,半成品堆積如山,生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達標率低,生產(chǎn)計劃不具威望4、生產(chǎn)計劃表較動頻繁,不是追加,就是取消5、緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,所謂牽一發(fā)而動全身6、生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)就跟著失控,失控
制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運作生產(chǎn)管理流程?
制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng),可以推倒各部門之間的信息圍墻,將企業(yè)流程整體貫穿起來,提高企業(yè)的工作效率,降低人工成本,消除孤島。生產(chǎn)管理作為ERP中的**部分,可以幫助建立完善的生產(chǎn)管理流程,有效解決生產(chǎn)難題,減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)力,進而提升企業(yè)的競爭力。那么,制造業(yè)ERP系統(tǒng)的怎樣運作生產(chǎn)管理流程的呢?從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產(chǎn)計劃,省時省力為了
如今,隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展和計算機信息技術的提升,許多企業(yè)引進了erp系統(tǒng)。面對市場的需求,各種行業(yè)的ERP也在不斷地較新完善,企業(yè)有了更多的選擇,企業(yè)是否完全符合所選擇的ERP?是大多數(shù)企業(yè)思考的問題。針對ERP系統(tǒng)的4個****我們來進行剖析1、供應鏈資源整管理在這個知識經(jīng)濟的時代僅靠自己企業(yè)的資源及自身記憶儲存是不可能有效地參與市場競爭的,還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠
倉庫數(shù)據(jù)、流程和管理如何規(guī)范化管理?
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,生產(chǎn)需求的擴大,生產(chǎn)企業(yè)需要儲存的材料也相應增多。采用傳統(tǒng)的管理方式,難免會造成存貨過多,呆板材料處理不當、產(chǎn)品擺放混亂、雜亂;倉庫部門存在著職能不明確、責任不到位等諸多問題,造成了倉儲管理費用上升、回收利用率下降、材料成本上升等問題。嚴重影響企業(yè)盈利能力的提升。那倉庫數(shù)據(jù)、流程和管理應該如何規(guī)范化管理呢?其實利用科學的庫存管理方式——WMS智能倉儲管理,可以很容易解決上述問題
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