制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運作生產(chǎn)管理流程？

時間：2023-01-04作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：185

制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，提高企業(yè)的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產(chǎn)管理作為ERP中的**部分，可以幫助建立完善的生產(chǎn)管理流程，有效解決生產(chǎn)難題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)的競爭力。那么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的怎樣運作生產(chǎn)管理流程的呢？從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)的。接下來我們從五個步驟進行分析。


一、制定生產(chǎn)計劃，省時省力


為了避免企業(yè)因為過量生產(chǎn)材料浪費的問題出現(xiàn)，需要在ERP系統(tǒng)中制定好切實可行的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃中除了可以安排銷售訂單外，也可以直接輸入生產(chǎn)計劃。在遇到緊急訂單的時候，可以直接追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產(chǎn)車間，杜絕生產(chǎn)訂單多造成的生產(chǎn)混亂的問題。生產(chǎn)計劃制定完成后，只需要一鍵添加即可生成預(yù)生產(chǎn)計劃，方便又快捷，省時又省力。


二、明確物料需求，自動生產(chǎn)排產(chǎn)


ERP系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點，將物料需求計劃設(shè)計成正倒兩種排產(chǎn)方式，物料需求計劃是把生產(chǎn)計劃細分為：生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃。確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日期、原材料外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間訂單和采購單。以保生產(chǎn)過程中既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)庫存積壓。


三、形成生產(chǎn)訂單，自動流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)


排產(chǎn)結(jié)束后會生成生產(chǎn)訂單，在ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理功能模塊，生產(chǎn)訂單列表中可以詳細看到生產(chǎn)訂單以及待派工明細表、待委外明細表、待預(yù)購明細表等數(shù)據(jù)。在確認生產(chǎn)訂單以后系統(tǒng)會自動流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行模塊，方便快捷，**避免了企業(yè)生產(chǎn)訂單多而出現(xiàn)生產(chǎn)流程混亂的問題。


四、生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單


在ERP系統(tǒng)中，當生產(chǎn)訂單確認以后，系統(tǒng)會自動流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)。系統(tǒng)自動派工、確定具體生產(chǎn)及完工日期、具體生產(chǎn)車間，具體生產(chǎn)線以及具體的生產(chǎn)人員。在車間訂單下達的過程中，將配套生成相應(yīng)的領(lǐng)料單和生產(chǎn)工序單。同時，系統(tǒng)會自動通知物料部門準備并發(fā)送生產(chǎn)原料，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料浪費、物料不足的情況發(fā)生，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。


五、生產(chǎn)工序匯報，嚴格管控生產(chǎn)流程


ERP系統(tǒng)派工單下達到車間后會有具體的開始日期和完工日期，產(chǎn)線生產(chǎn)管理員可以根據(jù)經(jīng)驗，靈活調(diào)整各個訂單的實際作業(yè)時間。雖然生產(chǎn)管理人員可以在訂單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整訂單的生產(chǎn)情況，但是生產(chǎn)工序還是需要向上匯報的，生產(chǎn)人員只需將派工產(chǎn)品、加工工序、派工數(shù)量、良品、返工及報廢數(shù)目等數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)工序匯報明細表填寫清楚即可。也可以進行掃碼工序匯報，工序具體情況匯報完畢以后，上級管理人員只需在工序匯報中查看數(shù)據(jù)，即可了解生產(chǎn)工序的全部情況。


以上便是ERP系統(tǒng)運作生產(chǎn)管理流程的具體操作。除此之外，ERP軟件可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的管理水平?？s短產(chǎn)品的交期，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提高客戶服務(wù)水平，降低企業(yè)運營成本，提高盈利能力。從而提高企業(yè)的**競爭力等作用。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)所面對的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計全部由人力統(tǒng)計這種方法比

• 一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理

  隨著移動數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對跨部門協(xié)作效率、異常問題處理、流程審批及時性，提出了較高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時代的發(fā)展需要，存在無法滿足實時消息推送，無法及時處理緊急問題。特別是對于生產(chǎn)制造業(yè)來說，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購過程？準確**庫存數(shù)據(jù)的準確性？如何實時核算成本，了解利潤情況？較好的辦法就是通過數(shù)字化

• 制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理？

  如何改進車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的單位，車間現(xiàn)場管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成、影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應(yīng)該如何做好車間現(xiàn)場管理呢？其實通過信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車間現(xiàn)場管理。1、生產(chǎn)進度實時監(jiān)控通過制造業(yè)ER

• ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)解決哪些固定資產(chǎn)問題？

  隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，公司規(guī)模越大，固定資產(chǎn)的數(shù)量就越多，通常都是由行政部同事進行定期的盤點和管理，來掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)以及去向，但是單靠人工管理效率不僅低，資產(chǎn)也無法無法實時跟蹤，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)丟失或重復(fù)購置的情況，常規(guī)盤點也是焦頭爛額。嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營成本。近年來隨著技術(shù)的普及，ERP系統(tǒng)走進了企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，特別是在資產(chǎn)管理這一塊，對于企業(yè)固定資產(chǎn)來說，通過ERP