制造企業(yè)所面對的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用

時間：2023-05-17

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達(dá)到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時又減少資金占用的目的。

1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計不明確

未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計全部由人力統(tǒng)計這種方法比較容易出錯，會導(dǎo)致生產(chǎn)資料統(tǒng)計不清，影響制造企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度。

而在ERP系統(tǒng)中的多級BOM功能，可以解決產(chǎn)品組成不清、零件庫存統(tǒng)計困難、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息管理、生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的配件、協(xié)同件和耗材直觀查看等問題。

MRP計算智能模擬生產(chǎn)情況，輸出物料需求和生產(chǎn)采購建議，智能預(yù)測總生產(chǎn)時間和原料短缺日期，使得生產(chǎn)資料統(tǒng)計較加清晰。

2、手工單容易填寫錯誤

傳統(tǒng)的手工文檔制作使得工作人員的工作量非常大，錯誤率也非常高，耗時費力，文檔不易保存，容易丟失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來損失。

使用ERP制作文檔，員工擺脫了繁重的手工操作，ERP解決了手工文檔制作不規(guī)范和大量重復(fù)工作容易產(chǎn)生錯誤，遺漏等錯誤，從而大大降低了錯誤率，進(jìn)而采用多級審批的雙重保險。數(shù)據(jù)也可以存儲在云中，，只要有網(wǎng)絡(luò)，隨時隨地制作文檔和查看數(shù)據(jù)都很方便。

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總不及時

一天的生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)需要對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，如果要求工人手工填寫數(shù)據(jù)，再匯總到計算機(jī)進(jìn)行分析，不僅效率低下，而且容易出錯，而現(xiàn)在只需要ERP系統(tǒng)來總結(jié)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)即可。

生產(chǎn)單、生產(chǎn)工作單、外包單在系統(tǒng)上操作，并設(shè)置多層次審批，規(guī)范數(shù)據(jù)的正確性，方便快捷，大大減少了錯誤的發(fā)生，在一天的生產(chǎn)結(jié)束時，數(shù)據(jù)一鍵匯總，不再需要更多的表格進(jìn)行分析，大大地提高了工作效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)，它還有一個可視化的生產(chǎn)進(jìn)度看板，實時較新工單、成本、材料退貨和其他數(shù)據(jù)。支持生產(chǎn)進(jìn)度的遠(yuǎn)程控制和生產(chǎn)運營的全面管理。

4、員工生產(chǎn)績效統(tǒng)計復(fù)雜

員工的工作時間和效率需要員工自己填寫，會導(dǎo)致錯誤和遺漏頻繁，費時費力，報表的匯總和分析都是由業(yè)務(wù)員采集手工報表進(jìn)行統(tǒng)計生產(chǎn)的，很難將統(tǒng)計結(jié)果作為績效評價的依據(jù)。

運用ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，通過工作進(jìn)度表和生產(chǎn)績效統(tǒng)計表，管理人員可以方便地了解時間和產(chǎn)能，快速準(zhǔn)確地員工的工作信息統(tǒng)計。

由此總結(jié)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的應(yīng)用起了很關(guān)鍵性的作用，幫助制造企業(yè)建立基于生產(chǎn)過程控制的實時信息共享平臺，合理配置資源，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營周期和效率，促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化管理順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)效益管理。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門？
隨著經(jīng)濟(jì)**化和信息化的步伐，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，面對壓力的挑戰(zhàn)，企業(yè)一方面需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高競爭力，一方面采用適合自身發(fā)展的信息化系統(tǒng)，提高管理效率。適時采用企業(yè)管理軟件ERP，可以為企業(yè)解決管理難題，并對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體性規(guī)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。今天我們從企業(yè)的兩大部門談起，簡述一下企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門。一、針對銷售部門1、ER
MES管理系統(tǒng)提升智能工廠的四大能力
構(gòu)建綠色制造體系，建設(shè)綠色工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化是中國制造2025實現(xiàn)“制造大國”走向“制造強(qiáng)國”的重要戰(zhàn)略之一?！爸袊圃?025年”明確提出推進(jìn)制造過程智能化，通過建設(shè)智能工廠，促進(jìn)制造工藝的優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測，進(jìn)而實現(xiàn)整個過程的智能管控。MES在實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、自動化、數(shù)字化等方面發(fā)揮著重要的作用。實現(xiàn)制造企業(yè)整個生產(chǎn)過程透明化管控。客觀地來講，M
制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運作生產(chǎn)管理流程？
制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，提高企業(yè)的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產(chǎn)管理作為ERP中的**部分，可以幫助建立完善的生產(chǎn)管理流程，有效解決生產(chǎn)難題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。那么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的怎樣運作生產(chǎn)管理流程的呢？從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)的。接下來我們從五個步驟進(jìn)行分析。一、制定生產(chǎn)計劃，省時省力為了
ERP系統(tǒng)對于生產(chǎn)企業(yè)來說主要有哪些功能？
在這個競爭以及大環(huán)境影響的時代，企業(yè)擔(dān)負(fù)著銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、人資等繁雜的運營，還要面臨著產(chǎn)品迭代、經(jīng)濟(jì)、政策、人員變化的影響，就猶如一頭巨獸裸奔在荒原上，時刻想著果腹、自我，同時，還要提防一切外部危險，著實不易。尤其對于工廠生產(chǎn)型企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)由企業(yè)一手把控，從生產(chǎn)計劃，到物料、到工藝等這些生產(chǎn)管理，甚是繁瑣，好在，競爭的時代，戰(zhàn)斗裝備夠給力，就ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，就能夠幫助企業(yè)解決工廠