制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)看哪些？

時(shí)間：2023-01-12

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，隨著科技不斷發(fā)展，制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機(jī)制和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化治理與控制。通過(guò)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化，較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個(gè)話題來(lái)了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃管理重點(diǎn)看哪些？

1、訂單交期預(yù)測(cè)

交期預(yù)測(cè)為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測(cè)”的功能。在這個(gè)程序中，我們對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響，使得計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，不良影響。

2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

模擬、調(diào)整通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃和調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。

3、進(jìn)程監(jiān)控

進(jìn)程監(jiān)控并不是所有的客戶都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生，但客戶對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：無(wú)法交貨，那么客戶需要知道為什么無(wú)法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有哪些工作沒(méi)有進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)，只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨，又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況表示不滿，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)的質(zhì)疑，這個(gè)客戶很容易就掉了。

4、進(jìn)程控制

進(jìn)程控制對(duì)于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度，在生產(chǎn)過(guò)程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。

詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)物料管理智能管控
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料是生產(chǎn)線上不可缺少的重要組成部分，同時(shí)，物料管理對(duì)于制造業(yè)也是十分重要的。俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”。所以，即使有高素質(zhì)的員工、高性能的機(jī)器、高調(diào)度的資金，如果物料管理方面出了問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)物料不能及時(shí)的供給、或者進(jìn)料品質(zhì)低劣，這都會(huì)影響制造業(yè)的生產(chǎn)，從而無(wú)法產(chǎn)生生產(chǎn)力。一體化ERP系統(tǒng)中的物料管理實(shí)現(xiàn)了將制造業(yè)車間的各種物料，按照生產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求進(jìn)行信息化管控，實(shí)現(xiàn)物料的智
ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)*資源整合管理
很多制造企業(yè)由于受人員素質(zhì)、管理方法等限制，仍舊停留在手工化、紙質(zhì)化、粗放式管理階段，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，核算方式簡(jiǎn)單，無(wú)法分析成本等，管理存在很多弊端，很難做到快速響應(yīng)需求，降低庫(kù)存成本，縮短生產(chǎn)周期，按時(shí)完成交付等。管理水平嚴(yán)重影響管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著智能制造的發(fā)展，通過(guò)信息化技術(shù)手段海客寶ERP管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等的徹底革新，向信息化、一體化、智能化管理轉(zhuǎn)型
借助?？蛯氃艵RP企業(yè)管理系統(tǒng)如何優(yōu)化客戶管理？
ERP管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)管理信息化的**。ERP能否成功實(shí)施和應(yīng)用，是提高管理效率、降低管理成本的關(guān)鍵。ERP軟件的應(yīng)用可以幫助企業(yè)較好地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)成本，不斷給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)和發(fā)展，在**業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何借助?？蛯氃艵RP管理系統(tǒng)軟件優(yōu)化客戶管理?一、借助?？蛯氃艵RP優(yōu)化客戶檔案管理企業(yè)的客戶檔案的管理和維護(hù)通常是通過(guò)Excel表格或
ERP系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要有哪些功能？
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)以及大環(huán)境影響的時(shí)代，企業(yè)擔(dān)負(fù)著銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資等繁雜的運(yùn)營(yíng)，還要面臨著產(chǎn)品迭代、經(jīng)濟(jì)、政策、人員變化的影響，就猶如一頭巨獸裸奔在荒原上，時(shí)刻想著果腹、自我，同時(shí)，還要提防一切外部危險(xiǎn)，著實(shí)不易。尤其對(duì)于工廠生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)由企業(yè)一手把控，從生產(chǎn)計(jì)劃，到物料、到工藝等這些生產(chǎn)管理，甚是繁瑣，好在，競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，戰(zhàn)斗裝備夠給力，就ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，就能夠幫助企業(yè)解決工廠