制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)物料管控？

時(shí)間：2022-12-19

物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)的活動(dòng)，其目的在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，確保物料在企業(yè)中得到較好流轉(zhuǎn)，**好的經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，物料管理較是生產(chǎn)制造過程管理的關(guān)鍵。

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)、生產(chǎn)缺料、物料浪費(fèi)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。

因此，搞好物料管理，采用科學(xué)的管理模式，從而達(dá)到降本增效是始終追求的目標(biāo)。ERP管理系統(tǒng)提供*生產(chǎn)物料管理，能夠讓企業(yè)對(duì)癥，到病除，破解生產(chǎn)物料管理難題。接下來我們從幾個(gè)方面來了解制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)物料管控？

一、物料自動(dòng)編碼，提高物料管理效率和準(zhǔn)確性

ERP系統(tǒng)提供便捷的物料編碼管理解決方案，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的物料編碼管理，做好一物，方便企業(yè)進(jìn)行物料檢索，盤點(diǎn)人員可以精確查找對(duì)應(yīng)物料，提升物料的管理效率和準(zhǔn)確性；避免了因?yàn)槲锪现貜?fù)建檔，導(dǎo)致重復(fù)物料帶來的物料庫(kù)存積壓，提高企業(yè)庫(kù)存管理效率。

二、物料齊套管理，有效避免停工待料

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立高效、準(zhǔn)確、靈活的生產(chǎn)齊套管理機(jī)制，物控人員可以快速對(duì)較新排產(chǎn)后的生產(chǎn)制令進(jìn)行缺件的檢查計(jì)算，快速準(zhǔn)確地評(píng)估物料齊套情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行齊套領(lǐng)料下達(dá)生產(chǎn)，避免在生產(chǎn)過程中物料出現(xiàn)缺、漏，導(dǎo)致停工待料的情況，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，有效**訂單交付達(dá)成率。

三、MRP精準(zhǔn)運(yùn)算，有效減少庫(kù)存積壓

ERP系統(tǒng)執(zhí)行MRP進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，實(shí)時(shí)跑出需要采買的量，避免庫(kù)存積壓的情況。系統(tǒng)還支持安全庫(kù)存閥值的設(shè)定，當(dāng)產(chǎn)品庫(kù)存量**較高庫(kù)存或者**較低庫(kù)存閥值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給出預(yù)警提示，提醒管理人員進(jìn)行相應(yīng)的出入庫(kù)調(diào)整，防止因庫(kù)存積壓而占用企業(yè)資金流，降低生產(chǎn)成本。

四、廠內(nèi)智能物流管理，實(shí)現(xiàn)提效降本

通過ERP系統(tǒng)廠內(nèi)智能物流的管理落地，實(shí)現(xiàn)全流程條碼管理，可以在收發(fā)貨時(shí)對(duì)物料進(jìn)行核查，避免收發(fā)錯(cuò)物料，降低退貨成本；出入庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)采集，確保倉(cāng)庫(kù)信息的帳實(shí)一致，有效提高了倉(cāng)管人員作業(yè)效率，降低人力成本，提升企業(yè)的整體效益。

物料管理是**企業(yè)生產(chǎn)的重要一環(huán)，是降本提效的關(guān)鍵所在。通過ERP系統(tǒng)物料管理解決方案，滿足了企業(yè)的管理需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新。為車間高效、有序的生產(chǎn)制造提供有力的支持，**生產(chǎn)所需的物料正常及時(shí)供給，整個(gè)過程中的物料運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和反饋，讓企業(yè)的生產(chǎn)、物料管理較為高效，同時(shí)全面降低資金占用，以點(diǎn)帶面促進(jìn)物資管理提效降本。

詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
一、ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、數(shù)據(jù)集成化財(cái)務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)是一體的。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷)?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納人企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、采購(gòu)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng))直接采集，并通過公共接口
借助ERP中MRP智能排產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)停工待料
許多制造業(yè)都有物料的問題，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到因缺料問題導(dǎo)致生產(chǎn)停工、延遲交貨等現(xiàn)象。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)客戶訂單的正常交付影響重大，甚至?xí)砺募s和信用風(fēng)險(xiǎn)。那應(yīng)該如何解決這些問題呢？接下來我們一起先來分析下傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)。傳統(tǒng)模式下，不少的制造企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槿绷隙l(fā)生停工待料，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)員因?yàn)榻徊怀鲐洷豢蛻敉对V，
ERP系統(tǒng)如何幫助制造業(yè)解決委外加工管理難題？
制造企業(yè)為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，大多數(shù)企業(yè)都存在著將部分零部件進(jìn)行委外加工的業(yè)務(wù)，委外加工一般指的是其他企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的零件加工要求，生產(chǎn)制造出符合要求的零部件或產(chǎn)品，往往需要企業(yè)提供材料或技術(shù)圖紙等。對(duì)于機(jī)械行業(yè)而言，這種情況較為**。委外加工是制造企業(yè)管理流程中，非常常見的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效地減少因公司產(chǎn)能不足，而造成的收益下降，涉及到訂單的按期交付、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和公司的資產(chǎn)流動(dòng)，對(duì)企業(yè)
生產(chǎn)ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)智能工序流程管理？
ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展較為重要，為了適應(yīng)生產(chǎn)制造業(yè)較好的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化和改善。尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，如果能夠精準(zhǔn)把控生產(chǎn)過程中每條生產(chǎn)線的安排以及每道工序，實(shí)現(xiàn)工序流程的智能管理，對(duì)于企業(yè)來說無疑是重中之重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)以及人們對(duì)物質(zhì)水平的高要求，對(duì)企業(yè)也提出了較高的質(zhì)量要求。生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過信息化手段ERP來把控好每道工序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行工序的高效