漲漁Martech怎么給你較佳的客戶旅程體驗(yàn)?

    過(guò)去的十年,數(shù)字技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)創(chuàng)造了“賦能型”的消費(fèi)者;他們能夠熟練地使用工具和信息,在自己有需求時(shí)就能找到他們想要的,并以較低的價(jià)格讓這些東西交付到自己家門口。

    作為回應(yīng),零售商務(wù)提供商爭(zhēng)先恐后地發(fā)展大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析能力,以洞察他們的客戶并奪回控制權(quán);作為大多數(shù)時(shí)候?qū)蛻舻捻憫?yīng),企業(yè)一直試圖對(duì)客戶從考慮到購(gòu)買的決策旅程中,對(duì)其下一步的動(dòng)作進(jìn)行預(yù)測(cè),并據(jù)此將自己置身于他們的購(gòu)物路徑上。

    現(xiàn)在,通過(guò)利用新興技術(shù)、流程和組織架構(gòu),企業(yè)正在恢復(fù)客戶與企業(yè)之間的能力平衡,并為品牌和客戶提供新的**。

    這種轉(zhuǎn)變的**是一種全新的思維方式:企業(yè)不是僅僅對(duì)消費(fèi)者自己設(shè)計(jì)的旅程做出回應(yīng),不是僅僅跟隨客戶,而是需要塑造和**。

    營(yíng)銷人員越來(lái)越多地像管理產(chǎn)品一樣管理客戶旅程,客戶旅程對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō);正在成為其客戶體驗(yàn)的**,并在提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面變得跟產(chǎn)品本身一樣重要。

    漲漁Martech正在使用CDPCEM系統(tǒng)、以及組織架構(gòu),來(lái)主動(dòng)引導(dǎo)數(shù)字化客戶從考慮到購(gòu)買以及較遠(yuǎn);他們正在創(chuàng)造引人注目的客戶旅程,并像管理其他任何產(chǎn)品一樣管理它們,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

    構(gòu)建成功的旅,漲漁具備四項(xiàng)**能力:

    自動(dòng)化(Autiomation):讓客戶平滑地經(jīng)歷在線路徑中的每一步;

    個(gè)性化(Personalization):為每一個(gè)客戶創(chuàng)造定制化的體驗(yàn);

    場(chǎng)景化交互(Context Interaction):與客戶互動(dòng)并安排好恰當(dāng)?shù)牟襟E順序;

    旅程創(chuàng)新(Journey Innovation):改進(jìn)和擴(kuò)展旅程并培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。

    自動(dòng)化包含數(shù)字化,并將旅程中以前需要人工完成的步驟流水線化。

    設(shè)想一下模擬時(shí)代存支票的過(guò)程,以前需要去到銀行或ATM機(jī)辦理,有了數(shù)字自動(dòng)化后,只需要簡(jiǎn)單地用手機(jī)拍下支票照片,然后通過(guò)一個(gè)APP就可以將支票存入銀行。

    類似地,研究、購(gòu)買、配送一臺(tái)新的電視機(jī)現(xiàn)在可以變成一站式數(shù)字化流程;通過(guò)讓消費(fèi)者快速而輕松地走完以前復(fù)雜的流程,自動(dòng)化為具有粘性的旅程創(chuàng)造了必要基礎(chǔ)。

    在自動(dòng)化能力的基礎(chǔ)上,企業(yè)可以從過(guò)去與客戶的交互,或者現(xiàn)有的資源,多角度收集信息,并利用這些信息即時(shí)定制消費(fèi)者體驗(yàn)。能夠快速且無(wú)縫地引導(dǎo)客戶從考慮到購(gòu)買,并且隨著個(gè)性化程度的提高,將客戶引入到忠誠(chéng)循環(huán)里

    場(chǎng)景化交互是運(yùn)用客戶在旅程的實(shí)際位置(如進(jìn)入酒店)或虛擬位置(如瀏覽產(chǎn)品評(píng)論)信息,引導(dǎo)客戶進(jìn)入企業(yè)希望他進(jìn)行的下一個(gè)交互。創(chuàng)新是四項(xiàng)需要掌握的能力里面的最后一項(xiàng),通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn),積極分析客戶需求、技術(shù)以及服務(wù),以發(fā)現(xiàn)拓展與客戶關(guān)系的機(jī)會(huì)——較終目標(biāo)是為公司和消費(fèi)者找到新的**來(lái)源。

    漲漁理解客戶如何在旅程中移動(dòng),去發(fā)現(xiàn)非預(yù)期的客戶行為(例如在關(guān)鍵觸點(diǎn)繞圈或放棄),并辨別是什么吸引新客戶或者阻礙他們參與進(jìn)來(lái),理解客戶在旅程每一步上的欲望和需求,并且邁出有**的下一步。


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