ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些運用技巧？

時間：2022-11-25

作者：深圳市海中信科技有限公司

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代理商名稱代理商評級代理商狀態(tài)森圳云科技（佛山）有限公司A級正常南京火華信息科技有限公司A級正常杭州海納百創(chuàng)網絡科技有限公司A級正常南虹（樂清）信息技術有限公司A級正常
應用ERP系統(tǒng)管理生產流程，實現(xiàn)信息化生產
對于生產型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產流程中，我們常見一些生產現(xiàn)象，比如生產流程混亂、生產計劃各個訂單進度不明確、各生產部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產計劃被打亂、產品質量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實通過應用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產流程，有效地解決這些問題，減少生產管理
制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產物料管控？
物料管理是企業(yè)生產經營活動中一項的活動，其目的在于協(xié)調企業(yè)內部各職能部門之間的關系，確保物料在企業(yè)中得到較好流轉，**好的經濟效益，以保證企業(yè)生產順利進行。尤其對于制造業(yè)企業(yè)，物料管理較是生產制造過程管理的關鍵。在制造業(yè)生產管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產缺料、物料浪費、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
為什么需要數字化供應鏈？給你六個理由！
許多企業(yè)都說要做數字化供應鏈轉型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、